1、指引：領(lǐng)導人的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實，展示未來。  全影

 做個好領(lǐng)導，要有哲學思維，全影善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。要有一套科學的管理全影辦法，真正能夠?qū)⒄�確的決策貫徹到位，要善于領(lǐng)導藝術(shù)，為自己所在的單位明確工作和發(fā)展方向，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，善于聯(lián)全影合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結(jié)成績，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領(lǐng)下屬一道去為全影新的目標實現(xiàn)而奮斗。全影

7、知識的力量： 

用思想帶動行動，用行動帶動行動，在行動中思考，在行動中成長。 



1、思考的力量：建立成功者的思考方式。 
要用愛心對待每一個人（愛的信念，感恩和推崇）與人為善，必得善報。關(guān)心別人勝過關(guān)心自己。 

關(guān)于“用精神統(tǒng)領(lǐng)下屬”問題。人總的有一點精神。人是為一種精神而活著。任何一個單位的領(lǐng)導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。一個單位的領(lǐng)導應(yīng)成為本單位一架功力最大的發(fā)動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓全影舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進取精神，最為關(guān)鍵的時刻要有獻身精神。管理學大師彼得·圣杰認為，領(lǐng)導要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。



語言 —— 思想 —— 行動 —— 習慣 —— 個性 ——全影 命運 
成功源于100%的相信，成功源于100%堅全影定不移的信念。 


無限極的使命，系統(tǒng)的使命 

2、激勵：激勵，激勵，再激勵，激勵是最有效的管理，要三多三不。 
學習是通向未來的護照，終生學習者和學習型組織，以學習帶動團隊。

3、品格的力量：團隊是領(lǐng)導人品格特征的反映，品格的核心是信任，信任的核心是正直。 

事業(yè)有成的三個條件：A、態(tài)度B、朋友C、語言 
如果世界財富進行一次平均分配…… 

打造成功者的形象（穿著、行走快半步） 

正直是智慧是成功的保障，什么是正直？什么全影是智慧？ 



4、愛的力量： 
正直是兌現(xiàn)你許下的諾言，甚至不惜付出慘重的代價。 
智慧是讓你少許下難以實現(xiàn)的諾言。 
領(lǐng)導力：影響并帶動別人成長的能力。全影 

現(xiàn)在的新人大多都是八零九零后，他們生活在追求自我，追求不一樣的年代，他們張揚，果敢、有創(chuàng)意，最怕撞衫、最怕一模一樣。在婚紗照中現(xiàn)在大多數(shù)的婚慶公司都是采取用背景板拍外景，背景板大多數(shù)都是固定的，所謂的套餐選擇拍出來的照片大多也是相似的，這完全不能滿足年輕的新人們追求不同的要求。所以一個婚慶公司想要吸引新人就必須要加入不一樣的東西在里面，比如說婚紗攝影創(chuàng)意方面可以下很大的功夫，只要有創(chuàng)意一定會吸引到客戶的。
 

5、行動的力量：  全影

立即行動，行動是成功的最高法則 
領(lǐng)導人的七種力量 
2、心態(tài)的力量：保持良好的心態(tài)。 
你想建立龐大、穩(wěn)健的團隊，方法：永遠做正確的事，永遠做絕對正直的人。 




領(lǐng)導人的三大特征 
彼德·圣吉：未來唯一持久的優(yōu)勢，是你有能力比你的競爭對手學習得更快。 

6、語言的力量： 
相信和信念的區(qū)別： 

3、信念的力量：堅信成功的理念 

知識改變命運，知識是最大的資本