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攝影技巧 談婚紗影樓管理制度看秦皇島花樣年華婚紗攝影

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為使婚紗影樓管理制度正規(guī)化、合理化,更具效率,需要有一個專家顧問或顧問小組來協(xié)調(diào)管理。顧問的工作包括兩方面:一是對公司日常工作的管理提出自己的建議,二是為公司解決疑難問題。
  對公司日常工作的管理,顧問可以從以下四個方面提出自己的建議。
  一、管理:
  1.質(zhì)量方針
  質(zhì)量方針指由公司的最高管理者正式發(fā)布的該公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。它包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾,并且體現(xiàn)出顧客的期望和要求。質(zhì)量方針應(yīng)形成正式文件,以便有利于有關(guān)人員正確理解,并由最高管理者簽發(fā)。最高管理者必須堅持執(zhí)行質(zhì)量方針,并將對質(zhì)量方針的正確認(rèn)識傳達(dá)給各級人員,保證它的有效實施。
    2.管理評審
  由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行正式評價。評價的對象是該公司的質(zhì)量體系,評審的目的是確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效。評審的內(nèi)容包括:①組織機(jī)構(gòu),即人員和資源;②質(zhì)量體系執(zhí)行的步驟和水平;③與質(zhì)量要求相關(guān)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量;④消費者的反饋和內(nèi)部反饋,如內(nèi)部質(zhì)量審核、工序狀況、產(chǎn)品和服務(wù)的狀況等;⑤時間,要求按規(guī)定的時間間隔進(jìn)行評審,通常為每年進(jìn)行一次,也可根據(jù)實際情況決定;⑥評審結(jié)果要記錄存檔。 
              3.人事組織
  從事與質(zhì)量有關(guān)的人,包括管理人員、執(zhí)行人員和驗證人員。質(zhì)量資源包括人員、獎金、設(shè)備、技術(shù)和管理方法等方面,也包括人員的培訓(xùn)。

  二、質(zhì)量體系
  1.質(zhì)量體系和程序,指為進(jìn)行質(zhì)量體系要求的質(zhì)量活動所規(guī)定的途徑和方法。該程序要編制成文件,與公司的質(zhì)量方針保持一致,其內(nèi)容可根據(jù)公司的實際情況決定。嚴(yán)格按照文件中規(guī)定的質(zhì)量體系程序?qū)嵤┦谴_保質(zhì)量體系有效運行的關(guān)鍵。
  2. 質(zhì)量策劃,指保證質(zhì)量和實施質(zhì)量體系目標(biāo)和要求的活動。包括:①產(chǎn)品策劃,對質(zhì)量特性進(jìn)行識別、分類和比較,并建立其目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件。②管理和作業(yè)策劃:為實施質(zhì)量體系進(jìn)行準(zhǔn)備,包括組織和安排。③編制質(zhì)量計劃和做出質(zhì)量改進(jìn)的策劃應(yīng)與公司質(zhì)量體系其他要求協(xié)調(diào)一致,也要求形成文件。
  三、質(zhì)量體系合同
  顧問要與公司簽定質(zhì)量體系合同,并將合同的信息及時準(zhǔn)確地傳遞給有關(guān)部門。
  四、質(zhì)量體系的設(shè)計、制訂和步驟
  1.確定質(zhì)量體系的目標(biāo);2.質(zhì)量體系的設(shè)計和開發(fā);3.質(zhì)量體系的設(shè)計輸入;4.質(zhì)量
體系的設(shè)計輸出;5.質(zhì)量體系的設(shè)計評審;6.質(zhì)量體系的設(shè)計驗證;7.質(zhì)量體系的設(shè)計確認(rèn);8.質(zhì)量體系的設(shè)計更改。
  顧問要幫助公司解決疑難問題,更重要的是幫助公司防止問題的出現(xiàn)或?qū)栴}圓滿地解決。為了做到這一點,顧問要做到:1.長期研究影樓存在的問題;2.把婚紗影樓正在發(fā)生的重要事件記錄下來;3.知道問題為什么出現(xiàn);4.身為顧問,對問題的了解要更加深入;5.知道通過解決問題會有什么收獲;6.明白放任問題發(fā)展會有什么后果;7.最后,令人滿意地將問題解決。
  顧問在解決問題時往往遵循三個步驟:
  1.收集信息
  解決問題方法的第一步是收集很多與問題有關(guān)的信息。在收集信息時要保持思想開放。比如婚紗攝影的價格波動大,公司要每周進(jìn)行市場價格的調(diào)查;ǘ嗌贂r間和精力去做由各公司自己決定,但如果等到收集到全部信息再開始行動,極易失去行動的良機(jī);但另一方面,如果沒有收集到足夠的信息,就沒有足夠的資料做出正確的決策。因此,要正確處理收集信息和把握行動機(jī)會的關(guān)系。
  2.解決方案
  下一步是制訂解決問題的方案。大多數(shù)問題有不止一個解決方法。因此要決定采取哪一個方法來解決。方法是:①客觀地思考問題,做到從多方面思考問題,避免受到個人偏好的影響。②集思廣益。從一群關(guān)心此問題的人中獲取看法,這樣會發(fā)現(xiàn)許多新的角度。
  3.列出思考結(jié)果
  在找到一些解決問題的方法后,將它們記錄下來。千萬不要對任何一個解決問題的方案進(jìn)行判斷,只把它們寫下來。
  一旦些方案寫下來,就可以同主要的管理人員進(jìn)行討論,最終確定一個最佳的解決方案。方案確定以后就堅決地實施下去,直到把問題徹底解決。
 
 
 

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