1．遇到問題相互推委,沒有人愿意承擔.
   討論這個問題之前,我們應該先問問自己,自己是不是一個勇于承擔責任的人?
   有什么樣的領導就有什么樣的員工.沒有人愿意承擔責任,除了制度方面的一些缺陷以外,更多的是觀念和態(tài)度的問題.大家要明白承擔責任甚至承擔不屬于你的責任是獲得升遷的最快途徑.因為權利和責任就像是一對孿生兄弟,權利越大就意味著責任越大,一旦你承擔了更多的責任就等同與你擁有了相應的權利.
     想象一下,如果一家企業(yè)中每個人都認為出現(xiàn)問題是自己的問題,這家企業(yè)將會具備多么強大的戰(zhàn)斗力,完成這個理想的第一步,就是我們經(jīng)營者要首先勇于承擔責任!
     你會發(fā)現(xiàn)一件非常有趣的事情,當"凡事找自己的問題"變成企業(yè)中每個員工包括你的共同想法或處世標準時,這個問題就迎刃而解了.
2．團隊之間沒有感恩付出的心。
    什么叫感恩，什么叫付出？它們都是不求回報的，必然就叫做“利益交換”一個團隊懂得“感恩付出”一定會有強大的凝集力，強大的凝聚力一定會帶來強大的戰(zhàn)斗力，可是如果變成“交換”一但出現(xiàn)“交換不等”就是所謂的“不公平”這個團隊就會在瞬間土崩瓦解！
     給員工一個微笑難不難，給員工一點鼓勵難不難，給員工一絲關懷難不難？很多點滴的小事我們一定要愿意去多付出一點，而不要去想太多的回報。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，身上有很多的責任，其中一種就是幫助自己的員工不斷的成長！如果員工的成長和你沒關系，那么企業(yè)的成長就和你沒關系。其實說到底只有你的員工成長了，你的企業(yè)才會成長，因次為員工提供好的成長空間，既成就了員工，也成就了你自己。一個懂得感恩付出的經(jīng)營者周圍就會聚集一批懂得感恩付出的員工！如果想擁有一個這樣的團隊，一定不是你要求出來的！
3．無論怎樣激勵都不在狀態(tài).
   激勵好不好？好！激勵要不要？要！可是很多影樓，員工經(jīng)過很多激勵培訓后出現(xiàn)了疲勞，平時既很難起到良好的效果。為什么員工會沒有狀態(tài)，狀態(tài)源于一個叫“價值觀”的東西。一個企業(yè)會有很多共同的價值觀，這些價值觀組成了一個企業(yè)的文化工性，這些價值觀中有好的也有不好的但無論好壞它們都級具傳染性。如果作為經(jīng)營者不能夠很好的引導員工的價值取向就無法避免這個問題。
   我們平時把太多經(jīng)歷放在技巧學習上，學習技巧是必要的，但是這改變不了員工的價值觀。這時我們來看“激勵”激勵是通過刺激人的表面意識從而試圖影響潛在意識，最終改變價值觀的一種方式，由于它是一種間接作用，員工敞開心門它就有用，如：過度關閉心門它就沒有用。對激勵產(chǎn)生疲勞是因為關閉了心門，朔月就無法起到作用。
   在這里一面討論一種全新的方法，叫做“教練技術”。什么叫“教練技術”？這意味著你要“示范”給他們看！讓員工明白這樣做會有什么結果，把結果展示出來同時也把過程行為化，要調整狀態(tài)，首先啟開心門，去仔細探詢員工的價值取向，然后把這種價值取向通過具體行為“示范”結果，從根本上讓員工明白為什么要這么做，這么做有什么好處，不這么做有什么后果。點燃團隊狀態(tài)首先要點燃自己，把自己看作一個火把，照耀別人時別忘了成為一個火種。做一個好：“教練”吧！