記者觀察

      影像行業(yè)的風水輪流轉

　　近100多年間，柯達從雄霸全球，到帝國倒塌，再到重新回歸，上演了一段跌宕起伏的精彩戲碼，留給世間的是無盡的惋惜與哀嘆。然而，風水輪流轉，當以佳能、尼康為代表的“弄潮兒”意氣風發(fā)、憑借數(shù)碼相機大舉搶食黃色巨人柯達的份額之時，或許他們并沒有想到，十幾年后，自己也面臨著一場影像行業(yè)的新變革。

      這場變革，便是由蘋果iPhone于2007年引爆的智能手機熱潮。智能手機集通訊、拍照、移動社交等于一身，隨著手機廠商的比拼越來越激烈，手機的拍照功能在像素、場景、畫質等方面都有了極大的升級，在很大程度上替代了小型數(shù)碼相機，數(shù)碼相機行業(yè)大幅萎縮，佳能、尼康等廠商因此受到?jīng)_擊，業(yè)績自然也受到影響。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，佳能、尼康等相機廠商除了收縮卡片機戰(zhàn)線，轉向中高端相機和鏡頭市場之外，并沒有做出積極的回擊�；蛟S有人說，守著一定規(guī)模的專業(yè)攝影業(yè)務和攝影愛好者過活，憑借高利潤的單反相機和鏡頭，佳能、尼康也能持續(xù)過著舒服日子。只是別忘了，柯達帝國倒下血淋淋的教訓尚未消逝，當年柯達正是貪戀膠片市場的高利潤，才安于現(xiàn)狀，錯失了轉型的良機。這給目前的數(shù)碼相機廠商敲響了警鐘，莫到風水真的輪到他家時，方才追悔。

　　曾稱霸江湖百年之久的柯達，渡盡劫波后終于重新歸來。2013年英國柯達退休金計劃（KPP公司）收購伊士曼·柯達公司的個性化影像和文檔影像業(yè)務，創(chuàng)立了柯達樂芮（Kodak Alaris），注冊資本為12億美元。脫胎于“老柯達”，柯達樂芮與僅剩商業(yè)影像業(yè)務的“新柯達”相互獨立，兩家公司同時擁有“柯達”品牌的使用權。此番回歸，柯達似乎有備而來—押寶中國市場、搭車移動互聯(lián)網(wǎng)……然而，江湖早已變了模樣，柯達也早已不是曾經(jīng)叱咤風云的黃色巨人，而只是一家普通的影像公司。面對如此光景，或許柯達只能無奈地喟嘆一聲：“蕭瑟秋風今又是，換了人間。”

      押寶中國市場

　　近日，上任還不足三個月的柯達樂芮首席執(zhí)行官（CEO）Ralf Gerbershagen率領公司幾乎全部的高管人員訪問中國市場，并在中國上海設立了分公司—柯達樂芮（上海）貿(mào)易有限公司。由此，柯達樂芮在中國市場的業(yè)務正式啟動。

　　Gerbershagen是在今年4月1日加盟柯達樂芮的，在此之前，先后在西門子、松下、摩托羅拉等多家科技企業(yè)任職。此外，柯達樂芮訪華團中還包括首席財務官（CFO）Gibbons、文檔影像部總裁Kruchten、負責團隊搭建的Fisher以及擔任公司顧問的葉鶯。其中，Gibbons全程參與了KPP從伊士曼·柯達公司收購相關業(yè)務；Kruchten自1981年就加入老柯達，在老柯達的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理、存儲產(chǎn)品業(yè)務和商務影像系統(tǒng)等多個部門擔任過領導；而葉鶯則曾擔任老柯達北亞區(qū)主席兼總裁。

　　從訪問團如此大的陣仗規(guī)模，可以看出柯達樂芮對中國市場的重視程度。Gerbershagen表示，“中國市場具有相當大的潛力，占領中國市場對柯達樂芮的成功至關重要”。

　　北京商報記者從柯達樂芮方面了解到，包括中國在內(nèi)的亞太市場在柯達樂芮的業(yè)務中占據(jù)1/4的比重，中國區(qū)的員工是全球第二多的，并在北京、上海、廈門、香港等多個城市設有分支機構，柯達樂芮在上海和廈門擁有兩座工廠。其中，上海工廠負責掃描儀的生產(chǎn)，并且配備一個研發(fā)中心，而廈門的工廠負責感光相紙和熱敏相紙的分裝，這些都是老柯達留下的資產(chǎn)。

　　在柯達樂芮看來，中國是其業(yè)績增長的重要市場。例如，相比2013年，中國市場掃描儀業(yè)務的增長幅度高達60%。另外，柯達認為，作為全球最大智能手機市場，中國地區(qū)也存在龐大的手機打印業(yè)務增長潛力。

      中國電子商務協(xié)會副秘書長陸刃波在接受北京商報記者采訪時指出，從目前國內(nèi)的商務影像領域來看，市場潛力還有待深入挖掘，這對柯達樂芮來說自然是個需要把握住的有利時機。從多家第三方研究機構的統(tǒng)計報告來看，目前國內(nèi)彩色文檔在商務應用中的重要性正在不斷提升，用戶對彩色打印的需求也在增長，包括愛普生、佳能、惠普、聯(lián)想等在內(nèi)的廠商都在加碼發(fā)力中國市場。

搭車移動互聯(lián)網(wǎng)

　　除了領導班子的搭建、瞄準中國市場，柯達樂芮此次重新出發(fā)，還將觸角伸向了手機照片即時打印領域，推出了新的零售業(yè)務—柯達即時印。而這項業(yè)務也是Gerbershagen履職CEO以來花費精力最多的工作。

　　柯達樂芮工作人員介紹稱，手機用戶下載并安裝柯達樂芮的一款應用軟件（App），通過WiFi連接，即可在柯達即時打印服務點打印出智能手機上的照片。該項業(yè)務使柯達樂芮的產(chǎn)品線擴展至互聯(lián)網(wǎng)、移動及社交領域，抓住了利用智能手機技術發(fā)展影像業(yè)務的良機。

　　值得一提的是，按照柯達樂芮的計劃，未來一年內(nèi)將在中國設立3000個服務網(wǎng)點，向用戶提供柯達即時印業(yè)務。運營模式主要是與場所提供方合作，面向用戶收費，按一定的比例將收費返給合作的場所提供方�？逻_樂芮認為，用戶在這些場所的空閑時間較多，是手機即時打印業(yè)務的最佳應用場景。

　　與此同時，Gerbershagen還透露，柯達樂芮與新柯達也會進行合作，在同樣作為老柯達“遺產(chǎn)”的線下柯達沖印店內(nèi)開展即時印業(yè)務。另一方面，即時印還有望與包括美圖秀秀、Camera 360等美圖軟件提供商進行合作，用戶使用美圖軟件對所拍攝的照片進行編輯修改，然后通過柯達樂芮即時印的App找到附近的線下店打印。

　　不難看出，或許正是從老柯達錯失了數(shù)碼成像浪潮的挫敗中吸取了教訓，柯達樂芮試圖順應當前智能手機普及的趨勢，欲抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

　　北京商報記者了解到，柯達樂芮目前的業(yè)務大致分為兩部分，分別是文檔影像業(yè)務（DI）和個性化影像業(yè)務（PI）。文檔影像業(yè)務主要涉及文檔信息采集和管理，而個性化影像業(yè)務致力于提供圖片輸出設備，主要面向那些為普通消費者和專業(yè)攝影師提供服務的零售、專業(yè)及大型沖印店。其中在企業(yè)級市場，柯達樂芮與中國的前五大銀行及一些地方銀行都建立了合作關系。

　　葉鶯在接受媒體采訪時表示，伊士曼·柯達分拆為柯達樂芮與新柯達之后，船小好調(diào)頭，有利于在多變的互聯(lián)網(wǎng)時代生存。

     江湖地位今非昔比

　　盡管柯達樂芮蓄勢待發(fā)，將“柯達”品牌重新帶回國內(nèi)公眾視線中，但對比昔日擁有“喝退百萬雄兵”威力的柯達，此情此景不免引起業(yè)界一片唏噓哀惋。

　　柯達的歷史可以追溯至1881年，美國銀行職員喬治·伊士曼發(fā)明出膠卷，后推出小型口袋照相機“柯達一號”，這個毫無意義、只是為了容易記憶的單詞“柯達（Kodak）”開啟了攝影大眾化的歷程。業(yè)界評價，柯達把普通大眾從“謎一樣”的攝影技術和暗房中解放出來，使沒有拍照經(jīng)驗的人也能使用相機。

　　幾乎成為“膠卷”代名詞的柯達，迅速攫取了全球2/3的市場份額，是毫無爭議的絕對霸主。1930年，柯達占全球攝影器材市場75%的份額，賺取了90%的行業(yè)利潤。1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場以及85%的相機市場份額。1981年，柯達的總銷售額突破100億美元大關。2002年，柯達全球營業(yè)額增至128億美元，全球員工規(guī)模也達到了7萬人的龐大體量。

　　與此同時，柯達亦風風火火地進入了國內(nèi)市場，斥資投放在中央電視臺黃金時段的廣告語“分享時刻，分享生活”也成為家喻戶曉的口頭語。1994年，柯達快速彩色沖印店正式進入國內(nèi)市場。數(shù)據(jù)顯示，截至2003年，國內(nèi)的柯達沖印店已接近8000家。

　　規(guī)模日益龐大的同時，一場數(shù)字化的影像浪潮悄然而至，柯達的好日子也步入了盡頭。受傳統(tǒng)思維的束縛，作為數(shù)碼相機的發(fā)明者，老柯達并未感覺到這場變革的來臨，等它覺醒、放棄膠卷向數(shù)碼相機轉變時，一切都已來不及。自1997年以后，除了2005年外，柯達再無盈利記錄，市值更是在十年間蒸發(fā)了九成。終于2012年1月4日，柯達收到了來自紐約證券交易所的通知，面臨被摘牌的風險。半月后，柯達不得不申請破產(chǎn)保護。不過破產(chǎn)保護只是權宜之計，這家百年企業(yè)并不甘心破產(chǎn)，通過裁員、出售專利資產(chǎn)等一系列措施謀求自救，在去年9月底脫離破產(chǎn)保護。隨后，柯達也就變成了柯達樂芮與伊士曼·柯達兩個獨立公司。

　　顯然，經(jīng)歷了生死劫難的柯達已元氣大傷，屬于柯達的黃金時代一去不返�？逻_衰落的過程，正是佳能、尼康等日系相機廠商這些“后生晚輩”們冒頭崛起的時候，“前浪”終于被“后浪”拍死在沙灘上了。

突圍之路難言樂觀

　　柯達此次以新面貌歸來，并非我們在好萊塢電影中十分熟悉的“王者歸來”。柯達樂芮需要重新出發(fā)，從曾經(jīng)的市場霸主轉變?yōu)闋帗屖袌龇蓊~的影像公司，盡管船小好調(diào)頭，但柯達能否再成為一個具備挑戰(zhàn)力的品牌還是個未知數(shù)。

　　從柯達樂芮傾力打造的即時印業(yè)務，可看出柯達在努力向移動互聯(lián)網(wǎng)靠攏。然而，手機即時打印領域要形成用戶的剛性需求并不容易，這意味著未來能否形成較大優(yōu)勢還很難說。

　　中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易在接受北京商報記者采訪時，表示并不看好手機即時打印行業(yè)的發(fā)展前景。

　　李易指出，一方面，配備前后雙攝像頭的智能手機普及，幾乎每個用戶每時每刻都在生產(chǎn)照片，這一數(shù)量是相當龐大的，而這些海量照片的主要應用場景在互聯(lián)網(wǎng)，如微信、微博、群聊等社交應用，對打印的需求實際并不高。另一方面，目前在辦公領域和公共基礎設施服務機構，照片的應用向電子化發(fā)展成為大勢所趨，因此在大眾消費市場，手機即時打印很難成氣候。除此之外，手機即時打印技術門檻很低，廠商在此領域也很難形成核心競爭力。

　　“即時印業(yè)務難形成規(guī)模，在柯達樂芮營收結構中的比重也不會太高�？逻_未來最大的發(fā)展空間還是B2B企業(yè)級市場，如婚紗影樓、博物館、醫(yī)療等領域。”李易如是說道。

　　無獨有偶，陸刃波認為，手機即時打印設備或將局限于數(shù)碼發(fā)燒友或部分辦公領域的小眾市場。

　　需要指出的是，即使在B2B企業(yè)級市場，柯達樂芮也已很難坐擁“一枝獨秀”的光榮，在這一領域，惠普、佳能、愛普生以及國產(chǎn)廠商聯(lián)想等都如狼似虎，欲搶食企業(yè)市場的大蛋糕，市場競爭正在逐步升溫。在這種情況下，成立僅一年時間的柯達樂芮能否從容應對，在市場占據(jù)一席之地，還需要市場的驗證。

百年柯達大事記

　　1880年 美國發(fā)明家喬治·伊士曼在紐約創(chuàng)立伊士曼干版制造公司，為柯達公司的前身。

　　1892年 伊士曼把公司更名為“伊士曼·柯達”公司�？逻_一詞并無意義，只是因為不易被人們讀錯，也不會與當時現(xiàn)存的詞匯在拼寫上發(fā)生混淆。

　　1975年 柯達制造出世界上第一款數(shù)碼相機，但柯達并未意識到即將到來的數(shù)字化浪潮，致使錯失了轉型的大好時機。

　　1976年 占據(jù)美國膠卷市場90%、相機市場85%份額，把持雙壟斷地位。

　　1997年 市值一度達到310億美元，創(chuàng)下歷史最高值。

　　2004年 全球裁員20%，并在美國、加拿大和西歐停止了傳統(tǒng)膠片相機生產(chǎn)。

　　2012年 1月4日因股價平均收盤價連續(xù)30天跌破1美元，受到紐交所警告，面臨摘牌危機；半月后柯達正式提出破產(chǎn)保護申請。19日依據(jù)美國《破產(chǎn)法》向紐約破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護。

　　2013年 通過一系列出售專利和資產(chǎn)、剝離業(yè)務，9月底宣布脫離破產(chǎn)保護。KPP完成對伊士曼·柯達文檔影像和個性化影像的收購交易，成立柯達樂芮公司。自此，柯達樂芮公司與瘦身后的伊士曼·柯達公司獨立發(fā)展，共同使用“柯達”品牌。

　　2014年 伊士曼·柯達、柯達樂芮公司相繼迎來新任CEO—Jeffrey J. Clarke和Ralf Gerbershagen。