老店的重新定位較新店的定位全影要考慮得一些，新店定位主要考慮市場(chǎng)需要什么樣的影樓，換句話說就是什么樣的影樓可以賺錢，而老店的重新定位不僅要考慮這些，還要考慮重新定位后的資源利用問題。

　　現(xiàn)在，我們需要重新定位的老店，多數(shù)是在市場(chǎng)競(jìng)全影爭(zhēng)中遇到各種困難的影樓，重新定位的目的在于尋求更大的生存與發(fā)展空間，這里包括要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的調(diào)整等，有些店在實(shí)際情況中往往都是逐步地、自覺不自覺地形成的，但未上升到理論的高度。老店在多數(shù)情況下是由于以下兩個(gè)方面的問題引起的重新定位問題，一是原先領(lǐng)先的影樓猛然間被超過了，原來市場(chǎng)上的位置被他人占領(lǐng)了。二是想在越來越多的同行中想凸現(xiàn)自己，保持自己的一個(gè)特定的位置。

　　定位本身與新開影樓的定位并無差別，這時(shí)我們全影要分析的是，現(xiàn)有資源如何利用，不利用這些資源就相當(dāng)于另開一家店了。這些資源利用的好壞，直接會(huì)影響到我們想要的市場(chǎng)位置。這些資源包括：

　　1、品牌資源。在影樓進(jìn)行大規(guī)模調(diào)全影整時(shí)（如擴(kuò)建、裝修）會(huì)有這個(gè)問題，第一個(gè)要考慮的就是現(xiàn)在的品牌在消費(fèi)者眼里是什么形象？如果說我們的品牌形象還不錯(cuò)，這當(dāng)然就是我們的無形資產(chǎn)了，應(yīng)該保留。這種情況多存在于在過去的經(jīng)營(yíng)中，品質(zhì)、服務(wù)等方面做的都還不錯(cuò)，只是現(xiàn)在猛然有了新開的或擴(kuò)建的影樓，在規(guī)模和檔次上超過了自己，這類影樓畢竟為品牌積累付出過金錢與智慧，也積累了一些品牌擁戴者，這樣會(huì)比做一個(gè)全新的品牌要容易一點(diǎn)。

　　　2、物質(zhì)資源。我們絕對(duì)不提倡浪費(fèi)，但你重新定位后的物質(zhì)需求一定要配備到位，比如裝修、設(shè)備等，過去的設(shè)備能用的要用，不能用的堅(jiān)決不用，工欲善其事、必先利其器。必須保證良好的器材裝備。比如我們過去拍婚紗用的相機(jī)，現(xiàn)在要拓展寫全影真市場(chǎng)，損失的恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)就不是一個(gè)相機(jī)的錢嘍！不要可惜過去使用的器材，不合用的可以在二手市場(chǎng)上重新找到它的用武之地，相信這個(gè)投資將很快從業(yè)績(jī)回報(bào)中得到補(bǔ)償。

       3、人力資源。影樓要重新定位，人員也要重新定位，要按照新定位對(duì)人才的要求對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，不論是親戚朋友還是追隨多年的老員工全影，不適合的就要淘汰。事情是人做的，高標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)是要高標(biāo)準(zhǔn)的人來做。要改變影樓在市場(chǎng)中的位置或者說現(xiàn)狀，人員的思想、觀念、行為首先要跟著變。

　　對(duì)于老影樓的定位，是要根據(jù)市場(chǎng)的需要來進(jìn)行調(diào)整的。但定位方面更多的工作是努力維護(hù)影樓在市場(chǎng)中的獨(dú)特地位，在消費(fèi)者心中樹立統(tǒng)一的形象。影樓的定位不能經(jīng)常更改，否則會(huì)使消費(fèi)者無所適從，不知道你究竟在干什么。
　　
四、我們每年要對(duì)自己影樓的市場(chǎng)狀況進(jìn)行檢討與評(píng)估：

　　1、我們選擇這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的根據(jù)是全影什么？在最近一年我們的目標(biāo)市場(chǎng)是否發(fā)生了變化？我們是否應(yīng)該在同樣的目標(biāo)市場(chǎng)上繼續(xù)努力？

　　2、我們能否證明我們正在努力的目標(biāo)市場(chǎng)是有利可圖的 ? 我們能否證明，這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)給我們帶來了，或者是在未來可以給我們帶來利潤(rùn) ?

　　3、是否存在一些其他的更有利的目標(biāo)市場(chǎng) ?全影