人到了一定的境界,工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì),而更多的是為了尊嚴(yán),為了自我實現(xiàn)的內(nèi)心滿足。
當(dāng)把"鯰魚"放到一個老團(tuán)隊里面的時候,那些已經(jīng)變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求,不得不再次努力工作,以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。
企業(yè)要補(bǔ)充那些富有朝氣、思維敏捷年輕的生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力。要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新觀念,這樣才能增強(qiáng)生存和適應(yīng)能力。
鯰魚效應(yīng)的作用
1)帶動作用
2)刺激作用
3)“比、學(xué)、趕、超”的局面
鯰魚效應(yīng)的作用,我們可以舉一個例子:《1942》與《泰囧》
《1942》大家都知道,這部電影是來自于馮小剛。當(dāng)年1997年導(dǎo)演了《甲方乙方》以后,后來又是《沒完沒了》《不見不散》,然后《手機(jī)》等等的電影,每次都是票房號召力都很強(qiáng),當(dāng)人沒有競爭對手的時候,就難免狂妄!短粕酱蟮卣稹放耐炅艘院,得到6億票房,馮小剛就說了這樣一句話:“誰與爭鋒。”他說我就是票房之王,怎么了,老百姓就是喜歡看我的電影,怎么了,我看誰比我強(qiáng)?
這話剛講完以后,他又拍了一部電影叫做《1942》,跟他正好成對手的是徐崢自導(dǎo)自演的《泰囧》,《1942》后來的票房連兩億都沒有過,但是《泰囧》過了十億。
后面馮小剛也謙虛了很多,更加用心的拍電影。如果沒有《泰囧》出現(xiàn)的話,馮小剛今天可能拍不出《老炮兒》的經(jīng)典。為什么?
因為太傲氣了,因為成功了,因為人老是在贊美聲中,難免就會懈怠。這時候怎么辦?找到對立面,對他產(chǎn)生刺激鯰魚效應(yīng),發(fā)揮作用。
怎么樣發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的作用呢?
1.內(nèi)部推行績效管理體制
關(guān)于績效管理,上次我們的姚瓊老師已經(jīng)做了一個分享,這個方面大家可以借鑒她的想法(績效管理課1、2)。關(guān)于績效管理,我覺得是必要的,但不是一定要依靠它,不要走極端。因為過多的績效的管理,員工難免功利,但是沒有績效,員工難免混世魔王。
2.構(gòu)建內(nèi)部競爭型團(tuán)隊
3.尋找公司的潛在明星培養(yǎng)
那些比較有士氣的人,工作比較有熱情的人,有欲望的人,特別想成功的人,就是鯰魚特別好的一個選擇的對象。
具體是怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)呢?接下來介紹。
1.有強(qiáng)烈的工作熱情和成功欲望
2.雄心壯志,不滿現(xiàn)狀
3.能帶動別人完成任務(wù)
4.表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力
5.敢于作出決定,勇于承擔(dān)責(zé)任
6.善于解決問題
7.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
8.不怕摔跤,敢于嘗試錯誤
注意事項:
1.一方面我們要把“鯰魚”扶起來。
2.另一方面我們還要把對它進(jìn)行保護(hù),不要讓這個小小的“鯰魚”在整個氛圍里面死掉。
3.最后,挑選鯰魚是適度的刺激。
不要太過,過猶不及。因為鯰魚帶刺,大鯰魚有時候太過,有的時候把老員工全部都趕走了。
我們說,一件事情一定會出現(xiàn)有利有弊這樣的狀態(tài)。
從外面進(jìn)來一個人,勢必就會給內(nèi)部的人員產(chǎn)生一種感覺:
領(lǐng)導(dǎo)就是仰仗外面的人,對我們的人本身就是很反感,所以我們就合起伙來跟領(lǐng)導(dǎo)作對。
所以這個時候鯰魚也會產(chǎn)生一些弊端——
1.阻礙了原成員晉升的機(jī)會,從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。
2."鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補(bǔ),是否具有合作觀念,都會影響到團(tuán)隊以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。
所以鯰魚效應(yīng)的實施是有一些前提的,以避免其弊端。
1.團(tuán)隊環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很久沒有變化。
2.“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.挑選“鯰魚”的目的是適度刺激。所以從數(shù)量上要把握好,以免引起團(tuán)隊的整體波動。
1.“鯰魚”提出的措施執(zhí)行時要慎重。
2.“鯰魚”的良好措施要通過公司正規(guī)渠道傳達(dá)。
3.傳達(dá)前找骨干員工溝通。
4.提高骨干員工的待遇。
5.安排員工休假,緩解壓力,減輕心理負(fù)擔(dān)。
5.當(dāng)眾表彰骨干員工。
7.提拔骨干員工,給他們委以重任。
8.組織“鯰魚”和“休克魚”進(jìn)行文體活動,達(dá)到團(tuán)結(jié)一致的作用。
作者:周新奇 來源:有課
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