中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個億，麥當(dāng)勞卻創(chuàng)造6000億的奇跡！

匯源果汁剛做到30億就危機(jī)四伏，可口可樂創(chuàng)造了數(shù)百倍匯源的價值，并占穩(wěn)全球市場。

占全球80%份額的中國手機(jī)制造業(yè)利潤卻不到1%，而蘋果公司成為拯救美國制造業(yè)的“英雄”。

美國人比中國人聰明，比中國人厲害？

不！答案很簡單：當(dāng)中國企業(yè)滿世界找“能人”管理企業(yè)的時候，美國人已經(jīng)用“流程”解放了管理，用流程復(fù)制了企業(yè)！對于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)，忠告是：企業(yè)的強(qiáng)大，不能靠人，要靠流程!先做流程、再優(yōu)化、最后復(fù)制!

缺少一個流程，損失4000萬！

新聞里經(jīng)常報道，某某企業(yè)因忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)4000萬!其實問題的背后是老板沒有規(guī)范安全管理流程，員工不認(rèn)真執(zhí)行流程。

大部分的中國中小企業(yè)中，流程就像脫韁的野馬，沒有管理，沒有規(guī)范。比如開會的時間到了，有人沒有到場。急著申款，經(jīng)理不在，沒人批。材料買回來了，不合格，處罰公布了，當(dāng)事人不服。兩個主管鬧矛盾，非要老板出面不可，等等。這樣的流程問題在眾多的中小企業(yè)司空見慣，天天上演。

流程是企業(yè)做事的規(guī)范，做事的步驟，做事的先后，做得好就變成了程序， 做得不好就是混亂無序。如果我們對流程不進(jìn)行管理，我們的企業(yè)就很難提高效率。

改變一個流程，業(yè)績翻十倍！

一家年營業(yè)額三千萬的公司，一共有35人，其中1個老總，3個副總，還有7個部門主任。組織架構(gòu)的龐大帶來崗位的增多，崗位的增多帶來效率的損耗。改變公司的流程之后，將老總下面精簡成三個部門，三個副總變成三個部門經(jīng)理。改造后的企業(yè)，責(zé)任到崗、責(zé)權(quán)唯一、業(yè)務(wù)量迅速增加。一年后，這個企業(yè)的業(yè)績翻了十倍，變到了三個億!

因為流程的改變，降低組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，減少企業(yè)的人工成本，只是體現(xiàn)流程管理的一部分優(yōu)勢，流程還可以幫我們解決很多問題!

優(yōu)化一個流程，日收入增加30萬元！

山東泰安凌方集團(tuán)，是一家零售企業(yè)。以前每天早晨各個零售店都要開晨會，用時半個小時，員工們最頭疼的，就是這半個小時的時間怎么應(yīng)付，因為沒話說，還要挨訓(xùn)。張國祥老師為他們的企業(yè)引入了“用流程解放管理的概念”，后來，他們每天的晨會就只有10分鐘，10分鐘里，每個人都會做出一個承諾，“我今天要比昨天多賣一塊錢。”結(jié)果改造晨會流程以后，集團(tuán)每天收入增加30萬元！

我們把流程優(yōu)化以后，不是要求時間清楚嗎?如果時間不清楚怎么辦?如果做好的標(biāo)準(zhǔn)不清楚怎么辦?“非常簡單，有個流程的說明文件就行”。張國祥最得意的是獨(dú)創(chuàng)了說明文件的“三三制”寫作方法。

“三三制”寫作方法即三段、三不、三點(diǎn)，也就是從格式要求、語言要求和內(nèi)容要求上規(guī)范說明文件，實現(xiàn)流程想要達(dá)到的一個目的。有了這個“三三制”寫作方法，是不是更容易，更簡單?

讓管理像按圖施工一樣簡單高效

要搞流程管理，就要把企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各項工作做一個分類，然后把好的方式歸納起來，這樣好的做法才能推而廣之，讓更多的人學(xué)習(xí)、借鑒。并且這種經(jīng)過管理的流程是具備復(fù)制性的，一個員工做得好，可以讓十個、百個、一千個員工跟著做;一個經(jīng)理做得好，可以讓十個、百個經(jīng)理跟著做。這樣就不怕做得好的經(jīng)理人突然辭職，因為他做事的流程和方式已經(jīng)被復(fù)制下來，這就是優(yōu)化流程的作用和威力，同時也為企業(yè)打造一支帶不走的專家團(tuán)隊！

企業(yè)流程管理分為四級：

1、組織架構(gòu)流程

2、企業(yè)崗位設(shè)置流程

3、組織運(yùn)行的基本事務(wù)工作流程

4、構(gòu)成各基本事務(wù)工作的具體活動流程

有了這四級流程后，就能清楚知道企業(yè)的關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化低效流程、消除無效流程，最重要的是增加企業(yè)的增值流程。