2012年3月2日---3月5日，維納斯學(xué)校2012年第一屆魔鬼訓(xùn)練營正式拉開帷幕！對維納斯在校新生來說，又是一次對生命再次挑戰(zhàn)。

兩天的課程結(jié)束了，已到了凌晨的3點(diǎn)多鐘。《魔鬼訓(xùn)練營》今日已進(jìn)展了幾十期，合算一下，有100多個日子了，有時總感覺魔訓(xùn)的現(xiàn)場就在身邊，太熟悉了，時常仿佛聽到學(xué)員們在耳邊吶喊，你們都是那樣的優(yōu)秀，都在用心為生命劃下了鏗鏘的一筆。淚水淹沒了久違的心底，汗水灑滿了魔訓(xùn)的熱土。每當(dāng)穿上迷彩服，心中還是異常激動，因為我深知我面對的是這樣的一批學(xué)員，你們放下手中忙碌的工作和學(xué)習(xí)，帶著無限的夢想，渴望對生命一個極限挑戰(zhàn)，你們們對生命負(fù)責(zé)，你們永不言棄……，在魔訓(xùn)中最小的有14歲的孩子，還有年近40 的中年，這中間有太多的優(yōu)秀者，很多同時也是我的老師，和你們共成長是我心中最快樂的事。所以，為了這無數(shù)個對夢想的期望，無論再累，我都要求自己拿出百分之百的激情用最負(fù)責(zé)的心和學(xué)員們共同挑戰(zhàn)人生。相信自己，相信學(xué)員，只要堅持自己的信念，我們就是堅不可摧的泰山。
 

魔鬼訓(xùn)練最早起源于德國，創(chuàng)辦于20世紀(jì)40年代，用于陸軍特種部隊的訓(xùn)練，隨著第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，美國和日本的人才訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，將最杰出的德國教練請入自己的國家，把魔鬼訓(xùn)練的部分精英課程運(yùn)用于商業(yè)人才培訓(xùn)。

同時，久享盛譽(yù)的魔鬼訓(xùn)練，風(fēng)靡全球，在業(yè)界被稱之為“超人之路”。魔鬼訓(xùn)練以其強(qiáng)調(diào)生存意識、重視自我激勵、強(qiáng)化心理素質(zhì)、普及商業(yè)理念的特色吸引著自強(qiáng)不息的人們。

魔鬼訓(xùn)練是現(xiàn)實之路，傳授可實用的理念，他之所以被無數(shù)的人肯定，主要因為他倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)精神吻合了時代趨勢，順應(yīng)了時代在生活形態(tài)方面的要求，他正逐漸演繹出本時代最具代表性的成功哲學(xué)。

魔鬼訓(xùn)練給商界輸送的上千萬的人才，其商業(yè)奇跡令人眼熱，魔鬼訓(xùn)練迅速擴(kuò)展起來，傳播歐美，被許許多教育家和企業(yè)所認(rèn)同，并在世界各地創(chuàng)辦了類似的訓(xùn)練課程。

美國的西點(diǎn)軍校也就是魔鬼訓(xùn)練營，它在美國具有極大的影響力，許多美國人都以參加西點(diǎn)軍校的魔鬼訓(xùn)練而自豪，因為從那里面出來的人到了社會上都取得了巨大成就，其中它培養(yǎng)了8位總統(tǒng)，100多位將軍，還有100多位各大知名企業(yè)的總裁，而其他的也都在不同的崗位上取得了一定的成就，幫助許多人實現(xiàn)了人生理想，并開創(chuàng)了平衡式的人生。

在日本，魔鬼訓(xùn)練實現(xiàn)了規(guī)�；�，吸引了全日本所有的大公司（松下、本田、索尼、NTT電話、保險業(yè)、直銷業(yè)等，）由于通過魔鬼訓(xùn)練之后的員工在業(yè)績上的矚目成就，更堅定了企業(yè)家扶持魔鬼訓(xùn)練的決心。他們不僅定期派遣員工來加以訓(xùn)練，而且投入資金和人力，網(wǎng)絡(luò)各路精英來講課，魔鬼訓(xùn)練的水平突飛猛進(jìn)。同時，魔鬼訓(xùn)練也逐步系統(tǒng)化。各種商業(yè)機(jī)構(gòu)都開設(shè)有專門的訓(xùn)練，以其訓(xùn)練最有效率的員工。

凡是接受魔鬼訓(xùn)練的人，除了產(chǎn)生大量老板、企業(yè)家和開拓者之外，剩下的也都成為辦公室的骨干。

現(xiàn)今魔鬼訓(xùn)練也被維納斯成功引入到校園，其宗旨是：

挑戰(zhàn)心靈極限

激發(fā)無限潛能

全新超越自我

實現(xiàn)完美人生

授課方式：快樂、互動、體驗、感悟、啟發(fā)，唯有來自內(nèi)心深處的體驗與親歷，生命品質(zhì)的感悟才能激發(fā)跨越巔峰的觀念巨變，激發(fā)你無限的潛能，前所未有的震撼你的心靈。

參加魔鬼訓(xùn)練后的效果

開創(chuàng)輝煌人生：更明確自己人生的方向與使命

突破心理障礙：多年的心理障礙，會長期有效的被克服

更強(qiáng)的決斷力：會有效做出任何決策，克服猶豫不決的心理

調(diào)整自我情緒：每時每刻都會在一分鐘內(nèi)調(diào)動自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)

培養(yǎng)更堅強(qiáng)的自信：更相信自己，更信任自己的能力，能做自己想做的事

成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人：領(lǐng)導(dǎo)部署達(dá)成共同目標(biāo)的策略及方法

運(yùn)用潛意識的威力：掌握開發(fā)潛能的真正秘訣，使你快速超越他人

增加無比行動力：快速克服拖延，激勵自己和他人馬上行動

改善你的人際關(guān)系：更了解他人，關(guān)切他人，交更多朋友，幫你成功

大學(xué)生魔鬼訓(xùn)練是24小時全封閉的訓(xùn)練；在我們培訓(xùn)期間，所以的學(xué)員都哭了，這是他們內(nèi)心深處的呼喊：為什么我不早一點(diǎn)接受魔鬼訓(xùn)練呢？那樣的話我也不會是現(xiàn)在這個樣子了，我也不會每天那樣不負(fù)責(zé)任的生活和學(xué)習(xí)，甚至向命運(yùn)低頭。魔鬼訓(xùn)練真的太棒了！它能讓每一個學(xué)生進(jìn)入自動自發(fā)的狀態(tài)，它能在24個小時之內(nèi)改變你、塑造全新的你，想不成功都不行。

.1 誠信和正直

一個人的人品如何直接決定了這個人對于社會的價值。而在與人品相關(guān)的各種因素之中，誠信又是最為重要的一點(diǎn)。微軟公司在用人時非常強(qiáng)調(diào)誠信，我們只雇傭那些最優(yōu)秀、最值得信賴的人。如果一個應(yīng)聘者不夠誠實，或不講職業(yè)道德，那么，即使他在技術(shù)水平上表現(xiàn)得再優(yōu)秀，我也會毫不猶豫地拒絕他。

例如，一位應(yīng)聘者在面試時曾對我說，如果他能加入微軟公司，他就可以把他在前一家公司所做的發(fā)明成果帶過來。對這樣的人，無論他的技術(shù)水平如何，我都不會雇用他。他既然可以在加入微軟時損害先前公司的利益，那他也一定會在加入微軟后損害微軟公司的利益。

反過來，公司對員工也應(yīng)當(dāng)充分信任。在微軟公司，公司的各級管理者都會給員工較大的自由和空間發(fā)展他們的事業(yè)，并在工作和生活上充分信任、支持和幫助員工。只要是微軟錄用的人，微軟就會百分之百地信任他。和一些軟件企業(yè)對員工處處提防的做法不同，微軟公司內(nèi)的員工可以看到許多源代碼，接觸到很多技術(shù)或商業(yè)方面的機(jī)密。正因為如此，微軟的員工對公司才有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的工作熱情。

1.2 培養(yǎng)主動意識

坦白地說，中國的學(xué)生和職員大多屬于比較內(nèi)向的類型，在學(xué)習(xí)和工作中還不夠主動。在學(xué)校時，學(xué)生們往往需要老師安排學(xué)習(xí)任務(wù)，或是按照老師的思路做課題研究。在公司里，中國職員常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。此外，許多中國人并不善于推銷和宣傳自己，這恐怕和中國自古以來講求中庸的文化氛圍有很大關(guān)系。

但是，要想在現(xiàn)代企業(yè)中獲得成功，就必須努力培養(yǎng)自己的主動意識：在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，主動為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法；此外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)推銷自己的能力，在領(lǐng)導(dǎo)或同事面前要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，有了研究成果或技術(shù)創(chuàng)新之后要通過演講、展示、交流、論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇于承認(rèn)。只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環(huán)境中獲得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中獲得真正的機(jī)會。

1.3 客觀、直接的交流和溝通

開誠布公的交流和溝通是團(tuán)隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴(yán)重破壞團(tuán)隊中的工作氛圍，阻礙團(tuán)隊成員間的正常交流，并最終導(dǎo)致項目或企業(yè)經(jīng)營失敗。

比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應(yīng)當(dāng)坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素（比如不愿反駁上級領(lǐng)導(dǎo)的意見）而在會議上不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一味地唯唯諾諾，會后到了洗手間里再和別人說“其實我不同意他的觀點(diǎn)”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點(diǎn)，還會破壞公司內(nèi)部的溝通和交流渠道，對工作產(chǎn)生負(fù)面的影響。

微軟公司有一個非常好的文化叫“開放式交流（Open communication）”，它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里都能敞開心扉，盡可能完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在微軟開會時，大家經(jīng)常會因為意見的不統(tǒng)一而發(fā)生爭執(zhí)，通常會發(fā)生激烈的辯論甚至是爭吵，并一定要爭出個結(jié)果。這種開放的交流環(huán)境對微軟公司保持企業(yè)活力和創(chuàng)新能力都是非常重要的。當(dāng)然，爭吵過頭也是不好的，為了技術(shù)問題吵到臉紅脖子粗，這有時候也會破壞人與人之間的關(guān)系。因此，微軟公司的總裁史蒂夫?鮑爾默最近提出我們要把這種文化改進(jìn)成“開放并相互尊重（Open and respectful）”。這要求我們在相互交流時充分尊重對方，即使不同意對方的意見也不應(yīng)當(dāng)使用攻擊性的語言。

1.4 挑戰(zhàn)自我、學(xué)無止境

從一名大學(xué)生到一名程序員，再到一位管理者，在軟件人才的成長歷程中，學(xué)習(xí)是永無止境的。在大學(xué)期間，我們要打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì)和能力；工作以后，我們應(yīng)當(dāng)努力在實際工作中學(xué)習(xí)新的技術(shù)并積累相關(guān)經(jīng)驗；即使走上了管理崗位，我們也應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。軟件產(chǎn)業(yè)本身就是一個每天都會有新技術(shù)、新概念誕生，充滿了活力和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)。作為軟件產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，如果只知道閉門造車、抱殘守缺，我們就必然會落伍，必然會被市場淘汰。

許多中國學(xué)生喜歡與別人競爭，但這種競爭更多地表現(xiàn)為一種“零和游戲”，無法使自己和他人得到真正的提高。我建議大家最好能不斷和自己競爭——不要總想著勝過別人，而要努力超越自我，不斷在自身的水平上取得進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)的過程中，打好基礎(chǔ)最為重要。從軟件產(chǎn)業(yè)對人才的需求來看，我們必須學(xué)好數(shù)學(xué)和英語這兩門基礎(chǔ)學(xué)科。數(shù)學(xué)是所有工程科學(xué)的基礎(chǔ)，無論是軟件產(chǎn)品的開發(fā)，還是軟件技術(shù)的研究，都要大量使用數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)原理。英文則是軟件行業(yè)中的國際語言，要想了解國際上軟件技術(shù)的發(fā)展趨勢，掌握最新的研究成果，或是與國外同行進(jìn)行技術(shù)交流，就必須掌握英文的聽、說、讀、寫，能夠在工作中熟練使用英文來解決問題。