無奈的秀場活動累了心

為了拉攏客人，很多店就開始每周做秀場，店內(nèi)秀、酒店秀等等，即使不是競爭非常激烈的地方，一年也要做四到五次的秀場。做秀場的實(shí)質(zhì)就是打折、送禮，對于我們來說，送禮就是材料成本的增加，打折就是價位降低，我們搞活動需要付場地費(fèi)、顧問公司老師費(fèi)用、員工還有現(xiàn)場的一些獎勵，幾乎很少的店可以盈利，所有人都很疲憊，原因就是我們不斷在打價格戰(zhàn)，長此以往每一家的價格都在下降，整個市場非常混亂的。

經(jīng)營者心態(tài)不穩(wěn)定

觀望、懷疑、跟風(fēng)、猶豫的心態(tài)導(dǎo)致發(fā)展滯后。觀望，很多老板都在看著別人的行動而行動，敵動我動、敵靜我靜，這樣你永遠(yuǎn)都是步別人的后塵，吃別人嘗過的東西，只能是味同嚼蠟。第二，很多人存在懷疑的態(tài)度，對于沒有做過的新改變不敢嘗試，尤其是對禮服出租這個部分，別人沒有做過自己便不敢做，這樣肯定是做不好的。第三，盲目跟風(fēng)，看到別人做自己也跟著做，并不考慮自己的實(shí)際情況和具體收益。還有就是猶豫。這四種心態(tài)導(dǎo)致你的店不能大幅度的提升和發(fā)展，要想做到當(dāng)?shù)氐牡谝黄放�，這四種心態(tài)是不允許有的。

老板執(zhí)行力不夠力度

有些老板一再說注重人才的培養(yǎng)，花錢請禮服行銷專家給禮服人員上課，禮服人員在聽課的時候覺得很對、受益匪淺，可課后就忘了去思考與運(yùn)用；同樣，老板安排她們上課，但并沒有實(shí)行有效的監(jiān)督或?qū)W習(xí)交流制度，沒有讓主管人員對其進(jìn)行督促和指導(dǎo)，只重視禮服知識的培訓(xùn)而忽視禮服知識的后期運(yùn)用，因此，這類培訓(xùn)的效果就微乎甚微。或者老板關(guān)照了，但是老板傳達(dá)了100%的訊息，到了主管那里只剩下80%，主管再傳達(dá)至員工，只剩下40%。有的主管因?yàn)閷τ嵪⒌牟焕斫�，又自以為是地加上自己的理解，使原來獲得的很好的訊息大打折扣。