攝影技巧

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一旦些方案寫下來，就可以同主要的管理人員進(jìn)行討論，最終確定一個最佳的解決方案。方案確定以后就堅(jiān)決地實(shí)施下去，直到把問題徹底解決。

一、管理：

由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行正式評價(jià)。評價(jià)的對象是該公司的質(zhì)量體系，評審的目的是確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效。評審的內(nèi)容包括：①組織機(jī)構(gòu)，即人員和資源；②質(zhì)量體系執(zhí)行的步驟和水平；③與質(zhì)量要求相關(guān)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；④消費(fèi)者的反饋和內(nèi)部反饋，如內(nèi)部質(zhì)量審核、工序狀況、產(chǎn)品和服務(wù)的狀況等；⑤時間，要求按規(guī)定的時全影間間隔進(jìn)行評審，通常為每年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實(shí)際情況決定；⑥評審結(jié)果要記錄存檔。
在找到一些解決問題的方法后，將它們記錄下全影來。千萬不要對任何一個解決問題的方案進(jìn)行判斷，只把它們寫下來。
1.確定質(zhì)量體系的目標(biāo)；2.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)和開發(fā)；3.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)輸入；4.質(zhì)量

1.質(zhì)量體系和程序,指為進(jìn)行質(zhì)量體系要求的質(zhì)量活動所規(guī)定的途徑和方法。該程序要編制成文件，與公司的質(zhì)量方針保持一致，其內(nèi)容可根據(jù)公司的實(shí)際情況決定。嚴(yán)格按照文件中規(guī)定的質(zhì)量體系程序?qū)嵤┦谴_保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。全影

解決問題方法的第一步是收集很多與問題有關(guān)的信息。在收集信息時要保持思想開放。比如婚紗攝影的價(jià)格波動大，公司要每全影周進(jìn)行市場價(jià)格的調(diào)查。花多少時間和精力去做由各公司自己決定，但如果等到收集到全部信息再開始行動，極易失去行動的良機(jī)；但另一方面，如果沒有收集到足夠的信息，就沒有足夠的資料做出正確的決策。因此，要正確處理收集信息和把握行動機(jī)會的關(guān)系。

顧問要與公司簽定質(zhì)量體系合同，并將合全影同的信息及時準(zhǔn)確地傳遞給有關(guān)部門。

3.管理評審

質(zhì)量方針指由公司的最高管理者正式發(fā)布的該公司的質(zhì)量宗旨全影和質(zhì)量方向。它包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾，并且體現(xiàn)出顧客的期望和要求。質(zhì)量方針應(yīng)形成正式文件，以便有利于有關(guān)人員正確理解，并由最高管理者簽發(fā)。最高管理者必須堅(jiān)持執(zhí)行全影質(zhì)量方針，并將對質(zhì)量方針的正確認(rèn)識傳達(dá)給各級人員，保證它的有效實(shí)施。

四、質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)、制訂和步驟

為使婚紗影樓管理制度正全影規(guī)化、合理化，更具效率，需要有一個專家顧問或顧問小組來協(xié)調(diào)管理。顧問的工作包括兩方面：一是對公司日常工作的管理提全影出自己的建議，二是為公司解決疑難問題。全影

原標(biāo)題：獨(dú)立的閃光點(diǎn) 波蘭攝影師肖像作品欣賞

下一步是制訂解決問題的方案。大多數(shù)問題有不止一個解決方法。因此要決定采取哪一個方法來解決。方法是：①客觀地思考問題，做到從多方面思考問題，避免受到個人偏好的影響。②集思廣益。從一群關(guān)心此問題的人中獲取看法，這樣會發(fā)現(xiàn)許多新的角度。

這是來自波蘭攝影師Anna Dyszkiewicz肖像作品。什么才是美？有的攝影師會說模特好看怎么拍都沒問題，其實(shí)，還真有把鳳凰拍成山雞的奇葩君。每個個體都有自己獨(dú)立的閃光點(diǎn)，一個好的攝影師，最成功的就是找到、激發(fā)、捕捉，讓熟悉她的人眼前一亮：原來她這么特別！

1.質(zhì)量方針全影

對公司日常工作的管理，顧問可以從全影以下四個方面提出自己的建議。

2.質(zhì)量策劃，指保證質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量體系目標(biāo)和要求的活動。包括：①產(chǎn)品策劃，對質(zhì)量特性進(jìn)行識別、分類和比較，并建立其目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件。②管理和作業(yè)策劃：為實(shí)施質(zhì)量體系進(jìn)行準(zhǔn)備，包括組織和安排。③編制質(zhì)量計(jì)劃和做出質(zhì)量改進(jìn)的策劃應(yīng)與公司質(zhì)量體系其他要求協(xié)調(diào)一致，也要求形成文件。

2.人事組織

2.解決方案
從事與質(zhì)量有關(guān)的人，包括全影管理人員、執(zhí)行人員和驗(yàn)證人員。質(zhì)量資源包括人員、獎金、設(shè)備、技術(shù)和管理方法等方面，也包括人員的培訓(xùn)。

1.收集信息

顧問要幫助公司解決疑難問題，更重要的是幫助公司防止問題的出現(xiàn)或?qū)栴}圓滿地解決。為了做到這一點(diǎn)，顧問要做到：1.長期研究影樓存在的全影問題；2.把婚紗影樓正在發(fā)生的重要事件記錄下來；3.知道問題為什么出現(xiàn)；4.身為顧問，對問題的了解要更加深入；5.知道通過解決問題會有什么收獲；6.明白放任問題發(fā)展會有什么后果；7.最后，令人滿意地將問題解決。

三、質(zhì)量體系合同

顧問在解決問題時往往遵循三個步驟：

3.列出思考結(jié)果

二、質(zhì)量體系

體系的設(shè)計(jì)輸出；5.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)評審；6.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)驗(yàn)證；7.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)確認(rèn)；8.質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)更改。

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