一將無能，累死三軍】員工績效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：

一、錯(cuò)在選錯(cuò)人；

二、錯(cuò)在如何帶人；

三、錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)。

四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；

五、錯(cuò)在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人 。

身為領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡單：

一、公司請你來做什么?

請你來是解決問題而不是制造問題;

如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題;

你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!

二、問題就是你的機(jī)會(huì)

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì);

2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì);

3、自己的問題：就是你成長的機(jī)會(huì);

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì);

5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)

6、競爭對手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

三、融入團(tuán)隊(duì)，不做獨(dú)狼：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)。

2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。

3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)!

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合。

5、永遠(yuǎn)不做獨(dú)狼，融入團(tuán)隊(duì)，建立個(gè)人品牌信譽(yù)，無論走到哪里都有人愿意與你合作。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運(yùn)工），思考并解決問題才是高級水平（建筑師）。

四、誰能跟公司走到最后?

第一：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

第二：對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

第三：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

第四：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

第五：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

第六：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人

第七：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼?zhèn)�，有奉獻(xiàn)的人!

五、對領(lǐng)導(dǎo)而言:愛他就嚴(yán)格要求他!

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大!

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長!

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰。