老店的重新定位較新店的定位要考慮得一些，新店定位主要考慮市場需要什么樣的影樓，換句話說就是什么樣的影樓可以賺錢，而老店的重新定位不僅要考慮這些，還要考慮全影重新定位后的資源利用問題。

現(xiàn)在，我們需要重新定位的老店，多數(shù)是在市場競爭中遇到各種困難的影樓，重新定位的目的在于尋求更大的生存與全影發(fā)展空間，這里包括要進(jìn)行經(jīng)營規(guī)模的調(diào)整、經(jīng)營風(fēng)格的調(diào)整等，有些店在實(shí)際情況中往往都是逐步地、自覺不自覺地形成的，但未上升到理論的高度。老店在多數(shù)情況下是由于以下兩個(gè)方面的問題引起的重新定位問題，一是原先領(lǐng)先的影樓猛然間被超過全影了，原來市場上的位置被他人占領(lǐng)了。二是想在越來越多的同行中想凸現(xiàn)自己，保持自己的一個(gè)特定的位置。

　　1、品牌資源。在影樓進(jìn)全影行大規(guī)模調(diào)整時(shí)（如擴(kuò)建、裝修）會有這個(gè)問題，第一個(gè)要考慮的就是現(xiàn)在的品牌在消費(fèi)者眼里是什么形象？如果說我們的品牌形象還不錯，這當(dāng)然就是我們的無形資產(chǎn)了，應(yīng)該保留。這種情況多存在于在過去的經(jīng)營中，品質(zhì)、服務(wù)等方面做的都還不錯，只是現(xiàn)在猛然有了新開的或擴(kuò)建的影樓，在規(guī)模和檔次上超過了自己，這類影樓畢竟為品牌積累付出過金錢與智慧，也積累了一些品牌擁戴者，這樣會比做一個(gè)全新的品牌要容易一點(diǎn)。

下面的幾種情況是不能保留原品牌的：A、雖然口碑不錯，但形象和我們今后想要的形象相差太多，比如你過去是一間主營證件照和兒童照的標(biāo)準(zhǔn)照相館，而現(xiàn)在想成為以婚紗照為主業(yè)的影樓，就不要再繼續(xù)使用這個(gè)品牌了。B、店名太古舊、太鄉(xiāng)村的，也不能繼續(xù)使用這對樹立新的公司形象和企業(yè)文化都是不利的。C、做“砸”了的品牌，多數(shù)老板即使做砸了的牌子也不愿承認(rèn)，心情可以理解，但生意不好的店，很多是留給顧客惡劣印象的品牌，一定要廢除。

全影
2、人力資源。影樓要重新定位，人員也要重新定位，要按照新定位對人才的要求對現(xiàn)有員工進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，不論是親戚朋友還是追隨多年的老員工，不適合的就要淘汰。事情是人做的，高標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)是要高標(biāo)準(zhǔn)的人來做。要改變影樓在市場中的位置或者說現(xiàn)狀，人員的思想、觀念、行為首先要跟著變。


               3、物質(zhì)資源。我們絕對不提倡浪費(fèi)，但你重新定位后的物質(zhì)需求一定要配備到位，比如裝修、設(shè)備等，過去的設(shè)備能用的要用，不能用的堅(jiān)決不用，工欲善其事、必先利其器。必須保證良好的器材裝備。比如我們過去拍婚紗用的相機(jī)，現(xiàn)在要拓展寫真市場，損失的恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)就不是一個(gè)相機(jī)的錢嘍！不要可惜過去使用的器材，不合用的可以在二手市場上重新找到它的用武之地，相信這個(gè)投資將很快從業(yè)績回報(bào)中得到補(bǔ)償。

對于老影樓的定位，是要根據(jù)市場的需要來全影進(jìn)行調(diào)整的。但定位方面更多的工作是努力維護(hù)影樓在市場中的獨(dú)特地位，在消費(fèi)者心中樹立統(tǒng)一的形象。影樓的定位不能經(jīng)常更改，否則會使消費(fèi)者無所適從，不知道你究竟在干什么。