影樓面試在研究大量成功企業(yè)領導者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出。 第一個習慣：懂得做人會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。 怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。 典型案例：臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。 第二個習慣：善于決策 面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。企業(yè)領導者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。 典型案例：四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。 第三個習慣：相信自己 成功的企業(yè)領導者都有很強的信心，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。測試：你是自信的辦公室女郎嗎？ 典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhí)狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。 第四個習慣：明確目標 什么是領導？什么是領導力？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！逼髽I(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。 典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經(jīng)創(chuàng)造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。第五個習慣：充滿熱忱 熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn)，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。 第六個習慣：頑強精神 如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。 第七個習慣：重視人才 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)領導者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直�？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。教你一招：如何成為上司眼中的紅人。 典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。 第八個習慣：充分授權 人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當?shù)娜�。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。 典型案例：美國前總統(tǒng)里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 第九個習慣：激勵團隊 組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。管理：主管魅力引導團隊發(fā)展。 第十個習慣：終生學習 衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策�？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣�！闭�是終生學習的最佳寫照。 第十一個習慣：持續(xù)創(chuàng)新 當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。 典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是“酷”的代名詞，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。 第十二個習慣：架構關系 一個好的企業(yè)領導者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關系就如同網(wǎng)絡，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了企業(yè)的發(fā)展，任何一個領導者都缺少不了“關系管理”。 典型案例：西方國家的大企業(yè)常常邀請其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經(jīng)營管理中會得到意想不到的助力。 第十三個習慣：抓住機會 每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。 第十四個習慣：有效溝通 鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。 第十五個習慣：經(jīng)營未來 成功的企業(yè)領導人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，抓住重點，這是為了未來。 第十六個習慣：贏得擁戴 一個企業(yè)領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，并找出他們共同的渴望是什么？假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。 第十七個習慣：勇于自制 具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。推薦閱讀：管理者與領導者的差異。 典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。 第十八個習慣：培養(yǎng)領導 最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?/span> 典型案例：聯(lián)想集團董事長柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。 第十九個習慣：注重家庭 比較完美的企業(yè)領導者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地（家庭）上所花的時間，絕不能少于實際登山（干事業(yè)）的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業(yè)領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業(yè)的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。 第二十個習慣：經(jīng)營健康 許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。保�。喊最I們別和黑暗搶時間。面試技巧

當前時代下，市場競爭越來越激烈，人才是企業(yè)制勝的重要法寶，也是推動企業(yè)轉型升級的重要力量。如何有效地激發(fā)員工活力，吸引優(yōu)秀人才的加入，成為企業(yè)當下關注的焦點。太和顧問表示，采用傳統(tǒng)管理模式吸引和保留新型人才讓企業(yè)運營成本面臨巨大壓力，目前眾多企業(yè)已經(jīng)開始注重提升“軟實力”，通過建立更高效的彈性福利體系機制，借用移動互聯(lián)的方式方法，設計包括即時激勵、彈性福利、特殊培訓和晉升計劃等多樣創(chuàng)新的認可激勵系統(tǒng)，給予員工更多選擇的權利，實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動，從而有效達到人才激勵與雇主品牌的價值塑造。
影樓面試
影樓面試好端端的一份面試簡歷，封面卻赫然印有“無形資本”四字;為奪人眼球，已婚偏偏寫成“待定”……近日小編從上海人才服務中心獲悉，滬上部分求職者包裝意識太過強烈，頻頻制造出“怪味”簡歷，有關專家指出，這樣做的效果可能適得其反。　　“大老遠趕來不是為找工作，而是口口聲聲要我們?yōu)槠浒�裝。”中心一位工作人員介紹說，日前一位求職者王先生的做法令其哭笑不得。這位王先生不但將厚厚一本簡歷更名改姓，謂之“無形資本”，甚至連簡歷上的每個欄目名稱都被冠以各類“資本”，生物、地理、物理，統(tǒng)統(tǒng)叫做物理資本、生物資本等等，至于具體的精通程度，“無形資本”吹噓其為“專家”水準。　　無獨有偶，為了引起用人單位的關注，已婚的呂女士竟然在簡歷是否婚配一欄上填上“待定”二字。呂女士表示：找工作，簡歷自然要“跳”得出。而在另一份簡歷上，一位求職者甚至把自己的大頭照改換門庭，“嫁接”到了一張撲克牌的大怪身上，以顯示自己的電腦美工技術確有造詣。　　小編從滬上不少才市了解到，目前除了應屆生熱衷制造各種“怪味”簡歷，其他求職者也逐漸開始崇尚一些比較“妖”的簡歷，認為簡歷越“彈眼落睛”，求職希望越大。　　對此，一些常與招聘單位打交道的中介機構看法不一。中國上海人才市場姚先生表示，目前找工作難度較大，簡歷應根據(jù)專業(yè)細分，一方面可以節(jié)約用人單位的時間成本，另一方面也能體現(xiàn)個人特色，只要適度，可以容忍。　　施小姐則表示，從不少外企的反饋看，大多人事主管還是喜歡較為簡潔的個人履歷，三四張紙，只要把個人的信息說清楚就好，太過花里胡哨，效果反而不佳。　　[分析]誰“異化”了簡歷　　簡歷本來的作用是簡單介紹自己的經(jīng)歷、特長、要求，僅僅是求職的工具。但是，現(xiàn)在的求職簡歷卻在不斷“異化”，“怪味”百出。前不久國內(nèi)某省一女性求職者甚至在簡歷上貼上低胸照，以“色相”吸引眼球;另一男性應屆生為求職甚至“蓄須”銘志……　　是誰“異化”了簡歷?經(jīng)濟學有一個常理，有需求才會有市場。個別單位近乎扭曲的攬才標準，在一定程度上引發(fā)了簡歷的變味。前不久本報曾報道過一個35歲女性人才因為獨身，用人單位不要。還有的單位竟表示不會抽煙喝酒，不要;不會泡吧，不要。外地一些媒體還曾報道，會不會與上司調(diào)情也成了一個選才的標準。　　最終受害的是求職者，是真正要人才的用人單位。所以，要還簡歷一個本來的面貌，它們僅僅是一個手段，一種工具，駿馬用其找個賽馬場，伯樂用其來尋良材，除此以外，它不應再添加太多附加的功能。　　套用大寶護膚品的一句廣告詞，何必把簡單的事兒弄復雜呢?面試技巧

互聯(lián)網(wǎng)時代下的薪酬福利改革與創(chuàng)新

創(chuàng)建人才激勵管理辦法提升企業(yè)“軟實力”

2015年，人力資源管理的核心目標正在發(fā)生著變化，企業(yè)人力資源重點將朝著業(yè)務多元化、思維互聯(lián)網(wǎng)化、管理彈性化方向發(fā)展，人才的跨界融合是主流趨勢。只有不斷優(yōu)化薪酬結構，鼓勵創(chuàng)新人才激勵政策，才能讓人力資源對企業(yè)遠期目標提供真正卓越的支持，成為企業(yè)乃至一個行業(yè)良性、長遠發(fā)展的有力保障。而太和顧問會一如既往地幫助企業(yè)適應時代發(fā)展變革，提升人力資本管理效能，讓每一個人力資源管理者的決策有據(jù)可依。

經(jīng)濟形勢依然嚴峻，逐年遞增的人力成本和日益新增的管理問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。針對2015年度新形勢下的人力資源管理，太和顧問表示，需要通過最有效的數(shù)據(jù)來構建更加合理、更具競爭力的薪酬體系，從而優(yōu)化人力成本的投入，助推企業(yè)的轉型、組織變革、業(yè)務拓展等，確保企業(yè)找到適合自身發(fā)展階段的最佳人力資源配置方式，增加員工敬業(yè)度，最終有效達到人才激勵與雇主品牌的良性長遠發(fā)展。