IBM、松下、聯(lián)想這些企業(yè)名稱猶如磁場一般,對于職場中人,尤其是對初涉職場的影樓招聘網(wǎng)大學(xué)生具有超強(qiáng)吸引力。通過上萬個(gè)咨詢案例統(tǒng)計(jì),89%的人在面對“名企”和普通企業(yè)兩份OFFER的時(shí)候都會選擇前者,即使那個(gè)職位并不適合其發(fā)展。職業(yè)規(guī)劃師分析:面對“名企”的誘惑,求職者一定要做好以下三點(diǎn)。
第三,我們的企業(yè)要想得到培訓(xùn)成果的最大化,就必須在激發(fā)員工自發(fā)的欲望上下工夫,而激發(fā)員工的自發(fā)欲望又必須考慮如何提升企業(yè)在員工心目中的滿意度以及企業(yè)有效、科學(xué)的晉升與績效考核制度等基礎(chǔ)管理科目上的修為。
從上面討論的看,一個(gè)企業(yè)找到了需要補(bǔ)充的根本需求,也制訂了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,但如何能實(shí)現(xiàn)有效培訓(xùn)的結(jié)果:即公司支出培訓(xùn)成本提升了企業(yè)綜合競爭力,一方面員工實(shí)現(xiàn)了追求目標(biāo),并在公司提供的平臺上得到實(shí)踐,增長了知識結(jié)構(gòu),在心態(tài)上也產(chǎn)生了積極作用。
現(xiàn)如今,對于企業(yè)培訓(xùn)的觀點(diǎn)主要表現(xiàn)出了兩個(gè)極端面,一是不主張,說法莫衷一是,有的認(rèn)為企業(yè)主心血來潮,把自己遇見的“真理”強(qiáng)行給大家去灌輸,最后不了了之;更多的是懶惰作祟,有精力不如折騰些娛樂項(xiàng)目。另一方就是主張的,主張的多是些報(bào)有積極向往的職員以及新加盟職場的新手,多充電多機(jī)會好往高處走。
除了企業(yè)制訂科學(xué)實(shí)際的培訓(xùn)方案外,激勵(lì)員工自發(fā)、積極地學(xué)習(xí)欲望是要重點(diǎn)關(guān)注的話題,員工若能從自身找到問題與不足,主觀能動以及強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望是決定培訓(xùn)成果大小的主要因數(shù)。這也是我們常說的雙方互動原則。
求職前先做好職業(yè)定位
每個(gè)人在求職之前必須分析出自身的性格與優(yōu)勢,即“我最適合做什么?我最擅長做什么?”這樣在面臨重大抉擇的時(shí)候才不會做出錯(cuò)誤的決定。這樣的分析是一個(gè)人化妝師職業(yè)定位的過程,這會令選擇者更清楚自己需要什么,使其選擇更加理性。除此之外,興趣與價(jià)值觀也可以影響一個(gè)人對于職業(yè)的偏好,所以在求職之前一定要詳細(xì)分析自己這方面的特征。
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