眾所周知，某幾種特定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是扼殺員工積極性的小能手。而傳統(tǒng)學(xué)院派所謂 “管理永遠(yuǎn)是對(duì)的” 的論調(diào)，之于當(dāng)代企業(yè)而言顯然不僅不再適用，且弊大于利。

盡管有很多研究數(shù)據(jù)表明，管理不善將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可斗量的負(fù)面影響，但仍然有很多企業(yè)對(duì)于危害員工敬業(yè)度的許多因素置若罔聞，比如以下十大企業(yè)文化殺手：

1、管理者自高自大

如果人們一直關(guān)注著自己而忽視了周?chē)�的人，則很容易誤入歧途。

雖然很多創(chuàng)意人員更傾向于獨(dú)立工作，但事實(shí)上，分工可以讓公司或團(tuán)隊(duì)做得更好。

所以，當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，試著跟同事一同分享這個(gè)工作機(jī)會(huì)；即便最終是你獨(dú)力完成了整個(gè)工作，也不要將此作為吹噓的資本到處?kù)乓��?/p>

2、公司實(shí)行微管理

實(shí)話說(shuō)，微觀管理是很多人壓力的來(lái)源。沒(méi)有什么比一個(gè)整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。

微觀管理也是創(chuàng)新的殺手。通過(guò)給員工施加無(wú)謂的壓力，微觀管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng)意和主觀能動(dòng)性。

總之，微觀管理一點(diǎn)都不酷且沒(méi)有存在的理由。隨便做個(gè)調(diào)研就可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無(wú)謂的點(diǎn)評(píng)和管理。

3、公司取消額外津貼

這一條看上去好像不怎么嚴(yán)重，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的好途徑。

當(dāng)一個(gè)新員工入職的時(shí)候，相當(dāng)于與公司原本承諾的條款達(dá)成了共識(shí)。而公司無(wú)端端取消原本承諾的補(bǔ)貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒(méi)什么區(qū)別了。

4、公司盛行官僚主義

設(shè)置過(guò)多的管理層級(jí)是致使一個(gè)組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)層審批是一個(gè)什么場(chǎng)景，特別是在這個(gè)快速變化的社會(huì)環(huán)境下。

如果一個(gè)公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動(dòng)，快速失敗，并保持前進(jìn)的步伐去嘗試新的可能性。

5、公司員工不敬業(yè)

不敬業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化最大的影響在于他們會(huì)散播負(fù)面情緒，影響周?chē)�的員工，從而創(chuàng)造出一個(gè)不怎么有趣的工作氛圍。

時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者已經(jīng)開(kāi)始嘗試采取新的策略去提高這類(lèi)型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉(zhuǎn)變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來(lái)的損失。

6、管理者大聲責(zé)罵員工

公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)。——文斯·隆巴迪

無(wú)論在什么組織，喝令員工都不應(yīng)該被允許。企業(yè)不應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)誰(shuí)高居于誰(shuí)的文化氛圍，即便某些員工更有經(jīng)驗(yàn)或者職位更高。

而無(wú)論是多么有建設(shè)性的意見(jiàn)，都不應(yīng)當(dāng)以公開(kāi)批評(píng)的方式來(lái)讓他人接受。

7、管理者沒(méi)有誠(chéng)信

謊言和欺騙可以輕而易舉地分裂一個(gè)組織。不僅如此，任何導(dǎo)致不說(shuō)真話的不作為或小心機(jī)都是一個(gè)企業(yè)管理腐敗的直接體現(xiàn)。

如果經(jīng)營(yíng)情況不甚理想，也要讓你的員工知道。沒(méi)有人喜歡被欺騙，特別是一群正朝著同一個(gè)方向努力的人。

確保你的團(tuán)隊(duì)不要像《紙牌屋》一樣運(yùn)營(yíng)，并嘗試變得更加誠(chéng)實(shí)吧。

8、公司缺乏透明度

這一位殺手經(jīng)常和上一位共進(jìn)退。

一個(gè)不夠透明的公司一般都不允許自己的員工知道自己干的活是為了啥。而當(dāng)員工不知道自己那么拼命是為什么的時(shí)候，他們的效率自然無(wú)法被最大程度地激發(fā)。

反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)公司足夠透明，如果公司的實(shí)際情況是好是壞都不對(duì)員工隱瞞，那么員工的工作積極性和效率都會(huì)最大化，并且愿意付出額外的努力去幫助公司達(dá)成目標(biāo)。

9、管理者以工作安全作為“威脅”，對(duì)員工說(shuō)“你被解雇了”

以“解雇”相威脅的直接后果就是員工會(huì)為了“不被解雇”而干活，而不會(huì)發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性去讓項(xiàng)目獲得更大的成功。

如果你公司里正有人這么干，那么請(qǐng)確保留下書(shū)面證據(jù)并要求當(dāng)面澄清。為了不能正確行使管理權(quán)力的壞Boss而損失一個(gè)好員工絕對(duì)得不償失。

10、公司從來(lái)不對(duì)員工進(jìn)行表彰

雖然這看上去不是一記殺招，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的超一流手段。不給予員工任何肯定或贊揚(yáng)會(huì)讓員工沒(méi)有歸屬感。

事實(shí)上，表?yè)P(yáng)員工并不需要多么大陣仗。管理者只需認(rèn)真聽(tīng)取員工的反饋，并公開(kāi)地給予員工肯定即可。

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作者：Jeff Fermin 翻譯：Tomo

來(lái)源：倍智人才talebase