蒂姆·庫克(Tim Cook)是比史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)更好的CEO嗎?的確如此。目前，圍繞喬布斯最新傳記已經建立起對庫克的個人崇拜，甚至有些事就連庫克本人都無法贊同。然而，自從2011年以來，蘋果已經取得巨大成功。庫克不再僅僅依賴喬布斯的剩余動量，他對管理方面插手極少，而是努力確保獲勝為優(yōu)先目標。

      當然，數(shù)字供應鏈也隨之誕生，這種模式是以應用、iTunes等形式交付電子產品。消費者可從最小存貨單位(SKU)的有限搭配中購買相同的產品，然而他們卻能高度個性化地體驗產品。蘋果的庫存周轉率幾乎對其他所有人都形成沖擊，這主要是因為他們知道如何利用數(shù)字供應鏈。

　　如果庫克是一位很糟糕的CEO，他可能堅持做一些不同的事情，以創(chuàng)造某些效果。當人們遵循鬼魂附合的領導方式時，他可能會選擇袖手旁觀。或許他會動用所有現(xiàn)金進行愚蠢的并購。但是他沒有，實際上，他是比喬布斯更好的CEO。