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攝影技巧 影樓創(chuàng)業(yè)者有哪些障礙?

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據(jù)統(tǒng)計(jì),超過一半的影樓創(chuàng)業(yè)個(gè)全影案最終都是以失敗而告終。很多影樓創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運(yùn)作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)影樓運(yùn)轉(zhuǎn)后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別全影很大。

      一、哪兒熱鬧奔哪兒

    有些影樓創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟全影風(fēng),總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn),而且少走彎路。然而,影樓市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期,當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí),利潤(rùn)空間就會(huì)縮小,“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來臨。任何投資全影都是有風(fēng)險(xiǎn)的,一旦跟錯(cuò)了,就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,哪種股票適合做長(zhǎng)線,哪種適合做短線,何時(shí)跟進(jìn),何時(shí)退出,都需要冷靜對(duì)待。
        二、熟人搭伙好開飯

    很多影樓創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí),總喜歡在熟悉的全影“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著影樓的成長(zhǎng),這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

    當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒全影體上發(fā)表的律師聲明,就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴,當(dāng)年出資參股,為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何,敗也蕭何”,最后他卻給了“愛多”致命的一擊。



        三、貪大求全死得快

    影樓在創(chuàng)建以后,成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)的速度,無異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí),影樓經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快全影,而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當(dāng)影樓效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè),以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長(zhǎng)只能帶來風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多全影大影樓老板心向往之。

     四、短視老板短命店

    因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的影樓投資人就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多影樓投資人彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見全影。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的影樓是短命的,不過三年關(guān)門了。

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