17日下午，上海唯一視覺(jué)集團(tuán)電商總監(jiān)夏雍皓進(jìn)行了“成功之道·中國(guó)之行”經(jīng)典分享。夏雍皓老師有8年的電子商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，精通各大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)作及策略，具有豐富的線上、線下整合營(yíng)銷推廣經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)全案策劃與創(chuàng)意整合，熟悉微博、微信、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)作。
   在今天下午的經(jīng)驗(yàn)分享中，夏老師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)分享了要完成影樓電商流量變化的必要組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)完整的電商部主要分為市場(chǎng)部和網(wǎng)絡(luò)門市部?jī)纱蟛块T；在這兩大部門下面又可分為推廣組、企劃組、網(wǎng)絡(luò)A、B組等幾大小組，針對(duì)不同的小組要分別設(shè)置組長(zhǎng)、美工等職責(zé)，分工明確。

   另外，夏雍皓老師提出了電商的九大體系，包括組織機(jī)構(gòu)體系、績(jī)效考核體系、數(shù)據(jù)報(bào)表體系、清“0”活動(dòng)體系等。針對(duì)電商的九大體系，夏老師認(rèn)為最重要的是組織架構(gòu)體系，這是做好電商的第一步，也是最重要的一步。有了組織架構(gòu)，后面的幾大體系才可以順利開(kāi)展。