一、統(tǒng)一思想與其他目標(biāo)相結(jié)合
　　對許多公司而言“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)，最終卻難以實(shí)現(xiàn)。解決問題的一個(gè)重要方面就是必須將“以顧客為中心”的追求與其它目標(biāo)相結(jié)合。　全影為了爭奪市場與客戶，很多影樓都提出“以顧客為中心”作為影樓的目標(biāo)，但在實(shí)際工作中往往是影樓的老板急于求成，想以最快的速度實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全影
，而影樓的中下層員工則相對較慢，總在老的管理模式下滿足顧客，使之與老板（管理者）的戰(zhàn)略和思想相背離。為什么會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果呢？筆者認(rèn)為，影樓的改革或建立新的模式不是從局部或靠零零星星的改進(jìn)，而要從整體出發(fā)，建立全影起影樓的整個(gè)變革管理體系。系統(tǒng)地推進(jìn)建立顧客服務(wù)、整體流程管理和員工參與等方面的改革，統(tǒng)一“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)的思想，建立起“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)的文化，并結(jié)合其他目標(biāo)，使影樓真正發(fā)生大逆轉(zhuǎn)。
　　二、建立核心競爭力全影影樓核心競爭力也稱為核心能力或核心專長，它是影樓獨(dú)特?fù)碛械�、為消費(fèi)者帶來特殊效用、使影樓在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當(dāng)今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，影樓靠什么來贏得市場認(rèn)可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。以往的影樓總是簡單地講市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是影樓外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢。唯有把培育核心競爭力與影樓戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略全影，才是使影樓立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

　　三、管理創(chuàng)新
　　現(xiàn)代影樓之間的競爭就是影樓管理創(chuàng)新能力的競爭。只有通過堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，影樓才能把已有的和可利用的知識全影資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的核心競爭力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭優(yōu)勢。影樓要想真正實(shí)施“以顧客為中心”的模式，管理創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1、管理的組織創(chuàng)新
　　影樓管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)全影新的組織保證。管理組織體現(xiàn)了影樓的流程關(guān)系，它是影樓內(nèi)各要素有效整合和配置的運(yùn)行載體。組織形式、組織功能等最終要由影樓目標(biāo)和各要素，尤其是技術(shù)要素所決定的。一旦這些要素發(fā)生了變化，就會(huì)推動(dòng)全影管理組織的創(chuàng)新。這是生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力發(fā)展水平規(guī)律的微觀體現(xiàn)。管理組織創(chuàng)新，意味著影樓要對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式；要對組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系；要對原有的分工協(xié)作做出全影新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。
2、技術(shù)管理創(chuàng)新
　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成了未來影樓競爭的制高點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新是影樓管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)也出現(xiàn)了全球化的趨勢，
技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)的全球化，為全影影樓獲取新技術(shù)帶來了機(jī)遇，但同時(shí)對技術(shù)管理增加了難度。這就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，以提高影樓的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力，從而推動(dòng)應(yīng)影樓的技術(shù)進(jìn)步。
3、人才管理創(chuàng)新全影
　　影樓之間競爭，實(shí)質(zhì)上是人才之間的競爭，人才管理已成為一個(gè)影樓是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。影樓只有不斷進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發(fā)人才資源優(yōu)勢，推動(dòng)影樓發(fā)展。在人才管理上，全影

　　四、建立學(xué)習(xí)型組織
　　學(xué)習(xí)性組織是指通過培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛和文化、推動(dòng)集體學(xué)習(xí)，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工已成為中小全影影樓最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新能力，將決定一家中小影樓所擁有的競爭實(shí)力。
　　美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”學(xué)習(xí)型組織是影樓未來發(fā)展的趨勢。一個(gè)影樓只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。
　　　五、圍繞“以顧客為中心”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)全影
　　在建立“以顧客為中心”作為唯一目標(biāo)的影樓中，是否考慮到組織團(tuán)隊(duì)的力量，因?yàn)榇藭r(shí)沒有團(tuán)隊(duì)的支持，其目標(biāo)往往會(huì)落空。當(dāng)今成功的影樓都在做著曾經(jīng)被認(rèn)為是不可能做到的事。他們不斷提高顧客的滿意度，縮短流程周期，快速響應(yīng)，減低成本，開發(fā)最具創(chuàng)意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時(shí)間進(jìn)行。原因很簡單，那就是團(tuán)隊(duì)的力量.影樓是從以顧客為中心開始，隨后建立基層團(tuán)隊(duì)管理流程，然后轉(zhuǎn)向共同領(lǐng)導(dǎo)和自我管理團(tuán)隊(duì)�；蛘咄ㄟ^組織團(tuán)隊(duì)使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉(zhuǎn)向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心”構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，將使影樓的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，以達(dá)到共同目標(biāo)全影