對(duì)于任何一家公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都離不開(kāi)全影科學(xué)有效的管理方案。同樣，影樓行業(yè)也不能忽視這一點(diǎn)。那么，如何提高影樓的管理效率呢？管理是企業(yè)執(zhí)行力形成的關(guān)鍵，內(nèi)容包括全影：

    一、人力資源管理。

    也就是過(guò)全影去的人事管理。它是由以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)的崗位、績(jī)效、薪酬管理等內(nèi)容所組成。它的意義在于使影樓的崗位需求與員工的行為相統(tǒng)一，也為招聘和考核員工提供依據(jù)。
    崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)的舞臺(tái)，一般全影分為崗位設(shè)計(jì)、崗位分析和崗位評(píng)價(jià)三個(gè)步驟。
   （1）開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)，對(duì)于新建影樓來(lái)說(shuō)是組織構(gòu)架、崗位及工作流程的設(shè)計(jì)。對(duì)于老店而言，則應(yīng)根據(jù)具體的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的崗位和工作流程進(jìn)行優(yōu)化。
   （2）進(jìn)行崗位分析，形成崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包含的內(nèi)容有：該崗位在影樓中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗位的職責(zé)、任務(wù)和工作目標(biāo)，該崗位的工作環(huán)境、條件、薪資計(jì)算辦法以及該崗位的職責(zé)要求等。如果要強(qiáng)調(diào)工作制度和條全影例，可以把該崗位需執(zhí)行的制度、條例也都附在后面。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了，崗位說(shuō)明書(shū)一般以書(shū)面的形式表達(dá)，裝在文件冊(cè)中供員工閱讀。
   （3）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)崗位在影樓中的作用、價(jià)值做出評(píng)價(jià)，為人員的招聘和定崗、薪資的設(shè)定提供依據(jù)。崗位管理是整個(gè)影樓管理的基礎(chǔ)，其工作質(zhì)量的高低決定了管理效果的好壞。因此，老板/經(jīng)理要充分重視這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，及早開(kāi)展并在工作中不斷進(jìn)行修訂，全影使其趨于完善。

二、作業(yè)流程的建立與管理。

    作業(yè)流程是企業(yè)執(zhí)行力的保證。飛機(jī)是怎樣制造的？上億個(gè)零件的制造和組裝不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，也不可能都讓高級(jí)專(zhuān)家去做，絕大部分工作是普通工人來(lái)完成的，這就是要靠作業(yè)流程來(lái)保證的，作業(yè)流程可以使每個(gè)員工清楚自己工作的步驟和方法，并明確全影自己所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。
影樓的作業(yè)流程，是對(duì)各部門(mén)的運(yùn)作的控制和銜接，通過(guò)作業(yè)流程表的填制、作業(yè)行為的規(guī)范，對(duì)各工序的作業(yè)人及作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行記錄，避免出現(xiàn)諸如“不知道、不清楚、我以為”等等的推諉行為。達(dá)到順暢、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)要求，也保證了整體的運(yùn)作效率。
     三、激勵(lì)與約束機(jī)制。

    這個(gè)機(jī)制俗稱(chēng)獎(jiǎng)罰制度，但現(xiàn)代管理已賦予了它更為廣泛的內(nèi)涵。    影樓的激勵(lì)機(jī)制包括：薪資設(shè)定模式、業(yè)績(jī)目標(biāo)考核機(jī)制、業(yè)績(jī)競(jìng)賽與獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)全影制，這是金錢(qián)、物質(zhì)的激勵(lì)。心靈的激勵(lì)同樣重要，要認(rèn)真地幫助員工設(shè)立個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行心靈健康教育，開(kāi)發(fā)員工潛能等。
    建立激勵(lì)與約束機(jī)制，就是要激活員工，給員工以動(dòng)力和壓力，大的壓力一定要與大的動(dòng)力相配合。因?yàn)闆](méi)有壓力員工的個(gè)人業(yè)績(jī)無(wú)法提升，我們的影樓也無(wú)法得到發(fā)展，影樓要靠員工因壓力產(chǎn)生業(yè)績(jī)效果來(lái)獲得發(fā)展。但是如果沒(méi)有強(qiáng)大的動(dòng)力，員工也不能夠承受很大壓力。全影