第六、成本、損耗過大：是否有員工缺乏責(zé)任心和節(jié)約意識，造成成本開支過大，出現(xiàn)營業(yè)額雖然上升但利潤沒有增加甚至反而減少的現(xiàn)象。

第一、地理環(huán)境：開辦影樓必須選擇適當(dāng)?shù)刂坊颦h(huán)境，包括人流量、地區(qū)背景、交通工具種類以及是否具有吸引人口集中的場地等方面，這些都是有利于影樓的經(jīng)營。影樓人才

第三、人才能力問題：是否因?yàn)榻?jīng)營管理者沒有適當(dāng)?shù)牟呗哉袖浫瞬牛�或者時(shí)常是大材小用、小材大用，濫用人力資源，從而導(dǎo)致影樓現(xiàn)有人才的流失。另外就是影樓文化，影樓是否缺乏一套具有吸引優(yōu)秀人才的企業(yè)文化，用于吸納和保留精英人才。

第二、管理方面：是否因?yàn)榇�遇或�?jiǎng)勵(lì)模式影響員工的工作態(tài)度和工作行為表現(xiàn)，從而使得影樓團(tuán)隊(duì)的凝聚力過于松散；是否有制度也不能執(zhí)行下去，缺乏執(zhí)行力。

第七、營銷策劃方面：是不是單單只靠做秀場來增加訂單數(shù)量和提升營業(yè)額?怎樣才能讓影樓品牌更深入消費(fèi)者心里。自己的影樓是否有套完善的本年度營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃，或者是否有一套系統(tǒng)的影樓品牌推廣策劃方案。不同的影樓在同行業(yè)中，享有不同的競爭地位，處于不同競爭地位的影樓應(yīng)采用各不相同的競爭戰(zhàn)略。一般市場營銷戰(zhàn)略過程包括下述幾個(gè)步驟：影樓人才

第五、技術(shù)、質(zhì)量問題：是否有影樓客服人員通過顧客回訪反映，在服務(wù)完成時(shí)對顧客當(dāng)中幾乎有6—7對是對我們拍攝的相片、妝面、產(chǎn)品等等沒能達(dá)到預(yù)期的滿意度。

1．市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略。絕大多數(shù)行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場領(lǐng)先者企業(yè)，影樓也不例外。這個(gè)企業(yè)在相關(guān)的產(chǎn)品市場中占有最大的市場份額。它通常在產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格調(diào)整、銷售覆蓋、促銷手段上，對同行業(yè)的其它影樓起著領(lǐng)導(dǎo)性的作用。這樣處于領(lǐng)先地位的影樓就可以充分的發(fā)揮利用人力、物力、財(cái)力來開發(fā)擴(kuò)大自己的市場。處于領(lǐng)先者的影樓想要繼續(xù)保持頭把交椅的優(yōu)勢，就必須從三個(gè)方面進(jìn)行努力：即找到擴(kuò)大總需求的方法，以提高市場容量；通過有效地防御和進(jìn)攻行動(dòng)來保持它的現(xiàn)有市場份額。

第四、營業(yè)流程問題：是否經(jīng)常會有拍攝、看樣、看版或是某個(gè)部門工作效率的低下以及責(zé)任劃分不明致使顧客長時(shí)間的等待而引發(fā)對影樓服務(wù)的不滿。 影樓招聘