而且在業(yè)界還存在著另一種普遍的現(xiàn)象:一方面,人才在不斷尋找伯樂;另一方面伯樂在不斷尋找“千里馬”。造成“圍城”現(xiàn)象。此種現(xiàn)象除了造成影樓老棋逢對(duì)手與人才之間互相需求甚至依賴的渴求心理之外,也對(duì)人才的穩(wěn)定性構(gòu)成了一定的威脅。因?yàn)槌錾娜瞬磐c外界的聯(lián)系比較寬廣,而業(yè)主在對(duì)人才的需求心理下也常常會(huì)對(duì)人才“暗送秋波”。
這種現(xiàn)象讓業(yè)主認(rèn)為外面人才很多,從而不知道珍惜現(xiàn)有的人才;這更讓人才不容易滿足現(xiàn)狀的心緒變得躁動(dòng)不安。在這種躁動(dòng)心理及外界的“誘惑”之下,人才有時(shí)會(huì)過高估計(jì)自己的實(shí)力,本著希望而去,到了新的工作環(huán)境充滿激情想大干一番,而真正實(shí)施起來卻業(yè)績平淡,結(jié)果再次陷入躁動(dòng)和誘惑的泥潭而跳槽……而作為業(yè)主,從最初的對(duì)人才寄以厚望,到委以重任;到見其工作能力減弱;到聽到其不滿的意見;……結(jié)果不得不下“逐客令”。
針對(duì)以上問題,最佳解決方法是:無論影樓老板和優(yōu)異的技術(shù)人才都必須體質(zhì)平和的心態(tài)、理智的頭腦,方可雙贏。一個(gè)在管理體制上存在一定缺陷和問題的影樓,導(dǎo)致“出局”的往往都是能力比較強(qiáng)的人才,這種現(xiàn)象背后隱藏的是人才浮躁、細(xì)稚和辛酸。影樓要建立合理的薪資體系,優(yōu)化影樓的管理系統(tǒng),加強(qiáng)人性化管理,多多為員工著想,給員工一個(gè)安全的工作港灣,吸引人才留下來。而人才呢,則要客觀地評(píng)估自己實(shí)力,以平和的心態(tài)來面對(duì)外界的誘惑
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