員工在日常的工作中，難免會產(chǎn)生厭煩和懈怠的情情緒。作為店長，如果忽略了員工的這種“當一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)，必然會讓影樓處于“亞健康”狀態(tài)，影樓人員就很容易成為“溫水里的青蛙”，悠哉地過著日子，得過且過，感覺不到外在的威脅。而影樓也將很快關門大吉。英國有句諺語說得好，“好人的榜樣是看得見的哲理”。而為影樓樹立一個榜樣、一個模范，就是調(diào)動每個成員的積極性，增強成員競爭識的最好方法。

因此，必須避免影樓人員成為“溫水里的青蛙”。這就需要店長想辦法保持住員工的活力和競爭識，讓他們在不斷在奮斗中成長、進步。因為影樓中的模范員工，最基本的特點就是優(yōu)秀、能干、充滿競爭力。他們是積極的員工，會對那些“懶洋洋”的造成潛在的威脅。于是，這些“懶羊羊”必須改變，否則只能被淘汰。在這樣的良性循環(huán)下，企業(yè)的士氣、戰(zhàn)斗力必定會提高。

由此可見，樹立企業(yè)模范，是每個影樓管理者勢在必行的舉措。為什么這么說呢，主要有兩方面的原因：一是可以將一些成績突出、能力強、貢獻大的老員工樹立為影樓的優(yōu)秀員工榜樣，這樣做一來可以發(fā)揮榜樣作用，帶動和激發(fā)其他員工的積極性，同時對“榜樣”本人也是一種激勵。因為成績得到組織和眾人的認可和尊重，增加了成就感，還因為成了榜樣也就成了焦點，別人都看著呢，能馬虎嗎！二是要不斷補充新鮮液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入影樓中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工帶來競爭壓力，從而讓影樓呈現(xiàn)出勃勃生機。

   那么如何利用好身邊的“模范效應”呢？可以通過以卜幾點進行：

（1）利用店長創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

店長是影樓的第一個“英雄”。店長自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一個非常有效的英雄教育素材。它可以讓員工更了解組織的發(fā)展過程，從而讓他們愛業(yè)愛崗，產(chǎn)生自豪感和凝聚力，進一步成為組織持續(xù)發(fā)展的動力，尤其是可以提高店長自身的人格魅力。不過有一點要注意：在講述中切忌浮夸，要真誠實際，否則很可能會畫蛇添足。

（2）利用好影樓中涌現(xiàn)的模范

   在影樓中，總會有一些工作比較努力、業(yè)績比較突出的員工。利用好店內(nèi)真人真事，等于在員工中樹立了學習榜樣，并通過這些故事，闡述工作中的因果關系，即告訴員工工作自身的規(guī)律性，使員工將其上升到理念，進一步成為勢在必行的制度和習慣。

   （3）利用好其他影樓的模范

   比如說同行業(yè)影樓的模范、競爭對手影樓中的模范等。因為，自己影樓中的模范故事，雖然貼近生活，但終歸有很大局限性，不夠廣泛、不夠典型，教育意義會大打折扣。如果能收集、利用同行業(yè)、競爭對手影樓的模范故事，更有說服力、更有激勵效果。

自我提升思考題

♦在你所樹立的模范中，存在不足之處該如何向員工說明？

♦如果先前的模范出現(xiàn)了業(yè)績下滑的情況，該如何處理？

♦如何快速收集其他影樓的模范？