那么對于店長來說，員工哪些日常行為是需要管理的呢，有以下幾種：

　　這名攝影師名叫皮特·薩博(Petar Sabol)，原本是一名交通技師。兩年前的一天，他偶然在家附近發(fā)現(xiàn)翠鳥，被完全迷住，決心要用鏡頭記錄下翠鳥捕食的完美畫面。自那時起，他就長駐在翠鳥出現(xiàn)的池塘邊，用相機(jī)捕捉翠鳥的倩影。

   對于店長來說，對員工日常行為的管理是理所當(dāng)然的。因為如果沒有對員工進(jìn)行必要的管理，員工可能就像一盤散沙，不僅凝聚不成一個團(tuán)隊，而且還有可能影響影樓的銷售，給影樓的利潤帶來損害。更重要的是，如果不對影樓進(jìn)行管理，那么員工的一些行為可能就會給企業(yè)造成一些不必要的壞影響，影響企業(yè)的榮譽。

※具有完善的監(jiān)管機(jī)制

   （1）沒有責(zé)任心的行為

　　由于翠鳥捕食時速度高達(dá)25英里每小時(約合40公里每小時)，這給薩博帶來了很大的困難。然而功夫不負(fù)有心人，兩年后，他終于捕捉到翠鳥俯沖水里捕魚，嘴銜小魚并飛走的一連串畫面。

　　這組照片一經(jīng)發(fā)表，立即引來攝影界內(nèi)外人士的一陣好評。(環(huán)球網(wǎng)綜合報道 實習(xí)編譯：何陳 審稿：朱盈庫)

   ※制定嚴(yán)格的制度

每個人都是有惰性的，嚴(yán)格的管理制度度可以在一定程度上管制員工的行為，讓其對工作更有責(zé)任心。

   對此應(yīng)該從以下三個方面入手：

據(jù)英國《每日郵報》8月18日報道，克羅地亞一位業(yè)余攝影師歷時兩年，成功捕捉到一組翠鳥捕食的唯美畫面。

   曾經(jīng)在某影樓見過這樣接待投訴的員工：一屋子人在聊天，投訴的電話鈴聲此起彼伏，可就是不接聽。問之，回答說：“還沒到上班時間。其實，離上班時間僅差一兩分鐘，就看著表不接。這些問看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心。而正是這些體現(xiàn)店員責(zé)任心的細(xì)小之事，關(guān)系看企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存。