1、目標(biāo)。

 

同事誤讀：一直如此？那還要人做事情干嘛？整幾個(gè)機(jī)器人往流水線上一放，設(shè)幾個(gè)答錄機(jī)回答客戶的電話得了。面試時(shí)也不用復(fù)試終試那么層層篩選考察潛力了，還費(fèi)心做KPI年終考核干嗎？人手一本標(biāo)準(zhǔn)流程，大家照本宣科就能讓業(yè)績永遠(yuǎn)紅紅火火下去了。

80/20定律。用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時(shí)間來處理會(huì)影響到未來的事情。

 

2、計(jì)劃。

　　解讀：“你行你上啊”是今年的流行語，表達(dá)了眾多設(shè)計(jì)師的心聲。都說一千個(gè)讀者眼中有一千個(gè)哈姆雷特，在職場中也同樣如此。“執(zhí)行者”和“策劃者”擁有不同的想法是再正常不過，因此溝通就顯得尤為重要。當(dāng)然，對于職場人來說，“你行你上啊”這種話還是放在心里吧，企業(yè)絕對不會(huì)需要一個(gè)可以隨時(shí)被頂替的人。

 

提前列出工作內(nèi)容。核對工作進(jìn)度。做重要的事情，有效授予權(quán)給合適的人去做，處理緊急事件。

　　解讀：科學(xué)的流程化管理固然很有必要，但事情不是一成不變的�？蛻舻囊�求是水漲船高的，科技的發(fā)展是日新月異的，自我的提升是在分分秒秒中進(jìn)行的。遇到了固有流程和方法解決不了的問題，如果你能提出新的變通方法，或是優(yōu)化這套固有的流程化管理，提升效率，何樂而不為呢？與人方便，與己，也可以在績效中寫上一筆。

3、分析。

　　解讀：“我沒時(shí)間做”這句話常常從兩種人口中說出來，一種是職場新人，對業(yè)務(wù)不熟悉，做事效率太低導(dǎo)致“沒時(shí)間做”；另一種是職場老人，仗著自己資歷深就不干這個(gè)不干那個(gè)。當(dāng)然，不論是老人還是新人，都不應(yīng)該用“時(shí)間不夠”當(dāng)做打發(fā)工作的借口，這會(huì)讓其他同事甚至上司認(rèn)為你不夠?qū)�業(yè)，不夠敬業(yè)。

5、專注力。

　　解讀：公司不是學(xué)校。在學(xué)校，你付學(xué)費(fèi)但不動(dòng)腦筋糟蹋的是你自己；在公司，老板發(fā)你工資你還總說“做不來”或“不知道”，那就趁早做好卷鋪蓋走人的覺悟吧。不會(huì)就學(xué)，誰都是從不會(huì)開始的。同事雖然不是老師，但你“做不來”可以問可以學(xué)，不會(huì)每個(gè)同事都給你冷臉的；而對于“不知道”的事情，至少你要弄清楚你職責(zé)范圍的那部分，而等你把超出職責(zé)范圍的“不知道”也弄清楚了，就是你進(jìn)階的時(shí)候了。

帕金森定律：事情總是會(huì)拖到最后一分鐘完成。有可能在兩個(gè)小時(shí)完成八個(gè)小時(shí)的工作，需要壓縮、緊湊時(shí)間。不要把兩個(gè)小時(shí)的工作拖到八個(gè)小時(shí)完成。完成一個(gè)分段目標(biāo)，應(yīng)該給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生持續(xù)的行動(dòng)力。

　　同事誤讀：醒一醒，這不是上課回答老師的問題，你可以用這種沒頭腦的話來敷衍，你已經(jīng)畢業(yè)了！連份內(nèi)的活兒都做不來，那你還來上班做什么？升職、獎(jiǎng)金倒是會(huì)肖想，但稍微超出一點(diǎn)能力或者職責(zé)范圍的事情你就推脫，如此沒擔(dān)當(dāng)，怪不得一輩子做“影帝”、“影后”。

6、時(shí)間期限、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　同事誤讀：你以為你是明哲保身，殊不知說出這句話的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)同事已經(jīng)給你貼上“失職失德”的標(biāo)簽。

 

　　我沒時(shí)間做——作死指數(shù)NO.5

事先規(guī)劃好行動(dòng)。目標(biāo)——列出行動(dòng)步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正。

　　同事誤讀：這大概是我迄今為止聽到最“給力”的一句話，“給力”到我都無法用語言去回敬他。面對這樣的同事我只能說，呵呵！

 

 

 

 

　　同事誤讀：時(shí)間是擠出來的，你有時(shí)間上淘寶、刷微博，但是你卻告訴我沒時(shí)間做上班該做的事！即使你現(xiàn)在正在忙，也可以說“等我把先把手頭上的事做完”，總好過“我沒時(shí)間做”�。」�司聘你來是來工作的，不是來上網(wǎng)的。

　　我做不來/我不知道——作死指數(shù)NO.4

 

　　這不關(guān)我的事——作死指數(shù)NO.1

訂出事業(yè)、健康、工作、財(cái)富、成就、自我成長等方面目標(biāo)；問自己三個(gè)問題：如果自己有100萬，會(huì)訂立什么目標(biāo)？如果自己只剩下6個(gè)月的生命，會(huì)訂立什么目標(biāo)？假設(shè)自己做什么事情都不會(huì)失敗，會(huì)訂立什么目標(biāo)？

4、設(shè)定優(yōu)先順序。

　　解讀：能找到你做的事，還能不關(guān)你事？你是公司的一員不？公司的事不是你的事？既然是你的事又何來不關(guān)你事？這是最沒有職業(yè)風(fēng)度的職場“雷”語，不想被嫌棄不想被孤立的話，千萬不要說出這種話。你以為這不是你的事，你以為把自己摘得一干二凈是明哲保身之舉。殊不知在上司眼里，你和公司是一條船上的，你這句話豈不是對自己的逃避責(zé)任、劃清界限不打自招？而對于同事來說，下回沒有人愿意和你合作，更會(huì)防著你生怕被你“咬”。如果你做得太過分的話，將來被同事聯(lián)手送出局也說不定哦。

　　這事一直就是這么做的——作死指數(shù)NO.3

　　你行你上�。�——作死指數(shù)NO.2

不值得做的事情，一分鐘都不要去做。一次只做一件事情。一般認(rèn)為至少持續(xù)工作一個(gè)小時(shí)才能處理一件比較重要的事情。如果中途被打斷，所耗費(fèi)的時(shí)間至少是持續(xù)工作的五倍。