所謂標簽，就是一種識別的工具。而團隊標簽，自然則是識別團隊的工具。那么對于一個團隊來說，識別它的標簽是什么呢？是團隊的負責人還是團隊的所在地呢？都不是，團隊標簽的實質是團隊文化。在我們身邊，總是有一些團隊能夠在困境面前乘風破浪、在同行紛紛倒閉的時候它們卻獲利非凡。支撐這些團隊走過這些困境的不是什么特別的訣竅，而是歸功于良好的團隊文化。

   事實證明，一個健康的、有競爭力的團隊文化，會對員工產(chǎn)生強大的激勵作用，能夠增強團隊的競爭力。良好的團隊文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的影樓中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和店長成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。
   要成功地激勵員工，使員工彼此交流并主動結合在一起，建立良好的團隊文化是關鍵。團隊文化是激勵員工的精髓，是開啟員工主動性的成功鑰匙。唯有建立了團隊文化，以文化贏人、育人，影樓才能將激勵落到實處，才能提高影樓的士氣，并長久保持。建設良好的團隊文化需要一定的條件，具體來說有以下幾個方面：

※獎罰分明，創(chuàng)造一種主動溝通的氛圍；

※鼓勵員工積極學習，為店員提供必要的學習、培訓機會；

※創(chuàng)造一種良性競爭的工作環(huán)境；

※使工作豐富化、擴大化的文化；

※提供多變、鼓勵承擔責任的文化；

※為優(yōu)秀人才提供發(fā)展機會和有吸引力的工作環(huán)境的文化；

   當這些條件都具備了，店長所面臨的一項重要作，就是塑造健康、良好的團隊文化。我們知道，影樓的文化核心是團隊合作、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新。本著這一文化核心，店長究竟該如何建立激情洋溢的團隊文化，打造獨特的團隊標簽呢？以下幾點可以參考一下：

   （1）尋找自己影樓團隊的特色

可以說每個影樓的團隊都具備自己的特色，而店長要做的事情就是找到這個特色，然后把它明顯化、清晰化。比如說一個影樓的員工全部都是大學生，那么大學生就是其中的一個明顯特色；如果一個影樓的員工全部都是女性，那么純女性也是一個特色。只要能夠利用好這個特色，同樣能夠成為影樓的一大文化來源。

（2）對這些特色進行挖掘和延伸

在找到團隊的特色之后，接下來要做的就是對這些特色進行挖掘和延伸，從而形成獨特的團隊文化。比如說全部都是女性的影樓，那么在打造團隊文化的時候就可以從“女性”這個角度出發(fā)，營造相關的氣氛。

（3）進行必要的宣傳和強化

在對團隊特色進行了挖掘和延伸之外，還有一件事情要做：對外進行宣傳，以此來強化團隊的特色。這種強化有兩個方面：

   第一，團隊成員內心的強化，即對這種團隊文化要表現(xiàn)得自信。一說到自己的特色，團隊成員應該當仁不讓地站出來。

   第二，外界人士內心的強化。特別是競爭對手、同行、顧客內心的強化