那么對于店長來說,員工哪些日常行為是需要管理的呢,有以下幾種:
這名攝影師名叫皮特·薩博(Petar Sabol),原本是一名交通技師。兩年前的一天,他偶然在家附近發(fā)現(xiàn)翠鳥,被完全迷住,決心要用鏡頭記錄下翠鳥捕食的完美畫面。自那時起,他就長駐在翠鳥出現(xiàn)的池塘邊,用相機(jī)捕捉翠鳥的倩影。
對于店長來說,對員工日常行為的管理是理所當(dāng)然的。因為如果沒有對員工進(jìn)行必要的管理,員工可能就像一盤散沙,不僅凝聚不成一個團(tuán)隊,而且還有可能影響影樓的銷售,給影樓的利潤帶來損害。更重要的是,如果不對影樓進(jìn)行管理,那么員工的一些行為可能就會給企業(yè)造成一些不必要的壞影響,影響企業(yè)的榮譽。
※具有完善的監(jiān)管機(jī)制
(1)沒有責(zé)任心的行為 由于翠鳥捕食時速度高達(dá)25英里每小時(約合40公里每小時),這給薩博帶來了很大的困難。然而功夫不負(fù)有心人,兩年后,他終于捕捉到翠鳥俯沖水里捕魚,嘴銜小魚并飛走的一連串畫面。 這組照片一經(jīng)發(fā)表,立即引來攝影界內(nèi)外人士的一陣好評。(環(huán)球網(wǎng)綜合報道 實習(xí)編譯:何陳 審稿:朱盈庫) ※制定嚴(yán)格的制度
每個人都是有惰性的,嚴(yán)格的管理制度度可以在一定程度上管制員工的行為,讓其對工作更有責(zé)任心。
對此應(yīng)該從以下三個方面入手:
據(jù)英國《每日郵報》8月18日報道,克羅地亞一位業(yè)余攝影師歷時兩年,成功捕捉到一組翠鳥捕食的唯美畫面。
曾經(jīng)在某影樓見過這樣接待投訴的員工:一屋子人在聊天,投訴的電話鈴聲此起彼伏,可就是不接聽。問之,回答說:“還沒到上班時間。其實,離上班時間僅差一兩分鐘,就看著表不接。這些問看起來是微不足道的小事,但恰恰反映了員工的責(zé)任心。而正是這些體現(xiàn)店員責(zé)任心的細(xì)小之事,關(guān)系看企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展,甚至生存。
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