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攝影技巧 影樓管理的準則

文章來源：猜猜   我要投稿  
一、注重成果全影
    管理是一種追求或取得成果的職業(yè)，在管理中起決定全影作用的只有成果。檢驗管理的試金石是：是否達到了目標，是否完成了任務。
    二、把握整體
    管理者之所以成為管理者，不是因為他們身居高位、收入頗豐或享有特權，而是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為已任，至于他們的職位是什么，從事哪個行業(yè)，這無關緊要。
 三、專注要點全影

    許多管理者和管理著作似乎熱衷于全影尋找所謂的什么“秘密”，其實這是一種冒險的行為。倘若真的有什么秘方，那專注要點應該首當其沖。
    四、利用優(yōu)點
   “利用優(yōu)點”是指利用“現有”的優(yōu)點，而不是那些需要重機關報建立開發(fā)的優(yōu)點，關鍵在于利用，而不是去克服什么“弱點”。
  五、相互信任全影

    怎樣在自己的部門或組織內部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼的按照教科書上的來做，熟悉所有激勵理論，并按照這些理論來進行管理，但效果卻不是很好。
珍惜

珍惜所擁有的，并抱持感恩之心全影

案例：巴黎經典沙坪壩店處在一處不顯眼的地方，初次登門的顧客通常找不到店面所在。因此，來沙店的客人不算太多。但對于每位來店的客人，巴黎經典的門市尤為珍惜，并竭力提供最好的服務，挽留每對猶豫不絕的客人。春節(jié)期間，顧客李小姐來到沙店定下了定單。
傾聽

專注于聽進、聽懂
全影

小結：傾聽是溝通的前提，而且，最重要的是要聽進、聽懂，進行思考、分析，以獲得別人真正所要表達的意思。然而，我們在工作中常常犯這樣的毛病，不聽人把話說完就斷章取義地下了斷言，因此誤會了別人的美好意愿，連同扼殺了對方的創(chuàng)造性和主動性。


 

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