一、關(guān)愛激勵(lì)法：關(guān)愛激勵(lì)法全影就是對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷，愛護(hù)來(lái)激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法。它屬于情感方面的內(nèi)容，是"愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)"。即勿投入資本，只要注入關(guān)心全影、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。具體做法有三種：第一、關(guān)心員工的身體健康。對(duì)于下級(jí)健康的關(guān)懷不僅是對(duì)他的身體作定期檢查，還應(yīng)該積極地改善工作環(huán)境，改進(jìn)工作條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。在下級(jí)工作十分繁忙或加班加點(diǎn)時(shí)，應(yīng)做到現(xiàn)場(chǎng)走一走，道一聲辛苦，送一份溫暖，以示理解和支持。全影

       第二，關(guān)心員工的親屬全影。通過這樣一種關(guān)懷反過來(lái)激勵(lì)員工。如誰(shuí)家有"火災(zāi)"、"親屬死亡"等，除公司出一些資助外，必要時(shí)自己親自去看望。此法雖平凡，但意義深遠(yuǎn)，作用巨大。二、尊重激勵(lì)法：尊重激勵(lì)法就是樂于向下屬征求意見，需要以重要有功之臣的全影做法來(lái)使員工感到自己對(duì)組織的重要性，并且表明你很在乎他們想法的一種激勵(lì)方法。

     第三、關(guān)心員工的生活。在全影條件允許的情況下，對(duì)于員工生活要予以關(guān)心，特別是對(duì)一個(gè)團(tuán)體中層以上干部核心更應(yīng)關(guān)心，讓其感到工作有奔頭、夢(mèng)想有盼頭；反之，生活條件差，人人還在圍繞溫飽問題而發(fā)愁，再多的宣傳口號(hào)也難以使高昂士氣保持長(zhǎng)久。最終是留全影不住優(yōu)秀人才的。 

具體做法如下：

    第一、尊重下屬。

     1、當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只告訴他們?cè)鯓幼�，而�?yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事，這就是要你指出他們這樣做全影能得到什么好處。

    2、當(dāng)下級(jí)向你提意見和建議時(shí)，即使不全對(duì)，也要耐心聽完，因?yàn)樗�在向你陳述之前，肯定是費(fèi)了許多心思去準(zhǔn)備，如果積極傾聽，并向他詢問對(duì)策，那么下屬必然設(shè)法主動(dòng)提出建議。如果形成了這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就能促使下屬積極思索，銳意進(jìn)取，而不是在領(lǐng)導(dǎo)面前整天發(fā)牢騷，泄怨氣。全影

      3、每隔一段時(shí)間對(duì)下屬的工作做出正式或非正式的評(píng)估，值得注意的是，在說出你的評(píng)估之前先問一問他們是怎樣評(píng)價(jià)自己的。全影

    第四、尊重員工的正常需要。

     人是企業(yè)中最重要的因素，對(duì)于人的需要予以重視是理所當(dāng)然的。但在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)錯(cuò)位，例如，重視追求資金回籠，忽略對(duì)人員需要的重視。當(dāng)資金回籠出現(xiàn)受阻或一臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通宵達(dá)旦地研究解決（資金設(shè)備當(dāng)然都很重要，這全影里只是比方），但是當(dāng)下級(jí)出現(xiàn)工作上的不適應(yīng)或發(fā)怨氣時(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往視而不見，甚至片面地理解為員工素質(zhì)低下。這實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，甚至可怕，當(dāng)員工感到自己不如公司的一臺(tái)機(jī)器的價(jià)值時(shí)，其心境是可想而知的。

      第五、尊重行政后勤人員。重營(yíng)銷，輕行政的作法在一些公司成為事實(shí)。例如公司好比是一顆大樹，一顆再大的樹，它離不開樹干、樹枝、樹葉等組成，它們的存在是需要，只是分工不同，缺一不可，如果有一殘缺，將直接影響它的生長(zhǎng)、發(fā)達(dá)，甚至死亡。

       第六、尊重功臣。勝利的取得固然有指全影揮員的成績(jī)，但也離不開執(zhí)行
這樣做有兩個(gè)作用：一是使功臣受激勵(lì)，進(jìn)一步努力；二是使其他人受激勵(lì)，向功臣學(xué)習(xí)。

      第七、情緒激勵(lì)法：情緒激勵(lì)法就是通過在一個(gè)團(tuán)體內(nèi)部建立起親密、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)員工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢(shì)的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么這個(gè)群體的心理氣氛是積極的；相反，如全影果一個(gè)群體中占優(yōu)勢(shì)的情緒是敵意、爭(zhēng)吵、欺詐、沖突等，那么這個(gè)群體的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾，而烏合之眾顯然不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量消除這種消極氣氛，創(chuàng)造出積極氣氛。

      第八、行為激勵(lì)法：美國(guó)管理者麥科馬克在其書《營(yíng)銷訣竅》中講了這樣一件事，他的一位朋友在他任通用汽車公司雪弗萊車工廠的總經(jīng)理不久，有一次他去達(dá)拉斯全影出席一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議。當(dāng)他抵達(dá)旅館之后，便發(fā)現(xiàn)公司的人已經(jīng)送了一籃水果到他房間，他看后幽默地說："咦！怎么沒有香蕉呢？"從此以后，整個(gè)通用汽車公司都流傳著"狄羅倫喜歡香蕉"的說法，盡管他向人解釋那只不過是隨便說的，但他的汽車?yán)�、包機(jī)里、旅館里，甚至?xí)�議桌上，總是擺著香蕉！可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)產(chǎn)生多么大的作用！這種用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行為來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處于員工有目共睹的特殊地位，其一言一行自然就成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因而在一個(gè)企業(yè)里，沒有什么比企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問某事或采取某項(xiàng)行為更能說明此事的重要性了。