產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師之間的這種令人遺憾的爭執(zhí)并不少見。它經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)檫@兩個(gè)角色有著相同的目標(biāo)：盡他們所能去創(chuàng)建一個(gè)具有令人驚嘆的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的卓越產(chǎn)品

拍攝竅門

★ 用RAW格式拍攝，可以在曝光和白平衡上獲得更多的后期調(diào)整空間。

★ 先用光圈優(yōu)先模式得到合適的曝光參數(shù)，然后再保持這個(gè)曝光組合切換到手動曝光模式。

★ 使用標(biāo)準(zhǔn)到中長焦距的鏡頭，盡可能大的光圈值來拍攝。

★ 相信你足夠聰明，不需要我們說也知道為什么不要通過取景器直接對著太陽對焦。

- 僅聘用一個(gè)UX設(shè)計(jì)師，然后教會他/她產(chǎn)品經(jīng)理的能力

　　相同的目標(biāo)和重疊的能力——這看起來就是他們斗的你死我活的原因。但我向你保證，這個(gè)問題是可以解決的。這種復(fù)雜的關(guān)系可以用三種不同的方式來改善：

- UX設(shè)計(jì)師的工作應(yīng)該是來自人們遇到的各種難題，并旨在找到一個(gè)快樂的,誘人的,鼓舞人心的解決方案。此工作的結(jié)果應(yīng)該可以通過描述用戶行為指標(biāo)來進(jìn)行測量。UX設(shè)計(jì)師使用的知識和方法源自心理學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、平面設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)和認(rèn)知科學(xué)。

　　然后你回想一下產(chǎn)品經(jīng)理的角色和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的角色，你會注意到他們有一些重疊的地方。從用戶的行為中收集信息以及指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)正是這兩個(gè)角色的關(guān)聯(lián)之處。雖然UX設(shè)計(jì)師更偏向“技術(shù)”端一些，PM則被認(rèn)為更偏向“管理”端。如果沒有清晰地劃分這兩個(gè)角色的職責(zé)，而很不幸的彼此站在對立面，這種情況下總是會傷害到產(chǎn)品。

    夏天是陽光明媚的，我們有時(shí)甚至?xí)�有些憎恨那刺眼的日光。不過，湯姆·巴特利（Thom Bartley）反其道而行，故意將逆光造成的眩光作為構(gòu)成畫面的一種元素�！拔业却�太陽到達(dá)完美的高度后，再來確定自己拍攝的位置，而模特所在的區(qū)域?qū)⒃试S我將逆光利用到最大限度�！�

   “由于強(qiáng)烈的逆光，模特臉部的曝光最初會很暗，我不得不降低快門速度，以得到更明亮的曝光效果，這同時(shí)也提升了鏡頭的光暈效果。我用不同的曝光值做了幾次拍攝測試，直到出現(xiàn)完美的效果后再切換到手動曝光。”確定自己的拍攝方位，讓模特?fù)踝〈蟛糠值墓饩�，鎖定焦點(diǎn)到她們的臉部，隨后移動你的位置來嘗試拍攝不同光量進(jìn)入畫面的照片。

　　以上的方案沒有純粹的好或壞，它們能在一定條件下生效。要了解他們?nèi)绾紊�效，讓我們先來看看這兩個(gè)角色的共同點(diǎn)-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐。

　　這個(gè)任務(wù)通常要么由用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，要么由充當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色(在小公司里，通常是創(chuàng)始人之一)來負(fù)責(zé)。為什么呢？因?yàn)槊嫦蛟O(shè)計(jì)的文化只能由那些理解用戶和理解產(chǎn)品的人來創(chuàng)造。而一個(gè)組織的文化由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同構(gòu)成，塑造和推動它朝著以體驗(yàn)為中心的創(chuàng)新應(yīng)該是那些完全理解這些問題的人的特定任務(wù)。

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　　以下是我的電子書《UX Design for Startups》中的定義：

- “用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)（簡稱UX，UXD）——一門專注于設(shè)計(jì)某特定產(chǎn)品端到端體驗(yàn)的學(xué)科。設(shè)計(jì)一個(gè)體驗(yàn)意味著規(guī)劃并按照一組特定的動作執(zhí)行，并在目標(biāo)群體與產(chǎn)品交互時(shí)，針對目標(biāo)群體的行為反饋一個(gè)已規(guī)劃結(jié)果。

　　我看到過這種情況，幾年前在我以前工作過的某個(gè)公司，我在其中任職UX設(shè)計(jì)師。一個(gè)高級UI設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。他們無法對任何東西達(dá)成共識，并且都不尊重彼此的能力。為什么呢？因?yàn)樗麄兌己ε率�去在公司的地位。雙方都想負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，雙方都想實(shí)現(xiàn)一個(gè)絕對令人驚嘆的產(chǎn)品，雙方都認(rèn)為對方無法理解自己的角色。

　　雖然聽起來自夸，但人們普遍認(rèn)為這是不可否認(rèn)的事實(shí)：當(dāng)我剛到硅谷時(shí)，介紹自己是一個(gè)UX設(shè)計(jì)師。他們說“UX設(shè)計(jì)師？你去哪兒了？整個(gè)硅谷都在尋找像你這樣的人”。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師至今仍然是任何科技公司（無論公司大�。┖苄枰�的人才，科技界離不開我們。

有朋友留言問：對產(chǎn)品經(jīng)理和UX設(shè)計(jì)師之間的區(qū)別有些模糊，甚至聽說有些公司的這兩個(gè)崗位還互相掐架...有篇文比較詳細(xì)的分析過，很有代表性，正好可以解答。

　　產(chǎn)品總監(jiān)認(rèn)為UI設(shè)計(jì)師應(yīng)該閉嘴并按照他的線框圖簡單的畫畫界面就好。而UI設(shè)計(jì)師認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該主要負(fù)責(zé)去處理各種枯燥的表格，并且不應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)過程中戳著他的鼻子瞎指揮。

產(chǎn)品經(jīng)理 vs. UX設(shè)計(jì)師

　　成功的產(chǎn)品都是由具有遠(yuǎn)見的、多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，他們能夠提供驚人的體驗(yàn)。那些掌握了用戶體驗(yàn)技術(shù)魔法的團(tuán)隊(duì)能夠打敗他們脆弱的競爭對手。

- 僅聘用一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，然后把UX設(shè)計(jì)師的角色拆分給他/她和視覺設(shè)計(jì)師

　　我一直提倡對用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐進(jìn)行廣義定義。不僅包含UI設(shè)計(jì)，還包括構(gòu)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的一整套活動。

　　這是完全合理的。今天，用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)常與高效、聰明、漂亮的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。市場投入資本精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這就是為什么蘋果公司能成為如此重要的公司。這就是為什么Instagram值這么多（注：被Facebook 以10億美元天價(jià)收購）。等等。

- 清晰界定兩個(gè)角色的定位，并教他們?nèi)绾魏献?/p>