禮服部是所有部門里最弱的一個部門，也是我們所有中層以上的干部最不擔心、不操心的一個部門，每天老板談的都是進客量、成交率、后期選樣的比例等這些問題。而并未真正管理過禮服部。多點化業(yè)績產出的利潤最大化是指影樓里面的每一個部門都必須有業(yè)績產出才可以，并且每個點都能達到業(yè)績最大化，從而整體達到最大化。大部分影樓都認為門市、選片是出業(yè)績的部門，就很偏向他們。實際上他們只是把單子接進來，后續(xù)的服務要靠我們后面的人來做，甚至后續(xù)的消費也是靠我們后面的人來做的。老板會關注攝影師、化妝師、門市人員的培訓，卻一直忽略禮服師，在這方面老板沒有做正確的引導，也沒有正確地去看待這個部門，導致其發(fā)展和別的部門產生很大的差距。通常禮服師都被看成是一個純服務性的職能，就是專門服務客人的，但是一般店里的禮服區(qū)占了很大一部分空間，甚至有時候比接單區(qū)還大，這么大的空間，空間裝修除外，每年要進很多上千塊一件的禮服，開銷很大，但是根本沒有見到任何效益和回報，難道說禮服的投資一定就是石沉大海？

過去，禮服只是附屬品，不是送，就是贈；除了配套，就是免費。想一想！您一年投入多少費用？但產出呢？……計算不出來！您若不重視，員工就不珍惜！因此在管理上，資產維護上漏洞百出，更別提能創(chuàng)造更多業(yè)績了！

現(xiàn)在，禮服銷售，應成為主流銷售。禮服已不再是單純的配套服務，而是必須自己親自負責完成的。只要您早做規(guī)劃，逐漸調整，堅持一段時日后，一支成熟強大的銷售隊伍，將會替您的公司開辟更大的財源！

未來，結婚拍照將會走向“貴族式消費”的時代；通過小部分“貴族新娘消費”，將全面拉動大部分的普遍消費，打造新時期準新人的消費意識。任何行業(yè)的競爭都證明誰能走在前面，誰就能持續(xù)保持領先！

所以說部門發(fā)展不協(xié)調導致了禮服部沒有業(yè)績產出的能力，因此我們從今天開始要重視禮服部，重視禮服租售給我們帶來的巨大利潤，從現(xiàn)在開始，絕對是婚紗禮服創(chuàng)造高額利潤的時代。

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