第一個自就是“自主”全影
在這個知識就是財富的時代，創(chuàng)新思考的腦袋是最有價值的財富，因此管理的最高境界全影就要象微軟一樣有一大批“創(chuàng)新精神”的員工，而創(chuàng)新思考的全影一個前提條件就是員工有獨立思考的能力，也就是員工要是一個自主的人。
1、招聘獨立思考的員工：以前聽一個臺灣講師的培訓(xùn)課程，他提出了一個觀點很新穎，說：“你們想一下，在你們身邊有多少人是真正全影用自己的腦子的？有多少人是獨立思考問題的？很少！據(jù)我觀察，只有5%的人是真正用腦袋的，有5%是以為自己用腦袋的，有5%的是因為工作需要或是別人強(qiáng)迫而不得不用腦袋的，另外的85%是從來不用腦袋的。”自發(fā)地使用自己的腦袋的人只有5%，所以我們在社會上看到很多人都是“沒有靈魂的人”，是“人云亦云”的人。對企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)全影展要有自己明確的目標(biāo)，沒有明確目標(biāo)的企業(yè)沒有辦法生存，畢竟在企業(yè)成長的路上有太多的誘惑，就象高僧的修行要抵御外界的聲、色、欲等很多“美好”東西的誘惑，如果把持不住，就不全影能得道。
當(dāng)年的巨人集團(tuán)就是因為沒有明確的目標(biāo)而出現(xiàn)危機(jī)，什么都做的：保健品、房地產(chǎn)、電腦軟件等。現(xiàn)在重新迅速崛起也是因為明確了“腦白金”保健品的這個目標(biāo)。一個有明確目標(biāo)的企業(yè)就象一個在用自己腦袋的人，是社會上成功的少數(shù)。這樣的企業(yè)要靠什么支撐？一定是要靠一批獨立思考的員工的支撐。企業(yè)在招聘時就要注意，對方是不是“有頭腦”，有自己的想法。盡量招聘這樣的人到企業(yè)中來。越是高層的職位，這點越重要。這樣的人全影有明確的人生發(fā)展方向，有明確的目的性。只要他的職位和這個目的相適應(yīng)，他就會努力工作，以實現(xiàn)自己的目的，進(jìn)而為公司做出貢獻(xiàn)。千萬不要用那些自己也不知道今后要做什么的人，尤其是高層，更是忌諱，只是聽話是沒有用的，獨立思考才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。換一個角度來思考，只有企業(yè)使用這樣的員工，企業(yè)和員工才雙贏。


第二就是自愿

所謂自愿就是員工自己愿意去做，全影我們以前講的“發(fā)揮自己的主觀能動性”，而不是因為“管理”和“監(jiān)督”而“不得不做”�，F(xiàn)代管理理念所倡導(dǎo)的“以人為本”，就是為了能讓員工自愿地做事情。對于自主的員工，要有合理的激勵辦法和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，只有這樣對方才能自愿。 全影

　　1、怎樣激勵：

　　有一個故事是這樣講的：從前有三個人，老張、老王、老李，閑來無事。就談?wù)撘粋�話題，怎樣讓貓吃辣椒。

　　老張說：“把辣椒放到貓嘴里面，用筷子往全影下捅。”

　　老王說：“你這個辦法太殘忍，貓也是不愿意的，會恨你的。我看要把貓餓三天，把辣椒放在肉里，貓一定會吃了。”

　　老李說：“你這個辦法也不夠好，也是有點殘忍，貓不是自愿吃的，是因為餓才吃，以后會很你的。我的辦法是，讓別人把辣椒塞在貓的屁股里面，剛剛開始的時候貓沒有察覺，慢慢地感到了辣椒的刺激，貓自己疼痛難忍，就回頭用嘴咬，就會吃辣椒了。這個時候貓還是高全影興的，因為吃辣椒能解除他的痛苦。”

　　這只是一個故事而已，讓貓吃辣椒，不同的人用不同的辦法，但是只有老李的辦法，貓是自愿的，解除自己的痛苦，得到了快樂。

　　同樣的，要讓人自愿地做事情，也要讓他能夠解除痛苦，達(dá)到快樂，用營銷上面的話來講：滿足了顧客的需求。當(dāng)然了具體的辦法不能向老李學(xué)。而是要發(fā)掘員工的真實需求，員工最痛苦的是什么，是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定？還是物質(zhì)激勵不夠？還是學(xué)習(xí)機(jī)會不夠？只要協(xié)助員工解決最痛苦的問題，員工就會自愿地行動。所以說足夠的激勵是自愿的一個前提條件。對于不同發(fā)展階段的員工要有不同的激勵方式�？梢允俏镔|(zhì)激勵也可以是精神激勵，兩者之間要保持平衡。 全影

　　2、適當(dāng)授權(quán)：

　　另外一個前提條件是要在員工做事情的時候，有足夠的權(quán)限。每個人都喜歡決定一些事情，當(dāng)“這件事，就這么定了”，這句話從自己的口中講出來，全影感覺多好呀，成就感由然而生。如果沒有足夠的權(quán)限，每件事情的決策權(quán)都是別人，員工就不能調(diào)動足夠的資源為自己所用，這樣工作起來就會依賴上司，員工會不斷強(qiáng)化自己是個“辦事員”這樣的消極思想。久而久之，工作的主動性就要大折扣�，F(xiàn)在企業(yè)面臨劇烈變動的市場，企業(yè)要用工作團(tuán)隊的方式來解決問題，而不是直線職能的方式。這里的團(tuán)隊就是一個有適當(dāng)權(quán)利的小團(tuán)體，得到了充分地授權(quán)。一句話：沒有激勵、沒有授權(quán)就沒有自愿。