互聯(lián)網(wǎng)時代似乎成了暴發(fā)戶的溫床，只要你能創(chuàng)造出好產(chǎn)品。谷歌就是其一，其他公司緊隨其后，它們的共同點就在于，專注于創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。Facebook的業(yè)務(wù)建立在用戶與用戶的關(guān)系鏈上，一旦你建立起自己的社交網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)移其他平臺的成本就會增大。中國影樓谷歌陸續(xù)推出了Gmail、Chrome、Youtube和Android等產(chǎn)品，建立起了用戶難以割舍的網(wǎng)絡(luò)。包括Yelp、Evernote和Airbnb等在內(nèi)的后起新秀也在試圖建立自己獨特的生態(tài)系統(tǒng)。

與此同時，尋找和攻擊壟斷企業(yè)的軟肋也越來越容易。在增長最快的新興領(lǐng)域，獲取壟斷地位似乎是一個合理的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)石油公司在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨36年后，司法部門才對其發(fā)送反壟斷訴訟，微軟誕生23周年時，聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)才正式起訴，而谷歌創(chuàng)立僅僅14年就接受到了FTC的“臨幸”。

另一家行業(yè)大鱷Facebook的壟斷地位也開始進入人們目光。這家今年2月將來9周年紀(jì)念日的公司已經(jīng)滲透到用戶生活的方方面面，從社會角度來看，它已經(jīng)成為壟斷性質(zhì)的公器，每每涉及到隱私設(shè)置的改動都會掀起軒然大波，甚至有人呼吁將其國有化，地位可見一斑。

既然如此，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對這些初露頭角的壟斷者呢？

回顧過往十年，監(jiān)管機構(gòu)的普遍態(tài)度是：少管閑事。這其中一個重要的原因就是，這些利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)建立起壟斷地位的巨頭，尚未知道如何利用自己苦心經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)去盈利。微軟直截了當(dāng)?shù)氖召M方式并不適合互聯(lián)網(wǎng)時代的新壟斷巨頭。

以蘋果為例，盡管它已經(jīng)利用音樂、電影和應(yīng)用建立起了龐大的網(wǎng)絡(luò)帝國，但其絕大部分收入依然是來自于蘋果硬件設(shè)備。谷歌和Facebook雖然通過廣告植入帶來了營利，在移動端上的業(yè)務(wù)卻乏善可陳。攝影網(wǎng)市場是流動的，反復(fù)無常，以至于我們主動讓市場牽著鼻子，不必?fù)?dān)心陷得太深。

歷史正在反復(fù)上演，互聯(lián)網(wǎng)成功顛覆了報紙、廣播、電視甚至電話的通訊壟斷，新的寡頭也在躍躍欲試欲將進行下一次顛覆�；ヂ�(lián)網(wǎng)公器時代的到來，并不是要求監(jiān)管介入的理由。監(jiān)管往往會讓占據(jù)支配地位的公司保持現(xiàn)狀，為搜索引擎制定規(guī)則只會讓谷歌鞏固自己的地位。

但是，認(rèn)為自由市場主義能讓一切問題迎刃而解是一種天真的幻想。通過規(guī)定網(wǎng)絡(luò)世界發(fā)展的方式可以應(yīng)對這種僵局。其中最為出名的為“網(wǎng)絡(luò)中立”理論，不允許寬帶運營商偏袒任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。開源倡導(dǎo)者多克·塞爾斯則提倡，用戶的信息應(yīng)當(dāng)屬于用戶個人，第三方服務(wù)提供商應(yīng)妥善保管用戶信息，只有再用統(tǒng)一的前提下方可使用。這種規(guī)則可以顛覆谷歌和Facebook等公司通過囤積利用用戶數(shù)據(jù)來盈利的商業(yè)模式。歐盟立法機構(gòu)近日宣布，將給予用戶對個人數(shù)據(jù)更大的控制權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)公司今后要使用用戶數(shù)據(jù)，可能需要獲得更多的許可，正是順應(yīng)了這一法則。

另一方面，監(jiān)管機構(gòu)同樣可以訴諸于反壟斷法。盡管反壟斷法似乎已毫無意義，但反壟斷律師會不斷挺身而出組織壟斷，促進創(chuàng)新。歷史已給與證明。美國司法部曾與IBM整整糾纏了13年之久，使得IBM不再將軟件捆綁在硬件上打包銷售，獨立軟件業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展時期；20世紀(jì)80年代，AT&T被拆分，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。今昔的谷歌和Facebook能迅速崛起，蘋果能走向復(fù)興，其中一部分原因就是微軟手腳已被捆住，不能再像十年前扼殺網(wǎng)景一樣對待競爭對手。

虛擬世界的疆土正在不斷被開拓，新的工具和手段不斷涌現(xiàn)，在滿足了用戶需求的同時，也讓企業(yè)能大賺一筆。然而，一旦一不留神讓壟斷者霸占了虛擬世界的疆土，那么機遇、創(chuàng)新和未來的經(jīng)濟增長都可能被壓制。兒童攝影師招聘它們崛起的時候，我們擊掌歡呼；它們驕傲的時候，我們指手畫腳，這是應(yīng)該做的。

未來之路充滿不確定性，今天的壟斷者，明天就可能成為歷史前進車輪的犧牲品。那些看似可怕的公器一旦被自己的龐大規(guī)模沖昏頭腦，自高自大，樹敵眾多，反壟斷人士甚至都不用為它們操心了。

收購摩托羅拉有兩方面原因

此前，谷歌花費巨資收購摩托羅拉，并向摩托羅拉派了幾十名高管和產(chǎn)品經(jīng)理進駐摩托羅拉，要用與現(xiàn)在完全不同的方法重新定義手機。如今施密特談及收購摩托羅拉一事時表示，之所以收購摩托羅拉有兩個原因：第一個原因，因為谷歌一直以來想做硬件、做手機；第二個原因，摩托羅拉專利。

施密特說，谷歌在戰(zhàn)略方面沒有改變，兩個季度前派出一系列谷歌高管運行摩托羅拉，目前對進展?jié)M意，谷歌系列新的產(chǎn)品會在2013年在新領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)布。施密特還留下了懸念，稱至于到底做的怎么樣需要等待。

谷歌在開發(fā)超級搜索引擎

搜索未來將走向何方？谷歌研發(fā)汽車、安卓、谷歌眼鏡，兒童攝影網(wǎng)還有傳言稱谷歌在研發(fā)超級搜索引擎，施密特對此也作出回應(yīng)，稱谷歌希望能夠進行信息的檢索，然后給出最好的答案。

施密特指出，谷歌這樣做越來越難，因為大數(shù)據(jù)爆發(fā)，各種數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，因此谷歌非常努力的使用人工智能來評估出最好答案，下一步更深入的理解信息，預(yù)測人們會問什么樣的問題，這是一個非常難以解決的一個技術(shù)性的問題，需要調(diào)用人們隱私的信息。