編輯：現(xiàn)在行業(yè)里很多影樓都面臨這樣一個問題，想把自己的影樓做大做強，但缺少可用的人才，投一些人才網(wǎng)站招聘呢又不一定滿意，唉，老板都在為此犯愁��！

今天有朋友在微信上跟我聊，說做影樓很累，缺營銷，缺攝影師，缺管理，缺各類人才。想讓我推薦一位經(jīng)理人，我給他的答復(fù)是，凡事先要靠自己，找到合適的職業(yè)經(jīng)理人不容易。

在互聯(lián)網(wǎng)上是否有可能找到職業(yè)經(jīng)理人呢？答案是未必的。職業(yè)經(jīng)理人，那么是一種雙向的選擇，也就是說，你在找人來做職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人也在考量，影樓是否值得去做。當(dāng)你自身問題多多的的時候，底子都不厚的時候，希望職業(yè)經(jīng)理人的引入來改變現(xiàn)狀這肯定是一種枉然。

問題：開影樓需要一個什么樣的團隊配置？

我把問題延展下，你到底需要什么樣的人跟你一起合伙呢？那從我的角度來說，合伙的層面，就是利益共享，風(fēng)險一起承擔(dān)。這個就需要我們自身先要評估我們自己，到底開一家影樓/工作室，需要什么樣的合伙人？或者說需要一個什么樣的團隊呢？

找合伙人前，你要有自己被認(rèn)可的目標(biāo)

我理解意義上的合伙人，是跟自己一起有共同的目標(biāo)。并且為了目標(biāo)，能一起進行打拼的。那么你開影樓/工作室，你是否一個清晰的目標(biāo)呢？說大了，就是戰(zhàn)略層面，說小了，就是目標(biāo)，而且是被合伙人認(rèn)可的目標(biāo)。

評估自己的能力以及現(xiàn)實情況，找到短板

評估能力，這個說起來容易，做起來不容易。很多人，包括我自己，有時候不知道自己的短板是什么？那么我的方法，從團隊現(xiàn)在開始著手分析，比如你現(xiàn)在就你自己一個的公司。公司的大小事務(wù)，最終你都可以來做決定。那么你的目標(biāo)比如是持續(xù)盈利。那么分析下，你們的影樓/工作室，1.產(chǎn)品/作品如何？是否被用戶廣泛認(rèn)可呢？2.現(xiàn)在客戶關(guān)系做的是否足夠了呢，到底用戶在社會化網(wǎng)絡(luò)中，對你們商家的評價如何？是拍攝滿意嗎？對服務(wù)滿意嗎？3.社會化分享的量到底如何？4.營銷/網(wǎng)銷是否做了呢，比如投放做了嗎？到底產(chǎn)出比是多少呢？現(xiàn)在是誰在進行各部門工作的調(diào)配，做的是否有效果。這里對應(yīng)的幾個崗位，攝影師，服務(wù)專員，網(wǎng)銷，管理。

吸引人才政策制定

當(dāng)我們能正確評估自己的團隊缺少什么樣的崗位的時候，那么我們接下來就會定下來你心目中，哪個崗位是要合伙級別的，哪個崗位是可以直接招聘的，哪些崗位是可以通過同事推薦來招聘，哪些崗位需要自己去尋找。我的建議，無論是在什么時候，我們最好從公司成立的第一天起，就要啟動推薦人員加入獎勵政策。因為公司在發(fā)展的過程中，需要各類的人才，我們要提早做好準(zhǔn)備。在我們接觸的人中，包括我們的客戶，我們的用戶，都可能是我們未來的同事。那么我們假定已經(jīng)制定好了

如何吸引和找到有能力的人加入

回到文章的標(biāo)題，我們要找一個合伙人。那么我們評估也評估了，也知道自己的短板了，確實需要一個合伙人級別，那么我們就開始行動吧。

假設(shè)，我需要找到的是一個合伙人級別的攝影的加入，1.我會在自己所在的城市篩選，看看哪個影樓/工作室的作品，或者直接在互聯(lián)網(wǎng)的BBS、微信、微博、點評上看作品。并且找朋友，詢問相關(guān)各類情況。2.我會在人才網(wǎng)站上，做一些付費，看看是否有資歷很深的攝影師。找到并交流，看看是否有可能一起來合伙做。3.我會在圈內(nèi)的聚會上，參加這樣的聚會，看看是否有優(yōu)秀的有潛質(zhì)的。

假設(shè)，我要找的是一位管理的合伙人，那么我會篩選下我的目標(biāo)人。比如我做寶寶店的，看看是否有很好的婚紗攝影的店長，吸引加入。我會自己去體驗好的管理的店鋪，看看是否可以有合適的人可以聊下，然后想辦法，讓朋友進行推薦認(rèn)識。管理，我的理解，需要的是執(zhí)行力。所以，最好的管理人才，從自己的團隊進行培養(yǎng)。

假設(shè)，我要找的營銷/網(wǎng)銷方面的合伙人，那可以有更簡單的方式。可以從當(dāng)?shù)氐臓I銷公司，當(dāng)?shù)氐?/span>BBS論壇管理員，當(dāng)?shù)氐奈⑿胚\營賬號優(yōu)秀的，當(dāng)?shù)氐淖雒襟w的，當(dāng)?shù)氐淖鰪V告策劃的，都可以進行嘗試。

千萬我們別想著，一人就能解決所有問題。我們做老板，做創(chuàng)業(yè)的，要學(xué)著把問題進行分解。要學(xué)著創(chuàng)造條件，等待條件成熟。所以一個影樓/工作室，在最初創(chuàng)業(yè)的幾年，是最困難的，我們的人才不足，所幸的是，影樓是個現(xiàn)金流充沛的行業(yè)。