“知我者為我心憂(yōu)，不知我者謂我何求”。全國(guó)政協(xié)委員張近東來(lái)了，中國(guó)影樓他不僅帶來(lái)6份提案，刀刀見(jiàn)血直指對(duì)手，也帶來(lái)長(zhǎng)久積壓在胸中的怨氣：旗下電商平臺(tái)蘇寧易購(gòu)已成進(jìn)步最快電商平臺(tái)，卻遭遇眾多質(zhì)疑：易購(gòu)沒(méi)有電商基因、信息化程度差，瘋狂擴(kuò)張大躍進(jìn)，“蘇寧云商”被認(rèn)為云里霧里，連張近東本人也被指不懂電子商務(wù)。

昨日，張近東接受媒體小范圍群訪，袒露他的不滿(mǎn)：“我確實(shí)不是IT人，但說(shuō)蘇寧沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有物流基礎(chǔ)，這是在胡說(shuō)八道。”

張近東顯然有理由不滿(mǎn)，不久前，蘇寧通過(guò)郵件形式發(fā)布張近東關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)略設(shè)想，他認(rèn)為電子商務(wù)主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商；電子商務(wù)發(fā)展要由零售企業(yè)主導(dǎo)，而非由電商服務(wù)商主宰，為此提出云商模式，并從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、人員任命進(jìn)行部署。不過(guò)，外界對(duì)這一張近東引以為豪的模式并不買(mǎi)賬，相反還提出各種質(zhì)疑。

張近東說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有第二家企業(yè)有蘇寧這么大的物流建設(shè)，偏偏有人說(shuō)，蘇寧物流做得比京東差。蘇寧是國(guó)內(nèi)最早上ERP企業(yè)之一，甚至出信息化方面書(shū)籍，偏偏有人指蘇寧技術(shù)差�！按蠹覍�(duì)技術(shù)不要看那么遙遠(yuǎn)。所謂技術(shù)就是架構(gòu)，就是思路問(wèn)題，只要你想到，把它架在那，任何東西都可迎刃而解�！�

“我覺(jué)得要給我時(shí)間。到一季度看看我們的報(bào)表，二季度看看我們的報(bào)表，三季度看看我們的報(bào)表，是給你們時(shí)間，給我時(shí)間，給你們時(shí)間看�！睆埥鼥|認(rèn)為，盡管蘇寧布局電商已有一段時(shí)間，攝影網(wǎng)但外界依然對(duì)蘇寧有點(diǎn)太“苛刻”，而蘇寧則需要時(shí)間證明過(guò)去成功的模式。

“今天北京也沒(méi)有霧霾，出現(xiàn)藍(lán)天了�！睆埥鼥|稱(chēng)，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，后臺(tái)物流逐步形成，加上這么多年堅(jiān)持的人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，將來(lái)一切可以說(shuō)是水到渠成。

不過(guò)，從傳統(tǒng)家電企業(yè)到上線“蘇寧易購(gòu)”，再到推出“蘇寧云商”模式，蘇寧面臨眾多對(duì)手，其中的典型代表就包括國(guó)美(微博

國(guó)美電器

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最新消息 2013年3月4日 22:29

【記住四句話會(huì)讓你受益終身】①不要盤(pán)算太多，要順其自然，該是你的終會(huì)得到；②壓抑自己沒(méi)必要，奉承巴結(jié)也沒(méi)必要，保持應(yīng)有的人格力量將贏得更多的機(jī)會(huì)和尊重；③不要對(duì)誰(shuí)特別好，也不要對(duì)誰(shuí)特別不好，永遠(yuǎn)不要被少數(shù)人所利用；④相信自己比依賴(lài)別人重要，用盡心機(jī)不如靜心做事。晚安~更多

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TNC馬云

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最新消息 2011年10月13日 12:23

看著家人的眼淚，聽(tīng)見(jiàn)同事們疲憊委屈的聲音，心悴了，真累了，真想放棄。心里無(wú)數(shù)次責(zé)問(wèn)自己：我們?yōu)榱耸裁�？憑啥去承擔(dān)如此的責(zé)任？也許商人賺了錢(qián)就該過(guò)舒適生活，或象別人一樣移民，社會(huì)好壞和我們有啥關(guān)系？昨晚上網(wǎng)聽(tīng)見(jiàn)那批人高奏納粹軍歌，呼喊＂消滅一切，摧毀一切＂傷害著無(wú)辜。親，淘寶人�。「�多

被指用提案斷京東淘寶后路

殘酷的電商大戰(zhàn)在兩會(huì)上硝煙繼續(xù)，作為全國(guó)政協(xié)委員，張近東幾份電商提案，刀刀見(jiàn)血，直指對(duì)手淘寶和京東：1、C2C中存在假冒、侵權(quán)、非稅銷(xiāo)售、B2C運(yùn)作現(xiàn)象；2、指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的VIE模式，境外資本遙控，給國(guó)內(nèi)零售及經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)隱患，堵電商后路。

不僅如此，張近東昨日與媒體交流中也對(duì)淘寶和京東進(jìn)行猛烈進(jìn)攻。張近東稱(chēng)，部分電商企業(yè)為吸引境外資本，一味追求增速、追求規(guī)模，致電商行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、普遍虧損、投資效率低下。同時(shí)，由于VIE模式業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)、投資上市在境外，游離于國(guó)家監(jiān)管之外，線上競(jìng)爭(zhēng)波及線下，導(dǎo)致行業(yè)陷入口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)泥潭，給經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)隱患。

“當(dāng)中國(guó)人發(fā)明火藥時(shí)，我們是為社會(huì)來(lái)貢獻(xiàn)的，如果把技術(shù)變成一種破壞性的東西，拿了槍就搶劫，這種發(fā)明我覺(jué)得意義不大。就像創(chuàng)新一樣，如果讓別人去投機(jī)，讓別人去偷稅，制假販假，變成了一個(gè)虛擬的平臺(tái)，這就是對(duì)社會(huì)帶來(lái)破壞�！睆埥鼥|稱(chēng)，電商發(fā)展到今年已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地把作為一個(gè)工具平臺(tái)，不少媒體還一起跟著炒作，拼命放大�！敖裉煳姨貏e帶了這個(gè)牌子，是委員，不是蘇寧老總，是真的大家從道德、良心，還有從國(guó)家的層面發(fā)展，實(shí)事求是�！�

張近東說(shuō)，零售行業(yè)并非是投機(jī)行業(yè)，需要注重細(xì)節(jié)，要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印做零售，這是一個(gè)馬拉松的賽跑，任何技術(shù)與創(chuàng)新、運(yùn)用，只要面對(duì)消費(fèi)者服務(wù)，基礎(chǔ)的管理是永遠(yuǎn)的，這不是一個(gè)投資資本去運(yùn)作或炒作的東西。攝影網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)雖然一時(shí)可獲得市場(chǎng)關(guān)注，獲得那些炒家關(guān)注，但真要做好一個(gè)企業(yè)，還是要回到為消費(fèi)者服務(wù)的能力高度。

此前巴巴公布數(shù)據(jù)顯示，淘寶和天貓2012年的交易總額達(dá)到1萬(wàn)億元，相當(dāng)于全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的年銷(xiāo)售總和；僅2012年11月11日“光棍節(jié)”期間，淘寶和天貓的交易額就高達(dá)191億元。相形之下，發(fā)展電商業(yè)務(wù)僅有3年的蘇寧易購(gòu)雖然增速領(lǐng)先，但2012年全年銷(xiāo)售額僅為183億元。

對(duì)此，張近東則用稅收來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值。張近東指出，淘寶號(hào)稱(chēng)成交額萬(wàn)億，卻也沒(méi)有創(chuàng)造多少價(jià)值，納稅肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蘇寧。張近東還算了一筆賬，淘寶一萬(wàn)億的規(guī)模平攤到700萬(wàn)賣(mài)家，一家年收入僅有十幾萬(wàn)。“現(xiàn)在很多B2C是虧損的，C2C基本不賺錢(qián)，如果這一萬(wàn)億有10%的純利潤(rùn)，很多人員的工資還不如農(nóng)民工一年的收入，這是社會(huì)進(jìn)步么？相反，建立一個(gè)平臺(tái)，

交易不需要到工商注冊(cè)，不需要交稅，不需要監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就被這樣扭曲�！�

張近東說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)如果加以規(guī)范，在未來(lái)十年二十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)超過(guò)美國(guó)，質(zhì)量也會(huì)超過(guò)美國(guó)。反之，如果不加以規(guī)范，這些新技術(shù)應(yīng)用會(huì)把中國(guó)原有的，有很好價(jià)值的核心能力破壞掉，把中國(guó)現(xiàn)在十幾億人巨大的消費(fèi)市場(chǎng)破壞掉。

資料顯示，中國(guó)電子商務(wù)零售交易以年均高于40%增速發(fā)展，2012年交易總規(guī)模已達(dá)1.2萬(wàn)億，占據(jù)社會(huì)零售商品總額的7%，相當(dāng)于全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的年銷(xiāo)售總和。然而，繁榮背后，電子商務(wù)行業(yè)也面臨著影響持續(xù)發(fā)展諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)電子商務(wù)年交易量的90%是以C2C的形式從事B2C的交易，大量交易游離于現(xiàn)有法律監(jiān)管之外，存在著嚴(yán)重的監(jiān)管缺失、執(zhí)法缺位現(xiàn)象。

馬云曾透露，淘寶中94%的賣(mài)家不在征收稅收比例，這些人一年的營(yíng)業(yè)額在24萬(wàn)人民幣以下，這些成了淘寶主體市場(chǎng)。超過(guò)的6%賣(mài)家開(kāi)始交稅，一年的稅加起來(lái)大概五六十億。張近東則認(rèn)為，靠不交稅持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不可能。

反擊看衰：淘寶京東沒(méi)有零售基因

今年2月21日，張近東在蘇寧總部宣布“蘇寧云商”模式，正式將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”。張近東用一個(gè)公式詮釋蘇寧云商：店商+電商+零售服務(wù)商，既不同于系的電商服務(wù)平臺(tái)，也不同于京東燒錢(qián)模式，張近東要構(gòu)建一套自己的游戲規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，要蘇寧產(chǎn)品拓展到全品類(lèi)，涉足百貨零售、電商、金融、物流、房地產(chǎn)、餐飲、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)等。

張近東昨日再次解釋了他對(duì)新戰(zhàn)略的思考。他表示，云商的核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合開(kāi)放蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合開(kāi)放蘇寧線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群。云商蘇寧既要做線上，也要做線下；既要做店商，也要做電商，兒童攝影師招聘還要做零售服務(wù)商。不僅產(chǎn)品拓展到全品類(lèi)，還推出了開(kāi)放平臺(tái)，吸引各大電商入駐，形式包括了B2C、開(kāi)放平臺(tái)、O2O。

張近東認(rèn)為，蘇寧這一布局在市場(chǎng)中有預(yù)見(jiàn)性，尤其是其要將蘇寧打造成為“沃爾瑪+亞馬遜”。

在張近東看來(lái)，沃爾瑪太大，核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)老化，不可能有這種改革動(dòng)力，職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)有動(dòng)力改變沃爾瑪基因。亞馬遜完全是IT概念，根本不懂消費(fèi)者需要什么。雖然亞馬遜也建立物流庫(kù)，但骨子里沒(méi)有零售基因，很難做成與線下結(jié)合。中國(guó)未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力，蘇寧又擁有獨(dú)特的地位，在這么一個(gè)背景下，蘇寧提出了線上線下的融合模式。

此前馬云與王健林有一個(gè)著名打賭。馬云曾公開(kāi)指出，傳統(tǒng)零售的一個(gè)好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，但會(huì)基本取代零售行業(yè)，并對(duì)王健林指出，光有勇氣是不夠的，盡管我們都需要勇氣，在機(jī)關(guān)槍面前，形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的。張近東并不太同意這一看法，他表示：“現(xiàn)在的一些邏輯，說(shuō)線下從事消費(fèi)零售的人全部失業(yè)，零售都沒(méi)有，一定不可能，可能我們會(huì)在新的技術(shù)，新的標(biāo)準(zhǔn)，新的平臺(tái)高度去做�！�

蘇寧易購(gòu)的人才體系一直是外界抨擊的對(duì)象。一位電商業(yè)內(nèi)高管曾指出，蘇寧易購(gòu)要擴(kuò)充商品品類(lèi)，就需要有開(kāi)放的吸引人才體系，否則同一體系的人都是同一類(lèi)型，善于做某一類(lèi)商品，思維方式是以本企業(yè)為中心，認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的規(guī)定是天底下的道理，這樣很容易將一件事情做失敗。

張近東則表示，這是一個(gè)偽命題，“為什么我們沒(méi)有IT技術(shù)，信息技術(shù)本身就是新的東西，它不是固有的。更何況如今這樣普及�！睆埥鼥|甚至反問(wèn)說(shuō)，零售是長(zhǎng)期建立起來(lái)的，兒童攝影網(wǎng)為什么不問(wèn)那些IT人，建個(gè)平臺(tái)，拿個(gè)電腦，拿個(gè)電線就能賣(mài)東西。對(duì)不對(duì)？我認(rèn)為他們沒(méi)有零售基因�！�

如今蘇寧電商依然面臨很多問(wèn)題，相對(duì)光鮮的銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)背后，很大程度上源自蘇寧不計(jì)成本的投入。對(duì)此，張近東表示：“需要給我們時(shí)間。”