本文來自蜂鳥網(wǎng)

　　    第二次世界大戰(zhàn)后，如果你是一名專業(yè)攝影師，那么你將會首選哈蘇或徠卡等歐洲品牌的相機(jī)，這兩個(gè)品牌基本是那個(gè)年代的標(biāo)配。與大畫幅相機(jī)相比，它們的體積更小、重量更輕，相比其他的品牌當(dāng)然價(jià)格也要更貴一籌。

　　    對于許多想接觸攝影的人來說，價(jià)格至今仍然是最具阻礙的因素之一。對于大多數(shù)人來說，諸如徠卡這樣相機(jī)的售價(jià)是無法接受的。這意味著，如果一家公司能以更低的價(jià)格生產(chǎn)相機(jī)，那它就更有競爭的空間。而在二戰(zhàn)后的答案，便來自于當(dāng)時(shí)日本的幾家“不太知名”的公司——佳能、尼康、賓得、美能達(dá)等等。

　　    ·日本改變了相機(jī)工業(yè)

　　    我們現(xiàn)在可能覺得有些匪夷所思，但在戰(zhàn)后時(shí)期里，日本制造的照相機(jī)一度被認(rèn)為是劣質(zhì)的。像佳能這樣在如今行業(yè)領(lǐng)先公司，在當(dāng)時(shí)也只生產(chǎn)仿徠卡相機(jī)。那時(shí)候，如果你買不起在歐洲生產(chǎn)的“正經(jīng)”相機(jī)，那你只能買一臺便宜的日本制造相機(jī)。

　　    像佳能這樣的公司在開始生產(chǎn)自己的相機(jī)后，才看到了真正的成功。自從徠卡在1954年生產(chǎn)了M3，佳能便不再生產(chǎn)仿制的徠卡。1956年，佳能制造了第一臺旁軸相原型機(jī)——佳能VT，被公認(rèn)是佳能品牌全新的開始。

　　    佳能VT旁軸相機(jī)

　　    正如我們現(xiàn)在所看到，像徠卡和哈蘇這樣的歐洲相機(jī)公司在攝影行業(yè)中的雖然占有一席之地，但地位遠(yuǎn)不如幾十年前的輝煌。即使是在收入方面，佳能或索尼的收入也遠(yuǎn)超過大多數(shù)歐洲相機(jī)制造商。在當(dāng)下，徠卡或哈蘇或許更多是作為身份的象征。而更廣泛的專業(yè)人士和愛好者普遍在使用日本相機(jī)，這些相機(jī)在很大程度上以更低的價(jià)格提供更豐富的功能。日本制造確實(shí)改變了整個(gè)行業(yè)。即使是行業(yè)內(nèi)的競爭，也主要來自其他日本品牌。從本質(zhì)上看，在相機(jī)行業(yè)中鮮有其他國家能與日本在同一水平上競爭。

　　    最后，也是最重要的一點(diǎn)，日本品牌曾經(jīng)持有的“負(fù)面聲譽(yù)”早已褪去。幾乎沒有人再會因?yàn)橘|(zhì)量問題而猶豫是否該買日本品牌的相機(jī)，大多數(shù)人甚至都不會考慮這個(gè)問題，更多是根據(jù)不同的品牌的口碑和使用習(xí)慣來購買相機(jī)。

　　    ·產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)化

　    　此前，富士曾決定在中國生產(chǎn)高端系列的相機(jī)，是邁出了相當(dāng)大的一步。富士X-T3是富士在中國生產(chǎn)的第一款高端型號相機(jī)，從價(jià)格也反映了這一點(diǎn)。一段時(shí)間以來，老款的X-T2的實(shí)際成本甚至要高于X-T3。因此，中國制造有著巨大的優(yōu)勢，主要是因?yàn)槌杀荆�這就足以讓競爭對手陷入困境，相機(jī)制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移可能是不可避免的。

　　    ·中國品牌的崛起

　    　在過去的幾十年里，我們看到了中國制造產(chǎn)品的巨大增長。當(dāng)然，我們也要承認(rèn)，其中許多品牌和產(chǎn)品都仿制過國外的品牌。因此中國制造的產(chǎn)品往往帶有廉價(jià)和低劣的負(fù)面烙印。而這恰恰與曾經(jīng)人們對日本制造產(chǎn)品的看法相似。

　　    像老蛙這樣的公司是中國品牌開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品的好例子，并且?guī)�來的產(chǎn)品也都很有個(gè)性和趣味。迄今為止，老蛙最著名的產(chǎn)品是24mm f/14的生態(tài)微距鏡頭，讓全世界都為止驚艷。像老蛙這樣的國產(chǎn)品牌還有很多，當(dāng)然他們也似乎明白，目前他們的產(chǎn)品很難與日本制造的產(chǎn)品直接競爭，或許這也只是時(shí)間的問題。

　　    老蛙24mm f/14生態(tài)微距鏡頭

　　    而我們能看到的是，傳統(tǒng)攝影行業(yè)正慢慢被智能手機(jī)和其他便攜拍攝設(shè)備所占據(jù)，相機(jī)的市場正在逐漸萎縮。但我們仔細(xì)研究市場趨勢，你會發(fā)現(xiàn)追求攝影樂趣、創(chuàng)造力和獨(dú)特性的攝影師也越來越多。因此，另一個(gè)讓我想到的公司便是大疆。大疆以驚人的速度發(fā)展，并成為世界上領(lǐng)先的無人機(jī)品牌，沒有其他公司能做到這樣的發(fā)展速度。整個(gè)無人機(jī)和穩(wěn)定器行業(yè)都是由中國企業(yè)主導(dǎo)的，在世界其他任何地方都沒有可以比拼的競爭對手。

　　    大疆以驚人的速度發(fā)展，并成為世界上領(lǐng)先的無人機(jī)品牌

　　    ·中國制造的高端相機(jī)？

　　    像尼康這樣的日本公司最初是以光學(xué)制造的身份起步的，盡管也生產(chǎn)過徠卡相機(jī)的復(fù)制品；當(dāng)然，尼康最終生產(chǎn)了自己的相機(jī)，并上升到了行業(yè)的頂端。但數(shù)碼相機(jī)與幾十年前的膠片相機(jī)不同。日本的超越是從自動(dòng)對焦開始的，當(dāng)時(shí)電子相機(jī)正在流行。日本公司改變了制造方法，大幅度降低了成本。他們還將復(fù)雜的攝影技術(shù)轉(zhuǎn)化為簡單的相機(jī)操作。

　　    隨著智能手機(jī)已經(jīng)取代了低成本攝影市場。高端數(shù)碼相機(jī)的復(fù)雜性需要多個(gè)專業(yè)的整合，更需要高精度的機(jī)械設(shè)計(jì)和制造。更重要的是，傳感器的制造幾乎被日本壟斷。缺乏這些工業(yè)基礎(chǔ)能力意味著很難創(chuàng)造出能夠滿足市場預(yù)期的數(shù)碼相機(jī)。因此，短期內(nèi)中國仍然無法取代日本在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的地位。

　　    不過，中國公司通過并購或收購獲得立足之地是可行的。在當(dāng)下嚴(yán)峻的相機(jī)行業(yè)環(huán)境中，那些表現(xiàn)得不是很好的品牌或許將成為中國潛在的收購目標(biāo)。例如大疆在完成收購哈蘇大部分股權(quán)后成為哈蘇的最大股東，則是一個(gè)很好的例子。而對于單反相機(jī)和無反相機(jī)而言，我們可能很難看到全新的品牌憑空出現(xiàn)。主要原因是利潤率和成本的關(guān)系。正如可口可樂和百事可樂那樣以很低的毛利率壟斷了碳酸飲料行業(yè)，使得其他品牌很難從價(jià)格上存在有效的競爭力。

　　    不得不承認(rèn)，制造成本的差異是非常真實(shí)的，這可能會讓中國企業(yè)在競爭對手面前占據(jù)巨大優(yōu)勢�；蛟S在未來十年，我們可能會看到一些引人注目的收購或合作，因而會鞏固中國在相機(jī)行業(yè)內(nèi)的影響力。