一、裁員
生意不好，利潤不多，全影只有通過裁員來縮減開支，哪十白是保住成本，也就能夠期待旺季的“生意興隆”了。事實上，這是很多影樓老板淡季時的全影慣用做法。一到六、七月份，一些影樓的工作人員就會產(chǎn)生緊張心理．擔(dān)心老板的“裁員”計劃落到自己頭上。有時候員工也能理解老板的這一做法，畢竟到了全影淡季，生意不好，可能這幾個月都入不敷出．裁員也是迫不得已。于是，淡季時．一些影樓原本熱鬧的接單大廳—下子冷清下來，令淡季更淡。
可是這種做法的唯一結(jié)果是影樓無法建立起一支優(yōu)秀的、凝全影聚力強的團(tuán)隊，無法建立起員工對影樓的信任與忠誠。裁員或許能夠緩解影樓淡季的壓力，但在旺季來臨，影樓也將面臨著人員缺乏的困境，臨時招來的員工很難熟練上手。長此以往，惡性循環(huán)，只能走向末路。
二、管理松散
有的影樓達(dá)到了一定的規(guī)模，并且考慮到以上兩種方式極有可能動搖軍心，不可行于是采取松散的管理方式。松散的管理方式的主全影要做法是，管理松懈，對上、下班的時間要求不那么嚴(yán)格，對員工工作態(tài)度和質(zhì)量要求減輕，業(yè)務(wù)量也跟著淡季市場的變化而做相應(yīng)地調(diào)整，因此也將帶來員工心理上、工作上、待遇上一系列的變化。整個影樓逐漸呈現(xiàn)出-賴散的狀態(tài)。
淡季松散的管理方式導(dǎo)致的直接后果就是人心渙散。一個企業(yè)的文化包括管理制度、員工的精神狀態(tài)、工作積極性等等都是需要全影長期貫徹堅持才能形成的，“三天打漁、兩天曬網(wǎng)”式的管理只會令員工、甚至包括管理人員對影樓的管理制度形成心理上的輕視．進(jìn)而影響整個影樓的管理效力，甚至影響到企業(yè)文化的偏離。
三、放假
因為考慮到工作的延續(xù)性與全影影樓的口碑，老板不想裁員，但實際上確實沒有多少工作來安排，怎么辦?看著工作人員閑在一起聊天，不如放假。
我有一些開影樓的朋友，在淡季時就采取這樣的方式，放假一般一個月到兩個月不等。有些員工也樂得有長假，好好休息休息．只是對無薪略有不滿�？墒且恍┯斜ж�(fù)的員工卻不甘于賦閑在家，或者自費參加一些業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，提升自我技能，或者到各地跑市場，了解更多行情：而在這期間．一部分員工已經(jīng)“另擇高枝”，不會回來了。
采用這種做法的老板優(yōu)于“裁員全影”的，考慮到旺季的人手問題，在一定程度上控制了旺季人才的缺乏。然而，采用這種做法的影樓往往失去的是、門市高手、技術(shù)骨干。這給影樓帶來的損失絕不亞于裁員的方式。
四、放松服務(wù)
考慮到市場淡季的特點，也考慮到自身服務(wù)的成本，于是便在淡季放松對客戶的服務(wù)品質(zhì)與要求。前三點主要說的是影樓內(nèi)部的人力資源與管理，這一點說的是影樓經(jīng)營者對客戶的服務(wù)問題。事實上，婚紗攝影的淡季是跟隨著客戶消費的淡季而產(chǎn)生的。因為沒有“生意”，或者淡季減價促銷活動，一些影樓老板理所當(dāng)然地認(rèn)為客戶服務(wù)也應(yīng)打折，再加上此時期工作人員流動性大，便放松了服務(wù)要求。結(jié)果是產(chǎn)品品質(zhì)無法滿足全影顧客的要求，導(dǎo)致品牌的負(fù)面印象產(chǎn)生，口碑因此而降低。
淡季的放松服務(wù)意識不僅造成了影樓業(yè)服務(wù)水平長期得不到系統(tǒng)的、有效的提升，而且給消費者帶去普遍不良的印象，而影樓客戶也在淡季不知不覺地流失。
