如今，
影樓行業(yè)的發(fā)展速度是如日中
全影天。那么，如何對(duì)婚紗影樓進(jìn)行設(shè)計(jì)呢？根據(jù)影樓所處的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)特性、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)模的不同，所需的崗位和部門及其相互關(guān)系也不同。所以影樓
全影在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需遵循這樣的原則：
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一、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是使目標(biāo)活動(dòng)的每項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到具體的崗位和部門，即“事事有人做”，而非“人
全影人有事做”。因此，組織設(shè)計(jì)中首先考慮工作的特點(diǎn)和需要，要求因事設(shè)職，因職用人，而非相反。但這并不意味著組織設(shè)計(jì)中可以忽視人的因素，忽視人的特點(diǎn)和人的能力。
二、命令統(tǒng)一的原則
影樓中的所有團(tuán)隊(duì)成員在工作中都會(huì)收到來(lái)自上級(jí)行政部門或負(fù)責(zé)人的命令，根據(jù)上級(jí)的指令開始或結(jié)束、進(jìn)行或調(diào)整、修正或廢止自己的工作。當(dāng)一個(gè)下屬如果同時(shí)接受兩個(gè)以上上司的領(lǐng)導(dǎo)，而這些上司的指示并不總是保持一致的話，那么就會(huì)造成下屬工
全影作的混亂，讓他感到無(wú)所適從。 這種現(xiàn)象是組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意和避免的，組織工作中不允許存在“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，必須做到“統(tǒng)一命令”、“統(tǒng)一指揮”。
統(tǒng)一命令是組織工作中的一條重要原則。組織內(nèi)部的分工越細(xì)，越深入，統(tǒng)一命令原則對(duì)于保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用就越重要。只有堅(jiān)持這條原則，才能防止政出多門，遇事互相扯皮、推諉的現(xiàn)象，才能保證有效地統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各方面的力量、各部門的活動(dòng)。
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三、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則
每個(gè)部門和崗位都必須完成規(guī)定的工作。而為完成這些工作，需要足夠的對(duì)人、財(cái)、物的支配權(quán)。沒有明確的權(quán)力，或權(quán)力的應(yīng)用范圍小于工作的要求，則可能使責(zé)任無(wú)法履行，任務(wù)無(wú)法完成。當(dāng)然，對(duì)等的權(quán)責(zé)也意味著賦予某個(gè)部門或崗位的權(quán)力不能超過其應(yīng)負(fù)的職責(zé)。權(quán)力大于工作的要求，雖能保證任務(wù)的完成，但會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任地濫用，甚至?xí)＜罢?a >
全影個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
但是，這條重要原則在組織實(shí)踐中常遇到來(lái)自多方面的破壞，最常見的有兩種情況。 在影樓機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中要根據(jù)一個(gè)下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的原則，將管理的各個(gè)崗位形成一條連續(xù)的等級(jí)鏈，明確規(guī)定鏈中每個(gè)崗位之間的責(zé)任、權(quán)力關(guān)系，禁止越級(jí)指揮或越權(quán)指揮。在管理實(shí)踐中，實(shí)行各級(jí)行政主管負(fù)責(zé)制，減少甚至不設(shè)各級(jí)行政主管的副職，以防止副職“篡權(quán)”、“越權(quán)”，從而干擾正職的工作，以保證統(tǒng)一命令原則的貫徹。
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