教你4個(gè)小技巧防HR惡意套話
第一個(gè)反問句:貴公司招聘這個(gè)崗位的原因或者目的是什么?
對(duì)方也許是有人升職、有人離開、業(yè)務(wù)量增加等原因,這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因,對(duì)方的招聘回答的原因目的模糊,回答猶豫,邏輯不清楚,還總是咨詢的方式問問題,那肯定有問題。
第二個(gè)反問句:貴公司要求這個(gè)崗位的人有什么樣的技能?
讓對(duì)方描述一下崗位人員的要求,清晰的記下這些要求,再問那為什么現(xiàn)在這樣的問題沒有解決,是現(xiàn)在崗位技能的問題嗎?如果是,就不是方法的問題了,即使告訴貴司也沒用,因?yàn)椴僮髌饋?lái)還是要一定的能力和技巧的,所以只能回答模糊一點(diǎn),這樣對(duì)方也沒話說(shuō)。
第三個(gè)反問句:貴公司現(xiàn)在的現(xiàn)狀和做法是怎樣的?
當(dāng)對(duì)方問你類似借腦的問題,你馬上問他現(xiàn)在的做法。并告訴他,其實(shí)很多方法不是不對(duì),而是有待改進(jìn)。先掏他的東西,如果他不愿意分享,你也沒必要再和他分享了。你可以說(shuō):如果我對(duì)現(xiàn)狀了解的不清楚,我沒法詳細(xì)的回答貴司這樣的問題,或者沒法提供更有效的方法。
第四個(gè)反問句:如果我不能透露我原公司的相關(guān)信息,您怎么看?
如果他問非常細(xì)節(jié)的問題,其實(shí)就已經(jīng)侵犯了你原來(lái)公司的隱私,即使你回答了,對(duì)方也會(huì)覺得將來(lái)你也會(huì)出賣他,所以可以直接反問。但是你可以向?qū)Ψ奖WC,如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題,再舉幾個(gè)你解決的問題的例子,只談結(jié)果,不談過(guò)程。
其實(shí),如果對(duì)方想借腦,意圖還是容易判斷的,可疑的一定要反問,先堵住對(duì)方的嘴巴,爭(zhēng)取主動(dòng)。當(dāng)然還是不要教條的應(yīng)用這個(gè)方法,要隨機(jī)應(yīng)變。
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