年會是企業(yè)們農(nóng)歷新年前的最后一件大事。在社交網(wǎng)絡(luò)的深度傳播下，年會逐漸從春節(jié)聯(lián)歡晚會式的團(tuán)年飯，變成了向外界傳遞公司文化、向員工灌輸公司理念的營銷事件，不少公司都通過年會的出色運(yùn)作給自己打了一個(gè)出色的廣告，來年的招聘窗口外分分鐘排起長隊(duì)。

　　不過在“互聯(lián)網(wǎng)思維”的影響下，人們常常會用力過猛，將好事變成壞事、將辛苦變成了浪費(fèi)，比如某互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的員工們，就在年會上玩起來“充滿性暗示”、“涉嫌性騷擾”的互動游戲，引起了人們的爭議和不滿。作為各大互聯(lián)網(wǎng)公司年會的多年影迷，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

　　1、不是任何形式的年會都有傳播的基礎(chǔ)。對于一家公司而言，年會的定位有很多種選擇：員工們的團(tuán)年飯、渠道合作方的答謝宴、公司高層的表彰大會等等，這些定位也決定了年會的主基調(diào)。從傳播上的角度來看，一次年會成為營銷事件的基礎(chǔ)是具備話題性，絕大部分公司的高層及愿景規(guī)劃并沒有承擔(dān)這項(xiàng)職能的能力，年會的主戲還是應(yīng)該讓渡給“普通人”。

　　2、不是任何公司的年會都有傳播的基礎(chǔ)。年會營銷不僅僅傳播著年會內(nèi)容，也傳播著公司的品牌形象與調(diào)性，因此并不是所有公司就能在年會這件事上“肆意而為”的。在社交網(wǎng)絡(luò)永恒的傳播主題——炫耀與獵奇——的限制下，很多已經(jīng)在用戶心中形成了鮮明刻板印象的公司就不再適合如此營銷一把——比如你不想看到負(fù)責(zé)你信息安全的公司，居然雇傭著一群秀著下限的員工——與公司前期積累的形象出現(xiàn)“調(diào)性不合”那就太得不償失了。

　　3、變量很多，但變化一定要適量。一場年會中有很多可控的變量，比如規(guī)模、時(shí)間、場地、調(diào)性、參與者、設(shè)置環(huán)節(jié)等等，這些環(huán)節(jié)的差異化可以讓年會營銷找到很多引爆點(diǎn)，然而這些引爆點(diǎn)也容易“炸傷自己”，類似的例子有很多。

　　2014年，互聯(lián)網(wǎng)公司們集體邀請AV女優(yōu)參加年會的熱潮，就引起了輿論上的爭議。比如某在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的年會就邀請了日本當(dāng)紅AV女優(yōu)瀧澤蘿拉，幸運(yùn)的員工還有機(jī)會和蘿拉進(jìn)行貼身熱舞。這種調(diào)性的年會的確與傳統(tǒng)的“春晚”形式相比獨(dú)樹一幟，然而所承擔(dān)的輿論風(fēng)險(xiǎn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于受益。

　　簡單來說，年會畢竟是個(gè)正能量的事件，任何環(huán)節(jié)的把控都應(yīng)該為這個(gè)方向而服務(wù)，差異化需要建立在合理的基礎(chǔ)之上。

　　4、要享受話題的紅利，就必須承擔(dān)話題的爭議。足球賽場上有一個(gè)經(jīng)典的玄學(xué)理論叫做“想贏怕輸”，常常發(fā)生在必須拿下不容有失的關(guān)鍵場次中，在“想贏”而且“輸不起”的雙重壓力下，球隊(duì)往往會表現(xiàn)得畏首畏尾，非但踢不出理想的戰(zhàn)術(shù)效果，還會因此被對手抓住漏洞，把自己置于被動的地位。而年會年終獎(jiǎng)這些可能影響到公司形象的營銷事件，決策者們也會常常陷入“想贏怕輸”的思維困境當(dāng)中。

　　事實(shí)上在享受任何話題帶來的紅利時(shí)，都沒有辦法在話題爭議之外獨(dú)善其身。最好規(guī)避爭議的辦法并不是限制年會策劃時(shí)的腦洞，而是在“三觀正”的基礎(chǔ)上進(jìn)行任性發(fā)揮。

　　5、場地、獎(jiǎng)勵(lì)、游戲，路人看得懂的三大要素。好鋼用在刀刃上，想要做出一場可以在社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)得到廣泛傳播的年會，就需要找到正確的發(fā)力點(diǎn)。刨除網(wǎng)紅互聯(lián)網(wǎng)公司明星光環(huán)的影響，年會場地、年會獎(jiǎng)勵(lì)和年會游戲這三個(gè)最能淡化網(wǎng)友們“旁觀者心態(tài)”、拉低“閱讀門檻”的要素，是最適合發(fā)揮主觀能動性的地方。

　　在這三個(gè)要素的影響下，路人們實(shí)際上也間接的成為年會的參與者，攀比的心態(tài)讓他們與自己毫不相關(guān)的事件強(qiáng)行產(chǎn)生了關(guān)系——

　　“這家公司福利這么好！看我家有多寒酸，趕緊轉(zhuǎn)出來老板看……”

　　“看看別人家的公司！我們的年會抽獎(jiǎng)都拿不出手，趕緊轉(zhuǎn)出來給老板看……”

　　“這家公司的人太會玩了，不知道過年后有沒有招聘機(jī)會，先馬一個(gè)……”

　　6、每個(gè)參與者都可以是傳播通道。最近曝出的“游戲門”和“裸模門”事件除了警示我們年會一定要守住道德底線之外，還提醒著我們：隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)聲渠道的增加，每個(gè)參與者都會成為營銷事件中的傳播渠道，對于把持著社交網(wǎng)絡(luò)主流話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此。這樣的現(xiàn)象顯然是一把雙刃劍：不同視角不同語境的解讀對年會這個(gè)IP的發(fā)酵有很大的催化作用，然而缺乏組織性的發(fā)聲也必然會帶來意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、年會結(jié)束不代表事件營銷結(jié)束。年會本身的時(shí)效性很短，再熱鬧的籌備也需要一個(gè)胡吃海塞的狂歡夜就全部收場，然而對于一個(gè)營銷事件來說并不是這樣（尤其是在某些社交平臺還是打亂時(shí)間線、推出“未讀池”的情況下）。

　　社交網(wǎng)絡(luò)讓許多事件都獲得了離開本體之外額外的生命力，尤其是對于年會營銷來說，關(guān)注度最高的幾個(gè)元素，如年會場地、年會獎(jiǎng)勵(lì)和年會游戲，都可以被當(dāng)做獨(dú)立事件來持續(xù)性的產(chǎn)生新的內(nèi)容。比如我們都記得某某公司年會請了AV女優(yōu)，我們都記得某公司年會上公然玩突破下限的游戲，我們都記得某某公司在年會上抽大獎(jiǎng)送寶馬。

　　年會的結(jié)束不代表營銷的結(jié)束，一方面提醒著公司需要承受得住創(chuàng)意，另一方面也提醒著我們在做任何營銷事件的時(shí)候都要“管殺也管埋”，以免延伸出來的劇情出現(xiàn)了不可控的結(jié)局。

　　8、如果實(shí)在沒有什么拿得出手的，那么低調(diào)總是沒錯(cuò)的。與年終獎(jiǎng)營銷相同，年會營銷對于一家公司來說也并不是必需品。雖然做得好絕對是品牌建設(shè)、理念輸出的加分項(xiàng)，但一旦出現(xiàn)偏差，很多公司也是很難承受輿論上帶來的壓力的。所以如果年會策劃上并沒有好的想法、或者這一年公司的狀態(tài)并不是那么理想（甚至有點(diǎn)糟糕），那么就不要強(qiáng)行把自己放置到輿論的聚光燈下——哪怕得到一句“無聊的公司”評價(jià)，也會讓運(yùn)營部門的努力一夜回到解放前。

　　隨著農(nóng)歷新年的臨近，新聞?lì)^條也漸漸被各大互聯(lián)網(wǎng)公司的年會所占領(lǐng)，行業(yè)的輿論環(huán)境也難得也迎來了其樂融融的和諧畫面。雖然互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)習(xí)慣了在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行數(shù)據(jù)考核，到處充滿了KPI的氣息，但逞強(qiáng)帶來的糟心遠(yuǎn)比快樂多太多，讓已經(jīng)苦逼的一年的運(yùn)營狗們短暫的放空一會兒吧。