影樓的人才梯隊?wèi)?yīng)與大環(huán)境的創(chuàng)新源、創(chuàng)新框架接軌，形成柔性人才資源互動體系。建立內(nèi)部的人才培訓(xùn)體系，形成人才競爭生動活潑的局面，不但不會加大成本，反而會降低成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
     然而有些影樓老板卻不太情愿對員工加強培訓(xùn)。他們怕人才培養(yǎng)出來后，員工對影樓的要求增多，員工的薪資待遇也相應(yīng)地高揚，當(dāng)影樓無法滿足員工的要求時，員工出現(xiàn)不滿情緒而跳槽走了。影樓對員工的培訓(xùn)似乎顯得白費功夫，好不容易花錢培養(yǎng)出來的工作干將走了，豈不是給別人家做“嫁衣”嗎？其實跳槽對影樓來說未必是壞事。流水不腐、戶樞不蠹。如果你的影樓在每次發(fā)生跳槽情況后，內(nèi)部員工的整體水平就會躍升一級，這樣就自然而然地形成了良性的人才流動運行機制，影樓各方面的工作也會更上一層樓。塞翁失馬，焉知非福！