攝影行業(yè)人才流失現(xiàn)象已成全影為不爭的事實(shí)，影全影樓業(yè)主為此感到頭疼不已。一方面，人才的無序流動(dòng)所造成的品質(zhì)不穩(wěn)定影響了公司的名譽(yù)和業(yè)績，甚至帶來更為嚴(yán)重的后果，所以對(duì)一家永續(xù)經(jīng)營的影樓來說，人才的嚴(yán)重流失無疑是一件讓業(yè)主時(shí)常鬧心的事情；另一方面，由于人才自身全影的諸多因素（如自負(fù)傲慢、心態(tài)失衡及待遇問題等）使得他們一直在尋找理想中的工作環(huán)境或發(fā)展空間，造成了人才的無序流動(dòng)或?qū)ψ陨沓砷L造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至由全影于諸多原因被淘汰“出局”，這無疑給國內(nèi)攝影行業(yè)人才的成長及影全影樓的發(fā)展籠上了一層迷霧。
 人才的穩(wěn)定無疑是一家企業(yè)成功的先決�？v觀國內(nèi)許多成功經(jīng)營的影樓，在人才的管理方面皆有其獨(dú)特的方法。
老板：請(qǐng)您思考！
全影
一、建立合理的薪資體系
　　這是業(yè)主與人才之間比較敏感卻又非�，F(xiàn)實(shí)的問題，把它放在“人才流失”原因的首位，讓人覺得赤裸裸，但它的確就是那么的現(xiàn)實(shí)。部分于業(yè)界底層的全影員工曾這樣形容自己的工作與待遇狀況：“裝得比孫子都好，掙得比民工都少，小姐下班都比我早……”雖然這純屬調(diào)侃之笑料，但卻從某種層面上映射出了些許的“現(xiàn)實(shí)狀況”。
　  雖說攝影行業(yè)是服務(wù)業(yè)，但由于其技術(shù)門類屬于“易學(xué)難精”型，所以對(duì)技術(shù)人員來說，注定要付出很多，并要具備一定的天賦和悟性。故此，當(dāng)人才的技術(shù)水平達(dá)到一定程度時(shí)，對(duì)薪資的期望值也會(huì)隨之增高。再者攝影行業(yè)有明顯淡旺季之分，在旺季時(shí)，業(yè)界部分技術(shù)人員承擔(dān)著消化大量客人的重任，這些工作人員在這個(gè)時(shí)期的工作狀況是體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的嚴(yán)重透支。目前業(yè)界在旺季時(shí)會(huì)出高薪聘用技術(shù)人才的原因也在于此。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，人全影的生活觀念更加現(xiàn)實(shí)，逐漸提升的物質(zhì)文化生活水平需要金錢作為后盾，技術(shù)人才對(duì)時(shí)尚的觸摸與高品質(zhì)的生活追求更需要花費(fèi)比別人多……以上種種因素使得從業(yè)人員無形中增加對(duì)薪資提升的期望值。當(dāng)工作量大、工作很累、薪資待遇又較低下時(shí)員工感到?jīng)]有激情，這時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)消極怠工、對(duì)顧客的態(tài)度不好，服務(wù)品質(zhì)降低等問題，久而久之對(duì)公司的口碑、聲譽(yù)、品質(zhì)等造成了不可估量的損失，甚至帶來更為嚴(yán)重的后果。故此，影樓業(yè)主應(yīng)參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的薪資待遇體系。當(dāng)前業(yè)界盛行的底薪加獎(jiǎng)金制度將是未來業(yè)界薪資發(fā)放體系的走全影向。
　　

二、著想于人才之前途
    這是深藏于攝影業(yè)界非常隱蔽的問題，全影一般影樓業(yè)主不會(huì)注意到這個(gè)問題的存在及它的危險(xiǎn)性。大凡人才，在思維與遠(yuǎn)見方面皆超出常人。在相同的環(huán)境下，人才往往會(huì)發(fā)出“明天會(huì)怎樣”或“明天在哪里”的自問，當(dāng)技術(shù)認(rèn)知或業(yè)務(wù)水平達(dá)到一定程度時(shí)，往往會(huì)對(duì)未來的宏偉藍(lán)圖有所描繪并會(huì)付出實(shí)際行動(dòng)。這時(shí)，在原有的工作崗位或工作環(huán)境對(duì)人才所描繪的事業(yè)拓展計(jì)劃無幫助時(shí)，人才流失便悄悄的在無聲之中進(jìn)行了。
那么，影樓業(yè)主與人才之間的溝通就顯得非常重要了。業(yè)主應(yīng)向人才提供一個(gè)未來事業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和廣闊的舞臺(tái)，讓人才能清晰地看到自己的未來，并伴隨著公司的發(fā)展而成長。這種方法有時(shí)比用純粹的薪資提高去激勵(lì)人才更有效，因?yàn)檫@樣更能讓人才產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
　
三、優(yōu)化人性化的管理系統(tǒng)
　　業(yè)界關(guān)于提倡“人性化”的管理方式已經(jīng)很久，關(guān)于人性化管理方式的文章或經(jīng)驗(yàn)方面的報(bào)道見諸報(bào)端或書刊雜志，但真正讓企業(yè)付諸實(shí)際行動(dòng)中去似乎梅那么容易。在遼寧鞍山時(shí)，筆者經(jīng)常光顧公司旁邊的一家飯店，常常被店內(nèi)服務(wù)生真誠的微笑、體貼入微的精致服務(wù)、有條不紊的工作節(jié)奏、員工之間呈現(xiàn)的謙和友好等強(qiáng)烈的氛圍所感染，仿佛置全影身于一個(gè)溫暖的大家庭里面，給顧客帶來好的胃口、愜意的享受，并讓你沉醉其中，不愿離去。好奇心驅(qū)使我要對(duì)這家飯店所營造的快樂服務(wù)消費(fèi)環(huán)境探個(gè)究竟：是什么原因使得這家飯店能給顧客帶來如此強(qiáng)大的吸引力，誘惑著我反復(fù)前往消費(fèi)？
　　　所以，人性化管理不能只作為一種口號(hào)，而要運(yùn)用到實(shí)處，想必會(huì)給影樓老板帶來意想不到的好處。