什么是鯰魚效應(yīng)

人到了一定的境界，工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實現(xiàn)的內(nèi)心滿足。

當(dāng)把"鯰魚"放到一個老團(tuán)隊里面的時候，那些已經(jīng)變得有點懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。

鯰魚效應(yīng)的應(yīng)用與作用

企業(yè)要補(bǔ)充那些富有朝氣、思維敏捷年輕的生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力。要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新觀念，這樣才能增強(qiáng)生存和適應(yīng)能力。

鯰魚效應(yīng)的作用

1）帶動作用

2）刺激作用

3）“比、學(xué)、趕、超”的局面

鯰魚效應(yīng)的作用，我們可以舉一個例子：《1942》與《泰囧》

《1942》大家都知道，這部電影是來自于馮小剛。當(dāng)年1997年導(dǎo)演了《甲方乙方》以后，后來又是《沒完沒了》《不見不散》，然后《手機(jī)》等等的電影，每次都是票房號召力都很強(qiáng)，當(dāng)人沒有競爭對手的時候，就難免狂妄�！短粕酱蟮卣稹放耐炅艘院�，得到6億票房，馮小剛就說了這樣一句話：“誰與爭鋒。”他說我就是票房之王，怎么了，老百姓就是喜歡看我的電影，怎么了，我看誰比我強(qiáng)？

這話剛講完以后，他又拍了一部電影叫做《1942》，跟他正好成對手的是徐崢自導(dǎo)自演的《泰囧》，《1942》后來的票房連兩億都沒有過，但是《泰囧》過了十億。

后面馮小剛也謙虛了很多，更加用心的拍電影。如果沒有《泰囧》出現(xiàn)的話，馮小剛今天可能拍不出《老炮兒》的經(jīng)典。為什么？

因為太傲氣了，因為成功了，因為人老是在贊美聲中，難免就會懈怠。這時候怎么辦？找到對立面，對他產(chǎn)生刺激鯰魚效應(yīng)，發(fā)揮作用。

怎么樣發(fā)揮鯰魚效應(yīng)的作用呢？

尋找內(nèi)部“鯰魚”的方法

1.內(nèi)部推行績效管理體制

關(guān)于績效管理，上次我們的姚瓊老師已經(jīng)做了一個分享，這個方面大家可以借鑒她的想法（績效管理課1、2）。關(guān)于績效管理，我覺得是必要的，但不是一定要依靠它，不要走極端。因為過多的績效的管理，員工難免功利，但是沒有績效，員工難免混世魔王。

2.構(gòu)建內(nèi)部競爭型團(tuán)隊

3.尋找公司的潛在明星培養(yǎng)

那些比較有士氣的人，工作比較有熱情的人，有欲望的人，特別想成功的人，就是鯰魚特別好的一個選擇的對象。

具體是怎樣的一個標(biāo)準(zhǔn)呢？接下來介紹。

尋找內(nèi)部潛力“鯰魚”的標(biāo)準(zhǔn)

1.有強(qiáng)烈的工作熱情和成功欲望

2.雄心壯志，不滿現(xiàn)狀

3.能帶動別人完成任務(wù)

4.表現(xiàn)出超過其現(xiàn)在所負(fù)擔(dān)的工作能力

5.敢于作出決定，勇于承擔(dān)責(zé)任

6.善于解決問題

7.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

8.不怕摔跤，敢于嘗試錯誤

注意事項：

1.一方面我們要把“鯰魚”扶起來。

2.另一方面我們還要把對它進(jìn)行保護(hù)，不要讓這個小小的“鯰魚”在整個氛圍里面死掉。

3.最后，挑選鯰魚是適度的刺激。

不要太過，過猶不及。因為鯰魚帶刺，大鯰魚有時候太過，有的時候把老員工全部都趕走了。

鯰魚效應(yīng)的弊端

我們說，一件事情一定會出現(xiàn)有利有弊這樣的狀態(tài)。

從外面進(jìn)來一個人，勢必就會給內(nèi)部的人員產(chǎn)生一種感覺：

領(lǐng)導(dǎo)就是仰仗外面的人，對我們的人本身就是很反感，所以我們就合起伙來跟領(lǐng)導(dǎo)作對。

所以這個時候鯰魚也會產(chǎn)生一些弊端——

1.阻礙了原成員晉升的機(jī)會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。

2."鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會影響到團(tuán)隊以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。

鯰魚效應(yīng)的實施前提

所以鯰魚效應(yīng)的實施是有一些前提的，以避免其弊端。

1.團(tuán)隊環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很久沒有變化。

2.“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.挑選“鯰魚”的目的是適度刺激。所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊的整體波動。

防止鯰魚效應(yīng)不利局面的對策

1.“鯰魚”提出的措施執(zhí)行時要慎重。

2.“鯰魚”的良好措施要通過公司正規(guī)渠道傳達(dá)。

3.傳達(dá)前找骨干員工溝通。

4.提高骨干員工的待遇。

5.安排員工休假，緩解壓力，減輕心理負(fù)擔(dān)。

5.當(dāng)眾表彰骨干員工。

7.提拔骨干員工，給他們委以重任。

8.組織“鯰魚”和“休克魚”進(jìn)行文體活動，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致的作用。

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作者：周新奇 來源：有課