江湖中的高人，即為武功高強者。武功武功，就是武術(shù)和功力的結(jié)合。武術(shù)的套路可以讓你身手靈活，攻防自如；功力則會使你出手有力，且能抵擋對手的擊打。全影

做企業(yè)也是一樣，營銷企劃就是企業(yè)的“武”，內(nèi)部管理則是企業(yè)的“功”。 全影

請按以下問題自我檢測：
1、當(dāng)你批評一個員工時，是告訴他不應(yīng)該這樣做，而不是指出他違反了某個規(guī)定。
2、業(yè)務(wù)流程中存在各種各樣的漏洞、部門間推諉、指責(zé)，有丟底丟相的現(xiàn)象發(fā)生。
3、一年中你的員工流動是否超過了15%。
4、當(dāng)前客戶中，通過他人介紹來不算很多。
5、你若出差10天會影響店里工作，你出差不敢不帶手機。
6、換個不同的攝影師，會使拍攝照片的風(fēng)格發(fā)生改變。
7、引入數(shù)碼以后，業(yè)績上升不明顯。
8 、員工早上見面像不認(rèn)識，員工見到你立即變嚴(yán)肅。全影
9、有過普通員工怕廚師、怕清潔工、怕司機的現(xiàn)象。

　　只要這些問題有與您相關(guān)的，就需要在內(nèi)部管理（系統(tǒng)建設(shè)）上加以投入了！這些問題雖然看起來不大，但背后卻隱藏著深層次的問題。
下面給大家分享一個小故事，希望影樓管理者從中可以受到啟發(fā)

我想跟什么樣的人合作   全影

　　曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。

　　陳安之的超級成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。

　　成功的人很多，但在我生活中我不認(rèn)識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現(xiàn)階段，我更沒有這個實力。

　　只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環(huán)境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營一個抵抗風(fēng)險的事業(yè)。我最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個特點：全影

　　一.不甘心。二十一世紀(jì)，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學(xué)會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。

　　二.學(xué)習(xí)力強.學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來.懂得從任何的細節(jié),所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實是學(xué)與習(xí)兩個字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。全影

　　三.行動力強。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。

　　四.要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

　　五.有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標(biāo)到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內(nèi)容之列。

　　六.誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。全影

　　七.有最基本的道德觀。曾經(jīng)有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”

　　記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！”

　　兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”全影

　　記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”

　　兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。

　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的�！�全影