縱觀現(xiàn)代任何一家成功的服務(wù)企業(yè)或者集團(tuán)，他們的成功都是企業(yè)文化價值的成功，而不是僅僅靠某一個短暫時期市場經(jīng)濟(jì)非良性循環(huán)，和價格戰(zhàn)的拼搏成功的。雖然市場經(jīng)濟(jì)的特殊時期會給一大批兒童攝影和婚紗攝影獲取高額利潤，但是，那只是暫時的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。當(dāng)一個行業(yè)有一個潛規(guī)則的機(jī)制在引導(dǎo)市場走向的時候，當(dāng)越來越多的顧客帶著“法官”的眼睛去選折消費市場目標(biāo)的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，有文化價值的攝影品牌會得到更多消費群體的認(rèn)可。哪怕又是一個“恒隆廣場”，但它絕不會是只有高端人士才能進(jìn)出的商場，而是一個與上海人民經(jīng)濟(jì)生活水平相符的高品位的攝影場所。




全影網(wǎng)朦朧的霧氣，加上濕潤的空氣，使上海的溫度又攀爬到了8月氣溫的原點，也許是因為最近公司的事情比較多，睡得很晚，但是，還是忍不住要早起來呼吸一下新鮮的空氣。在經(jīng)過了凌晨細(xì)雨的洗禮之后，小區(qū)周圍的樹葉都顯得嫩綠嫩綠的，環(huán)顧四周，小區(qū)馬路上已經(jīng)很熱鬧了，很多小販來到這邊擺小攤，在吵雜的聲音中，大多數(shù)是顧客與生意人之間激烈的討價還價聲。





   晨練完，漫步在小區(qū)的馬路上，半小時前的熱鬧場面已經(jīng)煙消云散，小販們討價還價聲都煙消云散，只看見，在馬路的當(dāng)中，站了一位戴著帽子，面色嚴(yán)肅的城市監(jiān)察，從他身邊走過的時候，只聽見他對清潔工說：以后你不會掃地這么累了，這些小販不嚴(yán)加監(jiān)管不行……

    而一個企業(yè)的品牌價值的打造不是一朝一夕的事情，它是一個市場累積、市場考驗、和企業(yè)團(tuán)隊共同奮斗的結(jié)晶。無論是市場積累還是團(tuán)隊奮斗，我們都離不開一個中心思想：那就是以人為本。當(dāng)前不論是婚紗攝影還是兒童攝影，人才的綜合素質(zhì)水平都普遍比較低，雖然行業(yè)的性質(zhì)不需要高文化和高技能，但是在每一個服務(wù)行業(yè)，終究賣的還是一個“服務(wù)品質(zhì)”。員工服務(wù)意識的高低，一個是取決于一個人的本身擁有的世界觀和人生觀，另外一個是取決于企業(yè)文化氛圍的影響。為什么我們經(jīng)常會提到一個“吳日阿蒙”這個詞呢？其實，阿蒙之所以能夠成為非吳日阿蒙，是因為自身的努力和客觀環(huán)境的影響而塑造出來的。因此，在面對攝影行業(yè)企業(yè)員工文化水平普遍較低的情況下。好的企業(yè)文化氛圍，文化理念和文化價值能夠不斷的培養(yǎng)出本行業(yè)的精英，當(dāng)精英成為人才以后，會推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展，而發(fā)展中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)又蘊涵了新的原始文化和原始理念，從而慢慢的轉(zhuǎn)變成企業(yè)的成熟價值理念，經(jīng)過企業(yè)文化和企業(yè)人才之間的作用力和反作用力后，企業(yè)品牌不斷的推向市場，推向企業(yè)發(fā)展的至高點，從而讓企業(yè)成為行業(yè)中的佼佼者，和引導(dǎo)這一行業(yè)市場的領(lǐng)跑者。
    所以，兒童攝影企業(yè)要長久發(fā)展和壯大，必然打造自身的品牌文化價值，只有在企業(yè)核心理念的帶領(lǐng)下，建設(shè)好員工的綜合服務(wù)素質(zhì)，以人為本，接受市場經(jīng)濟(jì)的檢驗。才會讓這個品牌在這一領(lǐng)域成為一棵常青樹和風(fēng)向標(biāo)。
    公園里照舊是那么多人在全影網(wǎng)晨練，極力的平衡自己的呼吸與跑步的節(jié)奏感，但不過，腦海中一直在思考著一個問題：兒童攝影企業(yè)的長期發(fā)展和慢速消亡。對于上海的兒童攝影行業(yè)來說，除了一些工作室外，至今至少有四五十個攝影品牌在經(jīng)營著，在經(jīng)過了20世紀(jì)末至21世紀(jì)初的輝煌之后，有些老牌的攝影公司在這一兩年間便慢慢的走向下坡路。與此同時，也有一些新的兒童攝影品牌在快速崛起。當(dāng)然這也是優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制所致，但是，不論任何一個攝影企業(yè)，它的存在，必須要面對殘酷的現(xiàn)實，市場的價格戰(zhàn)，和無序的潛在競爭，讓這個看似朝陽產(chǎn)業(yè)的兒童攝影行業(yè)，在上海這個城市，就像一張無情的情書，今天客人垂青你，明天客人拋棄你。原因很簡單：在技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量同等的前提下，更多的商業(yè)促銷誘惑手段，讓大多數(shù)的老客戶倒戈。而追求品牌和高品質(zhì)的客戶畢竟還是少數(shù)，就像進(jìn)恒隆廣場購物和到匯金百貨購物一樣，進(jìn)恒隆廣場這一高檔商場購物的人畢竟還是少數(shù)，進(jìn)匯金百貨的人會多一些。


    而目前，上海的全影兒童攝影的產(chǎn)品價格和品質(zhì)幾乎都平分秋色，就像幾個老牌婚紗攝影一樣，如巴黎婚紗、米蘭婚紗、珍妮花婚紗等攝影服務(wù)與品質(zhì)都大同小異，消費者難分高低。然而，哪個品牌能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷下去呢？我想，拼到追后，拼的還是一個攝影品牌的文化價值。相對于目前上海的兒童攝影來說，有自身企業(yè)文化價值的品牌屈指可數(shù)，雖然芝麻開門、寶寶貝貝、童美和歡樂童顏在本世紀(jì)初做的比較好一些，連鎖也比較多，但是，就目前情況看，這幾個品牌已經(jīng)在市場上不能像之前那樣呼風(fēng)喚雨了；而這兩年崛起比較快的哈寶攝影、阿拉丁攝影、西瓜莊園攝影、天線寶寶攝影這幾個品牌，已經(jīng)在和幾個老品牌分割市場這塊大蛋糕，加上其他大大小小的新品牌，兒童攝影市場可謂刀光劍影。但是，仔細(xì)一看，這些兒童品牌企業(yè)核心文化的東西還是欠缺了些，雖然在這些企業(yè)品牌中，不乏大師級的人物存在，然而，就像微軟企業(yè)一樣，光有一個比爾蓋茨難以成氣候，微軟的成功是因為有許多個像比爾蓋茨這樣的精英在打造微軟這個品牌。同樣，在兒童攝影企業(yè)，光有一個大師存在，也不能成為永生之道，因為大師終究要退休，終究要老去。倘若爾蓋茨退休了，只有他所建設(shè)的企業(yè)文化和企業(yè)核心價值長期存在，才能算是永遠(yuǎn)的微軟。同樣，兒童攝影的要長期發(fā)展，同樣也需要建立自己的品牌價值。
    可能我們會為這幾年火爆的全影兒童攝影市場經(jīng)濟(jì)而迷惑，但是，一旦市場走向成熟化和規(guī)范化之后，在市場經(jīng)濟(jì)平衡桿的平衡下，各種各樣價格戰(zhàn)必然消失匿跡，人們對品牌的概念會越來越重視，因此對企業(yè)文化價值的要求必然提升到一個審美角度，本人覺得價格戰(zhàn)只是企業(yè)謀生的一種手段，而就當(dāng)前的價格戰(zhàn)而言，那是某個行業(yè)混亂經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)所從事的一種體力活，我們要相信：在知識經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)市場的時代，混亂的市場經(jīng)濟(jì)遲早會走向軌道，體力活將不再是企業(yè)壯大的手段，價格戰(zhàn)只能稱之為：那只是一場游戲一場夢。企業(yè)要走向蓬勃發(fā)展，必然要用腦力活取代體力活。腦力活賣的是品牌價值，就像我們常說：三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣服務(wù)、一流企業(yè)賣思想一樣，體力活賣的只是一種產(chǎn)品，當(dāng)人們的消費需求提高之后，審美光不會僅僅停留在于價格戰(zhàn)之中，品牌的概念將深入人心，引領(lǐng)市場。