如今的影樓業(yè)是一個競爭更激烈，手段更專業(yè)的影樓市場
全影。久經殺場后能保留下來的新的影樓陣容，便成了
最近年競爭的開端。這些實體實力更雄厚，人才更精銳，競爭手法也更犀利。正所謂烈火驗真金，想必全天下的影樓也都在前兩年的熊熊烈火下獲得了屬于自己的人才，同時淘汰了不適合自己企業(yè)的所謂人才。在人才資源充分到位的情況下，大家都具備了一定的優(yōu)秀團隊實力，不僅在單個人才的實力上與昔日無法同日而語，而且在整體
全影核心團隊方面，相信很多中國的影
全影樓企業(yè)都有了自己的核心團隊。但是，不是所有的平臺都能將優(yōu)秀的人才實力盡然發(fā)揮，如果你為這個原因而煩惱，那么，希望我將我們公司的一些團隊組建心得和用人辦法和大家分享的時候能對大家有所幫助。
全影
1、 團隊組建篇，優(yōu)化最佳拍檔：
在我們有一定人才的基礎上，我們就可以整合這些人的力量了。在以往基礎上，我們已經有了成熟的競爭體系的原則為大前提，甄選出最忠誠與企業(yè)，最具備實力和個人魅力的人才組建我們的企業(yè)團隊。在這里，我們特別強調，崗位競爭，是團
全影隊建立以前的事情，而正式團隊建立完成后，我們就要堅定的使用團隊里的每一個成員，即保持團隊里每一個角色的唯一性，有保障整個團隊所有角色之間的協(xié)助性。競爭是團隊帶動企業(yè)對外施行的方針，對內，競爭是在老總心目中發(fā)生的，
全影而不是在團隊成員中發(fā)生的。這可以保障團隊的完整性和穩(wěn)定性。存在著內部競爭的團隊不是優(yōu)秀的團隊，但存在換血機制的團隊才是完整的團隊。我們可以物色
全影更強的人物加入團隊進行頂替，但我們不可以在同一個位置上安排兩個旗鼓相當?shù)娜瞬胚M行競爭。
2、 團隊應用篇，優(yōu)化執(zhí)行進程：
首先，在立項之時，決策人的項目大意就要獲得團
全影隊各成員的充分辯論、探討，從而獲得最終集體都擁護的項目原則，進爾由團隊主要參與成員建立項目事實細則。這不僅僅是“得民心”的舉動，這也是使團隊各參與項目成員對項目本身的性質
全影和操作方案了如指掌的機會。在這個前提下，才不會在項目的后續(xù)進行過程中各團隊成員分工不明、執(zhí)行次序一團糟，最后導致不滿意結果。
第二，在工程量分配上，要團隊各成員分工明確，一定要誕生一個工程任務表單，使每一個團隊成員都明確自己的權責。進度期限和各具體項目負責人在項目落實前就要落實到該項目的每一個具體負責人，同時，安排項目督導對每一時期的項目進度進
全影行督導和協(xié)調。從而讓整個項目有條不紊的進行。
第三，說到項目督導，就一定要同時說到項目總策劃人�？偛邉澣瞬灰欢ㄊ枪镜淖罡哳I導，而是整個項目的發(fā)起人。在辯論過程已經結束后，落實最終方案，并適時的分配給各團隊成員進行落實。同時安排項目督導（或稱為項目協(xié)調）去驗收項目的進
全影程以及協(xié)調執(zhí)行過程中隨機發(fā)生的矛盾和阻礙，讓這個項目有秩序的進行到底。一條鎖鏈所能承受的最大力量是它最薄弱的一環(huán)，這話沒錯，項目督導就是發(fā)現(xiàn)這個最薄弱一環(huán)的人物
全影，發(fā)現(xiàn)了薄弱一環(huán)并在造成項目遲滯之前就將之解決，是它督和導的本身職能。
3、團隊發(fā)揮篇，傾聽主觀，允許能動
有了前兩個環(huán)節(jié)的充分執(zhí)行，就可以保證項目有
全影九成把握收到預期效果。那么，想讓團隊為你帶來更多驚喜，就要有團隊的應用原則。我們手里的團隊，即是一個戰(zhàn)略的整盤棋，在整體能力相當高的情況下，可以有效挫敗對手。但遇到棋逢對手的時候，就要有局部棋高一招的發(fā)揮。這不僅要讓每一個團隊成員有“主觀”，還要讓他們在全局的前提下有“能動”。一個有主觀能動行的團隊，是主動的并且是富有成績欲望的團隊。在已經讓團隊各成員明確項目整體方略之后，就剩下一個需要解決的問題，那就是單個團隊成員的“能動范圍”。確定了這個“能動范圍”就達到了我們棋高一招的目的了。那么這個
全影能動范圍是怎么確定，就是領導者需要考慮的問
全影題。在我看來，給核心團隊的單個成員劃分能動原則需要考慮以下幾點原則：
（1）不影響全局的進程
（2）與全局的指導方針不矛盾
（3）可獲得額外效果
（4）投入產出比合理
（5）不偏離品牌文化
4、團隊穩(wěn)定篇，關懷和信任
全影是永恒的話題。
對一個有情感的人來說，比財富更重要的的確太多了。人才能留在企業(yè)里，我想
90%不是純粹為了錢。有的因為領導的關懷，有的因為相互的信任，也有因為個人的志向的；要有一個穩(wěn)定忠誠的團隊，就要信任團隊里每一個成員，支持團隊里每一個成員，做每一個成員的好朋友。一個高高在上的領導，不會有一個積極進去的團隊。放下身價，細致入微，是所有優(yōu)秀
全影團隊帶頭人的共性。還是那句話，將心換心吧。
總結：
前面可能說了太多針對單一項目的團隊運作過程。但我認為，能有效的運行好一個項目，就能有第二個、第三個，乃至是所有的項目都被高效、妥當、優(yōu)質的被團隊解決。畢竟市場不是一個人的市場，競爭也不是一個人的嘔心瀝血能拿下一
全影切的。影樓老總累與不累，取決與他所帶領的團隊是否真的、自我的為老總分擔壓力，解決問題。僅僅一個人“謂我所憂”是不夠的，沒有一個精英的團隊就會是手下的人多數(shù)要“謂我何求”了。畢竟影樓行業(yè)有這么多年歷史了，隨便拿出來個方案都有一定的價值，但能制定并執(zhí)行方案才是最可貴的。
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