一個(gè)影樓，就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，而締造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的往往就是這個(gè)影樓的店長。店長能力強(qiáng)，締造的團(tuán)隊(duì)能力也就強(qiáng)。這也就是說，團(tuán)隊(duì)的核心競爭能力的大小受到店長團(tuán)隊(duì)締造能力的制約。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的店長必須具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)締造的能力。

我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)，就等于失去了前進(jìn)的方向。就像一個(gè)人失去了眼睛一樣，看不到前方的路。但是，并不意味著有了目標(biāo)，影樓就能獲得前進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)檫@些目標(biāo)如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到“導(dǎo)航”的作用。在我們身邊，一些非常有潛力的影樓最終走向倒閉，其中一個(gè)非常重要的原因就是那些目標(biāo)太模糊而且過于繁多，使得人們不清楚目標(biāo)到底是什么，而且面對諸多的“目標(biāo)”、“方針”、“機(jī)會(huì)”，感到無所適從，不知道到底該先什么，后什么，這種情況的結(jié)果就是最終目標(biāo)的流產(chǎn)。所以說，要想影樓團(tuán)隊(duì)能夠快發(fā)展和前進(jìn)，明確的目標(biāo)必不可少的。

 那么什么樣的目標(biāo)才是清晰、明確的目標(biāo)呢？它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？一個(gè)最簡單的方法就是員工是否真正地知道、理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及他自己的任務(wù)。那么對于店長來說，該如何呆證自己所制定的目標(biāo)是明確、清晰的呢？以下幾點(diǎn)可以參考一下：
（1）時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值量化

么叫數(shù)值化，即要把模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的可量化數(shù)字。舉個(gè)例子來說，這個(gè)月影樓的營業(yè)額要超過上個(gè)月，這就是一個(gè)比較模糊的概念，要想讓目標(biāo)變得更加明確，可以采用“這個(gè)月的營業(yè)額要達(dá)到30萬元，比上個(gè)月增長10%”的說法。在進(jìn)行數(shù)值化之后，不僅團(tuán)隊(duì)成員都能理解這個(gè)目標(biāo)的意義，而且更加方便于對目標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)現(xiàn)。

（2）具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該是一種“動(dòng)的承諾”，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命。當(dāng)然，要想知道這個(gè)承諾是否足夠清晰，還必須具備一種“標(biāo)準(zhǔn)”，以測量團(tuán)隊(duì)的績效，從而認(rèn)定團(tuán)隊(duì)成員的工作是否已經(jīng)達(dá)標(biāo)，目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

同樣舉個(gè)例子來說，某影樓的目標(biāo)是“本月的營業(yè)額要達(dá)到30萬元，比上個(gè)月增長10%”，那么它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是“10萬元”，或者說“比上個(gè)月增長10%”。影樓團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過一個(gè)月的努力之后，是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，通過和兩個(gè)數(shù)字進(jìn)比較，就能快速得出結(jié)論

  （3）工作重心是否能夠明確

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該足以成為一切資源與努力的重心；應(yīng)該能從諸多目標(biāo)之中，找出工作重心，作為團(tuán)隊(duì)的人力、財(cái)力和物力運(yùn)用的依據(jù)。因此，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該是“擇要性”的，而非包羅萬象、涵蓋一切。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)僅僅表達(dá)一種“意愿”，那么這些目標(biāo)將形同廢紙，沒有絲毫意義。有執(zhí)力的管理者設(shè)立的目標(biāo)，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作的。

（4）是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序

既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個(gè)組織都不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標(biāo)的先后次序，然后集中力量做最重要的事。這是團(tuán)隊(duì)管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。試想，如果你的目標(biāo)是模糊不清的，又怎么能分得清哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？