企業(yè)文化是對(duì)影樓在長期的經(jīng)營實(shí)踐中積累起來，有共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。對(duì)21世紀(jì)的影樓來說，“企業(yè)文化”是一個(gè)影樓必須從開店就要重視和積累的無形寶貴財(cái)富。每個(gè)組織都非常重視新員工入職前的培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)就是其中非常重要的內(nèi)容。一般影樓文化本身包括理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容。影樓通過文化知識(shí)的培訓(xùn)，可以使員工長期積累并得到影樓認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將企業(yè)的文化傳授給新進(jìn)入者，使他們快速融入組織。

   文化可以使一個(gè)影樓敗落，也可以使一個(gè)影樓興盛或者持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲幕�本身就是一個(gè)組織的靈魂，是組織活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是組織行動(dòng)的指南。在影樓經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)文化具有一種無法替代的核心作用。所以，一個(gè)成功的影樓，必然具備非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有文化或者缺少文化的影樓，終究會(huì)發(fā)展緩慢甚至失敗。具體來說，文化的作用有以下幾點(diǎn)：

首先，優(yōu)秀的文化對(duì)企業(yè)人員有激勵(lì)作用。

影樓文化應(yīng)該與影樓同時(shí)存在的。它存在許多表現(xiàn)形式，如影樓的“晨會(huì)”、影樓人員聚會(huì)、每月公布每位影樓人員的業(yè)績、表彰好人好事等都是影樓文化的表現(xiàn)形式。通過對(duì)這些文化形式的實(shí)踐，可以帶動(dòng)影樓人員樹立明確目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持步調(diào)一致；也可以在影樓人員中營造出非同尋常的積極性，使他們?cè)敢鉃榻M織出力，起到激勵(lì)企業(yè)人員的作用。

其次，影樓文化能夠協(xié)調(diào)影樓店長與影樓人員、影樓人員之間的關(guān)系。

一個(gè)影樓要想迅速穩(wěn)定地發(fā)展，須使全體影樓人員在統(tǒng)一的價(jià)值觀指引下產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的一種認(rèn)同感和使命感。企業(yè)文化的一個(gè)特殊功能，就是以一種特有的整合力和推動(dòng)力，促使人員遵從文化中的價(jià)值取向、行為模式、習(xí)慣等，從而使人們的行為指向終極的組織目標(biāo)。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)人員有非常有效的制約作用。

影樓文化本身是一種無形的、非強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則，但是當(dāng)這種文化一旦轉(zhuǎn)化為企業(yè)人員內(nèi)心的價(jià)值取向和精神需求時(shí)，便在無形中具有了一種潛在的強(qiáng)制作用。

這種無形的強(qiáng)制作用即表現(xiàn)為影樓人員在實(shí)施行為時(shí)對(duì)組織共同目標(biāo)自主自覺的選擇，這時(shí)企業(yè)文化就已升華為一種信仰，一種一切都可以改變、而唯獨(dú)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀不可改變的精神追求，這樣企業(yè)管理就有了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

那么在對(duì)影樓人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該注意哪些方面的內(nèi)容呢？

（1）讓影樓人員認(rèn)識(shí)影樓文化

突出文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，盡快讓企業(yè)人員在第一時(shí)間就對(duì)企業(yè)的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并樹立一種必須在行動(dòng)、思想上與企業(yè)保持一致的意識(shí)。

此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較了解企業(yè)發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深企業(yè)人員來完成，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化的核心及形成的一些行為規(guī)范、制度文化和有效的文化建設(shè)方法與載體。

（2）多進(jìn)行交流溝通

很多大中型影樓的人員工作好久了，都沒與店長或者企業(yè)的其他負(fù)責(zé)人談過話，這很容易讓新人員有一種疏遠(yuǎn)感，影樓人員也不知道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的態(tài)度與認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)人員在進(jìn)企業(yè)的第一天就與店長等領(lǐng)導(dǎo)見面，會(huì)讓新進(jìn)對(duì)影樓及店長有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。

（3）做好相關(guān)準(zhǔn)備

準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文件，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的企業(yè)員工手冊(cè)等，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。

（4）制定“一對(duì)一幫扶”規(guī)定

為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)合適的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對(duì)新員工入職的指導(dǎo)。

（5）動(dòng)態(tài)信息掌控

每隔一段時(shí)間對(duì)新入職員工進(jìn)行一次互動(dòng)交流，如部分企業(yè)人員的座談會(huì)，問卷調(diào)查等，了解企業(yè)人員在融入公司過程中所遇到的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地幫助與教育。

自我提升思考題

♦對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展，你有什么樣的認(rèn)識(shí)？                                                                          

♦在和公司人員就企業(yè)文化進(jìn)行溝通時(shí)，該怎么做？要注意哪些問題？                  

♦企業(yè)文化具有積極和消極的兩面性，你如何看待這一點(diǎn)？