如何正確識(shí)別高潛力員工？今天和大家一起分享，影響一名員工持續(xù)成長(zhǎng)的4點(diǎn)關(guān)鍵因素。

       值得長(zhǎng)期培養(yǎng)的員工，在人力資源語(yǔ)境里，也叫高潛力員工。

       企業(yè)在選拔高潛力員工時(shí)，通常會(huì)有一個(gè)誤區(qū)。就是把高績(jī)效等同于高潛力，認(rèn)為一個(gè)高績(jī)效的人，一定也是一個(gè)高潛力的人。

       但實(shí)際上，績(jī)效只代表過(guò)去，并不能代表未來(lái)。高潛力恰恰需要體現(xiàn)在未來(lái)的崗位上。

       自我學(xué)習(xí)力

       如何識(shí)別一個(gè)人是否有自我學(xué)習(xí)力？主要看2點(diǎn)表現(xiàn)：

       1、擁有強(qiáng)烈的好奇心和學(xué)習(xí)的意愿。這種好奇心和學(xué)習(xí)意愿，甚至超過(guò)了崗位本身的要求。

       在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到，身邊有些同事或朋友，他們對(duì)很多事情充滿好奇。不該他問(wèn)的事，他也會(huì)去問(wèn)一下。

       于是，他們?cè)跓o(wú)形中就積累了一些，其他人短期內(nèi)很難獲得的一些知識(shí)。盡管這些知識(shí)，不一定能夠馬上運(yùn)用到工作中去。

       2、樂(lè)于承擔(dān)一些全新的、具有挑戰(zhàn)性的崗位。并且敢于面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，嘗試去用不同的方法，去解決工作上的問(wèn)題。

       這種人的自我驅(qū)動(dòng)力非常強(qiáng)，而且完全來(lái)源于自我實(shí)現(xiàn)的要求。

       多視角思考

       具體表現(xiàn)為以下2點(diǎn)：

       1、能夠脫離崗位自身的限制和要求，去思考工作本身。

       俗話說(shuō)，屁股決定腦袋。

       也就是說(shuō)，只有把自己的角色，放到對(duì)應(yīng)的位置上，你才會(huì)去思考相應(yīng)位置上的事情。

       高潛力員工，通常會(huì)把自己放到領(lǐng)導(dǎo)和公司的角度，去思考工作中遇到的問(wèn)題。這時(shí)，他得到的解決方案，以及要落實(shí)的行動(dòng)，和其他同事就是不一樣的。

       2、能夠推進(jìn)復(fù)雜問(wèn)題并落地。

       頭腦風(fēng)暴時(shí)，有些人點(diǎn)子很多，但卻從來(lái)不思考，這個(gè)計(jì)劃是否符合實(shí)際情況，有沒(méi)有可能被落地執(zhí)行。

       而高潛力員工，既可以像老板一樣思考，同時(shí)也會(huì)考慮到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。比如，執(zhí)行過(guò)程中，需要哪些部門、哪些崗位、哪些資源的配合，才能完成計(jì)劃。

       人際的敏感性

       高潛力員工，通常不只是關(guān)注事情本身，同時(shí)還會(huì)關(guān)注和他一起協(xié)同工作的人。這種人際的敏感，通常有以下2點(diǎn)表現(xiàn)：

       1、能夠聆聽(tīng)他人觀點(diǎn)并澄清問(wèn)題，而不是妄下結(jié)論。

       一個(gè)高潛力員工，很少單打獨(dú)斗。相反，他會(huì)非常重視團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)結(jié)大家一起奮斗。

       他人提出建議時(shí)，高潛力員工通常會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，而不是輕易判斷他人的建議是否可行。

       2、經(jīng)常提及、表?yè)P(yáng)他人的優(yōu)點(diǎn)。

       高潛力員工，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)其他人的優(yōu)點(diǎn)，并時(shí)常贊揚(yáng)、鼓勵(lì)身邊的同事。

       他看到的更多是機(jī)會(huì)和希望，因?yàn)樗�了解，其他人在哪些地方，能夠更好地為其所用�?/p>

       情緒恢復(fù)力

       工作中，難免遇到困難和挫折。高潛力人才，遇到困難時(shí)，主要有以下4點(diǎn)表現(xiàn)：

       1、他們的穩(wěn)定性非常好。

       不會(huì)隨意將不滿的情緒發(fā)泄出來(lái)，導(dǎo)致事情越來(lái)越糟。

       我們經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)里有些人會(huì)因?yàn)橐患�小事發(fā)火，最后導(dǎo)致事情越來(lái)越糟。這種人的情緒控制力就比較弱，但是高潛力人才的情緒穩(wěn)定新會(huì)非常好。

       2、他們能夠快速?gòu)氖�敗中振作起�?lái)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

       高潛力員工不會(huì)因?yàn)橐淮问�敗而氣餒，他們習(xí)慣從敗仗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化每一個(gè)動(dòng)作，來(lái)提高下次勝利的概率。

       3、他們?cè)敢饨邮芩�人的批評(píng)。

       高潛力員工，從不反感批評(píng)。他們甚至樂(lè)于聽(tīng)到反對(duì)的聲音，并從中汲取有價(jià)值的觀點(diǎn)。

       4、他們關(guān)注集體的利益。

       很多時(shí)候，因?yàn)榧�體或公司的利益，需要暫時(shí)損失一些個(gè)人利益。而高潛人才在這方面的分寸，通常會(huì)把握地比較好。

       以上，就是評(píng)判一名員工，是否具備高潛力的4點(diǎn)關(guān)鍵因素：

       1、自我學(xué)習(xí)力；

       2、多視角的考察；

       3、人際的敏感性；

       4、情緒的恢復(fù)力。

       需要注意的是，高潛力因素主要用來(lái)評(píng)估長(zhǎng)期發(fā)展?jié)撡|(zhì)，并不代表當(dāng)下立刻就能產(chǎn)生的效果。

       培養(yǎng)員工，就要給員工安全感和歸屬感，但絕不可以給員工安逸感！

       影樓要適當(dāng)給員工危機(jī)感，才能讓員工進(jìn)化。

       給員工定高目標(biāo)，高激勵(lì)，讓員工不斷突破自己，提升自己，并給合理的回報(bào)和發(fā)展通道，讓優(yōu)秀的員工始終保持饑餓感，保持激情，否則你的團(tuán)隊(duì)會(huì)慢慢退化成養(yǎng)老院。