一個影樓，就是一個大的團隊，而締造這個團隊的往往就是這個影樓的店長。店長能力強，締造的團隊能力也就強。這也就是說，團隊的核心競爭能力的大小受到店長團隊締造能力的制約。所以說，一個優(yōu)秀的店長必須具備超強的團隊締造的能力。

我們都知道，一個團隊如果沒有目標，就等于失去了前進的方向。就像一個人失去了眼睛一樣，看不到前方的路。但是，并不意味著有了目標，影樓就能獲得前進和發(fā)展。因為這些目標如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到“導(dǎo)航”的作用。在我們身邊，一些非常有潛力的影樓最終走向倒閉，其中一個非常重要的原因就是那些目標太模糊而且過于繁多，使得人們不清楚目標到底是什么，而且面對諸多的“目標”、“方針”、“機會”，感到無所適從，不知道到底該先什么，后什么，這種情況的結(jié)果就是最終目標的流產(chǎn)。所以說，要想影樓團隊能夠快發(fā)展和前進，明確的目標必不可少的。

圖來源：攝影師——所磊

那么什么樣的目標才是清晰、明確的目標呢？它的衡量標準是什么呢？一個最簡單的方法就是員工是否真正地知道、理解團隊的目標，以及他自己的任務(wù)。那么對于店長來說，該如何呆證自己所制定的目標是明確、清晰的呢？以下幾點可以參考一下：

（1）時刻注意，目標是否數(shù)值量化

什么叫數(shù)值化，即要把模糊的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的可量化數(shù)字。舉個例子來說，這個月影樓的營業(yè)額要超過上個月，這就是一個比較模糊的概念，要想讓目標變得更加明確，可以采用“這個月的營業(yè)額要達到30萬元，比上個月增長10%”的說法。在進行數(shù)值化之后，不僅團隊成員都能理解這個目標的意義，而且更加方便于對目標進行分解和實現(xiàn)。

（2）具備衡量目標實現(xiàn)與否的標準

一個團隊的目標，應(yīng)該是一種“動的承諾”，以達成團隊的使命。當然，要想知道這個承諾是否足夠清晰，還必須具備一種“標準”，以測量團隊的績效，從而認定團隊成員的工作是否已經(jīng)達標，目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。

同樣舉個例子來說，某影樓的目標是“本月的營業(yè)額要達到30萬元，比上個月增長10%”，那么它的衡量標準就是“10萬元”，或者說“比上個月增長10%”。影樓團隊在經(jīng)過一個月的努力之后，是否已經(jīng)達到了目標，通過和兩個數(shù)字進比較，就能快速得出結(jié)論。

（3）工作重心是否能夠明確

團隊的目標，應(yīng)該足以成為一切資源與努力的重心；應(yīng)該能從諸多目標之中，找出工作重心，作為團隊的人力、財力和物力運用的依據(jù)。因此，團隊目標應(yīng)該是“擇要性”的，而非包羅萬象、涵蓋一切。如果團隊的目標僅僅表達一種“意愿”，那么這些目標將形同廢紙，沒有絲毫意義。有執(zhí)力的管理者設(shè)立的目標，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項工作的。

（4）是否能夠確定目標的優(yōu)先順序

既然目標是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標實現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個組織都不可能同時實現(xiàn)多個目標，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標的先后次序，然后集中力量做最重要的事。這是團隊管理者要做的一件事情，也是衡量目標清晰與否的標準之一。試想，如果你的目標是模糊不清的，又怎么能分得清哪個重要，哪個不重要呢？

自我提升思考題

♦如何用目標來鼓勵團隊成員，達到激動人心的目的？                                                    

♦在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)狀了，該怎么辦？                                                                      

♦遇到無法明確化、清晰化的目標，該如何處理？  

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