今天，我們聯(lián)系了8位影樓老板聽(tīng)一聽(tīng)，用人難，留人難方面的話題。

影樓老板A:比如說(shuō)影樓的門(mén)市人員需要親和力和耐心以及穩(wěn)定性和耐力，盡管我們培訓(xùn)非常到位，但還是出現(xiàn)很多問(wèn)題，現(xiàn)在的90后受點(diǎn)氣，受點(diǎn)委屈，就想撂挑子，根本沒(méi)有承受壓力的狀態(tài)，在用人這里，我們確實(shí)很棘手，一些門(mén)市挑三揀四，不愿承擔(dān)任何責(zé)任，這是，也缺乏主動(dòng)。

影樓老板B:留不住人的一個(gè)主要原因是：一些人認(rèn)為影樓的活是吃青春飯，歲數(shù)大了就不行了，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。影樓靠的是實(shí)力，不是臉蛋。一個(gè)優(yōu)秀的影樓員工應(yīng)該知道自己怎么干，怎么解決問(wèn)題，怎么讓客人滿意，要靠服務(wù)技巧和經(jīng)驗(yàn)積累。但就是有些人認(rèn)為影樓服務(wù)工作是年輕人的事，大嫂，大嬸就該退位了。

影樓老板C:個(gè)性強(qiáng)的的員工，確實(shí)不好用，不否認(rèn)他們有能力，但是過(guò)于自我，很難融入集體中，這種有能力，能為影樓創(chuàng)造價(jià)值的員工，老板又要哄著，又要照顧他人情緒，在這方面確實(shí)挺頭疼。

影樓老板D:前些年最經(jīng)典的就是攝影師、化妝師搞上對(duì)象，一起離開(kāi)，在影樓學(xué)到了東西，掌握了人脈，出去干自己?jiǎn)胃桑�開(kāi)工作室去了。這也是留不住人的一個(gè)典型。

員工A:缺乏福利保障，自身有后顧之憂，這是導(dǎo)致我們不能安心工作的主要原因。

員工B:認(rèn)為我們學(xué)歷低，農(nóng)村人沒(méi)見(jiàn)過(guò)世面，工資待遇方面得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有透明的薪酬制度。這是影樓留不住人的重要原因。

員工C:灌輸理念，精神引導(dǎo)，給員工畫(huà)大餅是很多影樓老板的用人之道�？偸撬Ｗ炱ぷ�，員工看不到前景和前途。

員工D：勞動(dòng)量過(guò)大，每天10—12個(gè)小時(shí)工作時(shí)間，有些吃不消。而且工資低，對(duì)于能力強(qiáng)的能夠多拿提成，但能力平平的則不匹配影樓工作，這是大問(wèn)題。畢竟能力強(qiáng)的是少數(shù)。

員工E:影樓沒(méi)有什么企業(yè)文化可言，大影樓還好點(diǎn)，中小影樓就是拿員工當(dāng)廉價(jià)勞動(dòng)力，不看好影樓這行。

員工F:七罰八扣的，看不慣影樓不公平的現(xiàn)象和事情，影樓老板素質(zhì)低下，還說(shuō)我們沒(méi)素質(zhì)。