【簡(jiǎn) 介】
　　在成本核算的基礎(chǔ)上，成本控制成為電視節(jié)目生產(chǎn)制作成本管理的有效實(shí)現(xiàn)渠道。電視節(jié)目生產(chǎn)（制作）的成本控制，就是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先確定的成本預(yù)算目標(biāo)，對(duì)電視節(jié)目生產(chǎn)制作過(guò)程中所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用

　　　　在成本核算的基礎(chǔ)上，成本控制成為電視節(jié)目生產(chǎn)制作成本管理的有效實(shí)現(xiàn)渠道。電視節(jié)目生產(chǎn)（制作）的成本控制，就是根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先確定的成本預(yù)算目標(biāo)，對(duì)電視節(jié)目生產(chǎn)制作過(guò)程中所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用（電視臺(tái)或電視制作公司為組織和管理電視節(jié)目生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用）采取監(jiān)督和調(diào)節(jié)措施，以保障成本核算的實(shí)現(xiàn)和合理成本補(bǔ)償?shù)囊环N管理活動(dòng)。

　　　　在電視節(jié)目的生產(chǎn)制作過(guò)程中進(jìn)行成本控制，就是要隨著費(fèi)用的發(fā)生、成本的形成，不斷將收集處理的實(shí)際成本和費(fèi)用同成本定額及有關(guān)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行比較，找出投入和產(chǎn)出、收入和支出的差距，從而采取相應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整成本偏差，有效地支配和限制各項(xiàng)成本。根據(jù)電視節(jié)目的生產(chǎn)制作成本構(gòu)成和成本范圍，可以將成本控制分解成以下環(huán)節(jié)：

　　　　1．在直接材料費(fèi)用方面，有效控制原料和材料消耗的數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，各種規(guī)格型號(hào)的錄像磁帶等物料費(fèi)用，占有產(chǎn)品成本中的較大比重。具體控制方法包括：

　　　　限額控制法。根據(jù)電視節(jié)目的生產(chǎn)制作量確定材料定額消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。錄像磁帶等物料管理部門(mén)，根據(jù)限額分期分批定量供應(yīng)，并單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部成本核算。如果需要增減節(jié)目生產(chǎn)制作量，要嚴(yán)格履行追加或削減限額的審定程序，并按新的定額發(fā)放。如果在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)磁帶等廢料現(xiàn)象，或由于其他原因超限額領(lǐng)料，應(yīng)及時(shí)查明原因、分清責(zé)任，并最終體現(xiàn)在內(nèi)部的成本核算額度當(dāng)中。

　　　　盤(pán)存控制法。為了有效地控制用料，在電視節(jié)目生產(chǎn)制作中，還應(yīng)按節(jié)目期數(shù)或制作周期，通過(guò)盤(pán)存的方法核算用料的差異。也就是要根據(jù)完成的節(jié)目產(chǎn)品數(shù)量，將本期產(chǎn)品的實(shí)際物料耗費(fèi)量和定額消耗量進(jìn)行差額比較，從而有效地核算和控制物料的消耗量。

　　　　注意提高節(jié)目錄像磁帶等原材料的利用率。節(jié)目生產(chǎn)制作所用的材料品種、規(guī)格要符合節(jié)目制作設(shè)備及工藝技術(shù)的要求，防止大材小用、優(yōu)材劣用，進(jìn)而更好地控制原材料消耗。

　　　　2．在直接人工費(fèi)用方面，按照崗位、效益、技能等情況進(jìn)行效能控制。具體操作如下：

　　　　控制薪酬總額。首先要合理確定崗位，并根據(jù)精簡(jiǎn)效能的原則，確定人員編制，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，并根據(jù)履行崗位業(yè)績(jī)核定報(bào)酬。其次根據(jù)電視臺(tái)或電視節(jié)目制作公司自己的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以及按照單位性質(zhì)所應(yīng)參考的有關(guān)法規(guī)，明確工資、獎(jiǎng)金、津貼等的支付標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，做好電視節(jié)目的生產(chǎn)制作調(diào)度工作，保證生產(chǎn)的均衡性，靈活控制加班加點(diǎn)的時(shí)間，以降低人工費(fèi)用的支出。

　　　　控制勞動(dòng)生產(chǎn)效率。電視節(jié)目生產(chǎn)者必須具備基本的從業(yè)素質(zhì)，能夠熟練掌握攝像設(shè)備及后期制作設(shè)備，從而生產(chǎn)出合格的電視節(jié)目。如果因?yàn)椴僮髟�因造成不合格品，不能支付�?bào)酬，并由責(zé)任者相應(yīng)補(bǔ)償成本損失。

　　　　在電視節(jié)目生產(chǎn)制作過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)采用措施提高生產(chǎn)人員的出勤率、工時(shí)利用率，以及工時(shí)定額完成情況，明確按照各類節(jié)目的生產(chǎn)制作周期進(jìn)行考核，以降低單位產(chǎn)品成本中的人工費(fèi)用。

　　　　3．在制造費(fèi)用方面，電視機(jī)構(gòu)必須有效地控制為組織和管理電視節(jié)目生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。

　　　　攝錄像及后期制作設(shè)備使用費(fèi)（或租賃費(fèi)）、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等屬于相對(duì)固定費(fèi)用，一般采用總額控制法進(jìn)行控制。具體辦法就是采用費(fèi)用限額手冊(cè)方式。針對(duì)電視節(jié)目的基本生產(chǎn)制作單位，建立并使用費(fèi)用限額手冊(cè)。根據(jù)節(jié)目預(yù)算及其盈收狀況，對(duì)其各項(xiàng)固定費(fèi)用支出規(guī)定最高限額，并將費(fèi)用的實(shí)際支出隨時(shí)記入手冊(cè)，隨時(shí)結(jié)算限額結(jié)余，嚴(yán)格監(jiān)控固定費(fèi)用支出不超過(guò)限額。

　　　　電視節(jié)目生產(chǎn)制作的成本控制，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)注意把握以下幾個(gè)原則：

　　　　1、可控性原則。在成本控制范圍內(nèi)的生產(chǎn)制作成本必須為可控成本。要求同時(shí)滿足三個(gè)條件：

　　　　第一、電視機(jī)構(gòu)通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算等各種途徑和方法，在節(jié)目成本費(fèi)用發(fā)生之前可以預(yù)知將發(fā)生哪些成本和費(fèi)用。也就是說(shuō)要實(shí)施有效的控制必須確定節(jié)目的成本范圍。

　　　　第二、電視機(jī)構(gòu)能夠利用記帳、算帳等財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)節(jié)目生產(chǎn)制作中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量，能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握發(fā)生了多少成本和費(fèi)用。否則，成本控制也只能是一名空話。

　　　　第三、電視機(jī)構(gòu)通過(guò)編制預(yù)算、定額標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督審核等項(xiàng)職能，能夠?qū)Πl(fā)生的成本及費(fèi)用加以有效的限制和調(diào)整。

　　　　當(dāng)然，一項(xiàng)成本是否可控，必須根據(jù)成本控制的主體的管理層次高低、權(quán)限大小，以及控制的范圍來(lái)具體判定。但對(duì)于電視機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本控制對(duì)象進(jìn)行有效的控制，是保障電視節(jié)目生產(chǎn)良性運(yùn)盈的必要條件。

　　　　2、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。電視臺(tái)或電視節(jié)目制作公司內(nèi)部可實(shí)施成本控制的部門(mén)（成本控制主體）必須擁有在可控成本范圍內(nèi)，采取有效措施對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)實(shí)施有效控制的權(quán)利。與此相對(duì)應(yīng)本著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，這些部門(mén)也必須承擔(dān)因管理不力甚至失誤導(dǎo)致成本失控而帶來(lái)?yè)p失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)然，也要發(fā)揮利益機(jī)制的激勵(lì)作用，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度，對(duì)于成本控制取得成效的部門(mén)（或個(gè)人），應(yīng)當(dāng)按適當(dāng)比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)成本管理人員和節(jié)目生產(chǎn)制作人員努力做好成本控制的積極性。

　　　　因此，按照責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，要明確劃分各項(xiàng)成本范圍，理順各個(gè)可控成本之間的責(zé)任關(guān)系。做到責(zé)權(quán)分明、責(zé)權(quán)結(jié)合，成本控制有力高效。

　　　　3、全員目標(biāo)責(zé)任制。電視機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化"節(jié)支等于創(chuàng)收"的觀念，采用"成本、薪酬、責(zé)任"掛鉤的辦法，推行全員成本管理，促使成本管理由粗效型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化。由臺(tái)（公司）、部門(mén)到欄目逐層明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，并將成本控制指標(biāo)分解到崗位、到個(gè)人，使成本控制得以有效實(shí)施。

　　　　4、制度約束原則。伴隨電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，電視機(jī)構(gòu)尤其是電視臺(tái)必須把靠領(lǐng)導(dǎo)意志、行政約束進(jìn)行成本管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榭砍杀竟芾碇贫群腕w系進(jìn)行制度化、科學(xué)化的成本管理，從根本改變舊有的成本管理方式，使成本管理真正成為電視經(jīng)營(yíng)管理良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

　　　　結(jié)束語(yǔ)

　　　　總之，電視節(jié)目生產(chǎn)（制作）的成本核算，就是要摸清電視節(jié)目成本真實(shí)構(gòu)成，逐步建立健全電視節(jié)目成本核算方法和核算體系，明確電視節(jié)目生產(chǎn)制作中的資金、人力、物料等各種資源的耗費(fèi)，細(xì)化生產(chǎn)成本范圍，這是進(jìn)行成本控制、推行成本管理的前提和基礎(chǔ)。電視節(jié)目生產(chǎn)（制作）的成本控制，在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，首先要使成本不超出限額，其次要保持成本的低水平，在此基礎(chǔ)上，努力使成本降到最低數(shù)。通過(guò)全面、有效、科學(xué)的成本核算和成本控制，有目標(biāo)地大幅度降低電視節(jié)目中的物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗，促使電視臺(tái)或電視節(jié)目制作公司真正將利潤(rùn)作為其運(yùn)行水平的基本的經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)電視節(jié)目生產(chǎn)成本的全面降低，最大限度地拓展電視機(jī)構(gòu)的盈利空間增強(qiáng)發(fā)展后勁，從而推動(dòng)電視機(jī)構(gòu)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，在日趨激烈的傳媒競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展。這是目前研究和探討電視節(jié)目生產(chǎn)成本核算和成本控制的真正意義所在。(全文完)